Требования к результатам производственной практики
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Академия социального образования»
ОДОБРЕНО Решением Ученого совета (протокол №9 от 26 мая 2014 года) | УТВЕРЖДЕНО Приказом ректора №08/07 от 26 мая 2014 года |
ОДОБРЕНО Решением Ученого совета (протокол №9 от 26 января 2015 года) | УТВЕРЖДЕНО Приказом ректора №08/01-А от 26 января 2015 года |
Рабочая программа
Производственной практики
Для специальности 080505.65 «Управление персоналом»
Специализация - Кадровый консалтинг и аудит
Казань 2015
СОДЕРЖАНИЕ
1.Общие положения………………………………………………………….. | |
2.Рабочая программа производственной практики………………………. | |
3. Объем, сроки и содержание проведения производственной практики.. | |
4. Формы проведения производственной практики……………………….. | |
5. Место и время проведения производственной практики……………….. | |
6. Отчетность и оформление материалов по производственной практики | |
7. Учебно-методическое обеспечение производственной практики……… | |
Приложения | |
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Настоящая программа составлена в соответствии с Федеральным законом № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г. «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон № 273-ФЗ) и требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 062100 (080505) «Управление персоналом».
1.2 Производственная практика является обязательным разделом основной образовательной программы подготовки студентов по специальности «Управление персоналом», реализуемой в Академии социального образования. Она представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.
1.3 Основной формойорганизации и проведения производственной практики студентов, обучающихся по специальности «Управление персоналом» является производственная практика, которая представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.
1.4 Программа производственной практики основывается на теоретических знаниях и практических навыках, приобретённых студентами в процессе обучения на 3 и 4 курсах, и является логическим завершением подготовки по общепрофессиональным и специальным дисциплинам учебного плана по специальности «Управление персоналом».
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
Место производственной практики в структуре основной образовательной программы
Производственная практика проводится на базе изучения таких дисциплин как «Основы менеджмента» «Основы управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Организационная культура», «Делопроизводство в кадровой службе», «Экономическая теория», «организация труда персонала»
2.2 Цель производственной практики.Цель производственной практики – отработка профессиональных умений путем самостоятельного выполнения отдельных видов работ по управлению персоналом, используя полученные теоретические и практические знания по общепрофессиональным и специальным дисциплинам учебного плана по специальности «Управление персоналом».
2.3 Задачи производственной практики.
Задачами производственной практики являются:
- изучение структуры организации, основных направлений деятельности организации;
- изучение состава и содержания кадровой документации;
- изучение и оформление основных документов, регламентирующих управление персоналом;
- изучение системы материального и морального стимулирования;
- изучение системы работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с кадровым резервом и др.);
- изучение методов повышения эффективности управленческого труда.
Требования к результатам производственной практики
В результате прохождения производственной практики студент должен:
- ознакомиться со структурой, основными подразделениями организации;
- познакомится с персоналом организации;
- ассистировать в выполнении основных видов работ по управлению персоналом: набор и высвобождение персонала, решение проблемных ситуаций при этом;
- изучить и самостоятельно оформлять кадровую документацию.
- провести подбор и обобщение собранного материала для выполнения заданий практики.
Приобрести следующие навыки и умения:
- работы в команде;
- сбора и анализа материалов, в том числе с применением современных информационных технологий;
- получения обратной связи и обработки полученных результатов профессионального развития персонала;
- выявления социально значимых задач организации по управлению персоналом;
- подготовки и презентации отчетов.
3 ОБЪЁМ, СРОКИ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
3.1 Производственная практика проводится в сроки, определённые базовым учебным планом, в течение трех недель на третьем курсе и четырех на четвертом курсе недель после завершения теоретического обучения.
3.2 Производственная практика студентов 3 курса организуется с целью за-крепить и углубить знания, полученные при теоретическом обучении, подготовить студентов к изучению последующих дисциплин. Производственная практика 3 курса продолжается три недели и подразумевает работу в качестве менеджера по персоналу, инспектора по кадрам (помощника менеджера, помощника инспектора по кадрам) и т.п.
Основными задачами производственной практики 3 курса являются:
- ознакомление практиканта со структурой, функциями и содержанием деятельности организации (предприятия);
- знакомство студентов с опытом деятельности службы управления пер-соналом;
- ознакомление с делопроизводством каждого организации (предприя-тия);
- освоение студентами профессии;
- расширение представлений о будущей профессиональной деятельности.
Студент на период прохождения практики получает следующее задание:
1. Дать характеристику предприятия (правовой статус, отраслевая принадлежность, функции и задачи).
2. Охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия (характеристика основных потребителей, поставщиков, конкурентов).
3. Изучить и обобщить опыт работы организации по управлению персоналом.
4. Познакомиться с организационной структурой предприятия. Изучить функции и должностные обязанности специалистов согласно штатному расписанию.
5. Изучить правовое пространство организации (решения, инструкции, постановления, приказы).
6. Ознакомиться с трудовыми договорами и контрактами, личными делами сотрудников и др. кадровой документацией.
7. Описать технологии набора, отбора и найма персонала в организации.
8. Провести анализ организационного опыта по адаптации персонала.
9. Познакомиться с практикой решения трудовых споров и конфликтов в организации.
10. Раскрыть сущность, цели и правила аттестации персонала.
11. Вести дневник практики.
12. Выполнить реферативную работу по материалам практики и соответствующей специальной литературе.
Виды учебной работы студентов | Трудоемкость (часы/дни) |
Подготовительный этап | |
Установочная конференция, инструктаж по безопасности труда | 1/1 |
Основной этап | |
Краткая характеристика предприятия, правовой статус | 4/1 |
Внутренняя и внешняя среда организации | 8/2 |
Изучение организационной структуры организации и должностные обязанности сотрудников подразделения, где проходит практика | 8/2 |
Изучение правового пространства организации по управлению персонала | 8/2 |
Изучение личных дел сотрудников, трудовых договоров | 8/2 |
Изучение технологий подбора и отбора кадров в организацию | 8/2 |
Изучение процессов адаптации персонала | 8/2 |
Изучение процессов аттестации персонала в организации | 8/2 |
Изучение практики решения трудовых споров и конфликтов | 8/2 |
Итоговый этап | |
- Подготовка отчета по практике | 8/2 |
- Итоговая конференция | 2/1 |
Всего | Вставить часы / дни (3 недели) |
3.3 Производственная практика для студентов 4 курса проводится в течение пяти недель, является профилирующей и должна соответствовать будущей профессиональной деятельности студента.
Основными задачами производственной практики являются:
- закрепление и углубление знаний, полученных в процессе обучения при прохождении производственной практики 3 курса;
- выработка у студентов практических навыков, необходимых для работы в качестве специалиста;
- закрепить знания, полученные в ходе обучения профилирующих дисци-плин: «Нормирование и оплата труда», «Кадровый аудит», «Рекрутмент», «Кадровый менеджмент» и др.
Студент на период прохождения практики получает следующее задание:
1. Дать характеристику предприятия (правовой статус, отраслевая при-надлежность, функции и задачи).
2. Охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия (ха-рактеристика основных потребителей, поставщиков, конкурентов).
3. Изучить и обобщить опыт работы организации по управлению персоналом.
4. Познакомиться с организационной структурой предприятия.
5. Изучить функции и должностные обязанности специалистов согласно штатному расписанию.
6. Изучить правовое пространство организации (решения, инструкции, постановления, приказы).
7. Ознакомиться с трудовыми договорами и контрактами, личными делами сотрудников и др. кадровой документацией.
8. Рассмотреть процесс организации рабочего места.
9. Выяснить способы анализа и оценку основных трудовых показателей.
10. Ознакомится с формами и системами оплаты труда и порядком начисления заработной платы.
11. Проанализировать внутренние и внешние источники обеспечения организации кадрами.
12. Описать технологии набора, отбора и найма персонала в организации.
13. Провести анализ организационного опыта по адаптации персонала.
14. Познакомиться с практикой решения трудовых споров и конфликтов в организации.
15. Раскрыть сущность, цели и правила аттестации персонала.
16. Дать анализ причин увольнения работников.
17. Проанализировать применяемые в организации методы мотивации персонала.
18. Изучить состояние имиджа и корпоративной культуры.
19. Вести дневник практики.
20. Выполнить реферативную работу по материалам практики и соответствующей специальной литературе.
Виды учебной работы студентов | Трудоемкость (часы/дни) |
Подготовительный этап | |
Установочная конференция, инструктаж по безопасности труда | 1/1 |
Основной этап | |
Дать характеристику предприятия (правовой статус, отраслевая принадлежность, функции и задачи). | 8/1 |
Охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия (характеристика основных потребителей, поставщиков, конкурентов). | 8/1 |
Изучить и обобщить опыт работы организации по управлению персоналом. | 10/1 |
Ознакомиться с организационной структурой предприятия. Изучить функции и должностные обязанности специалистов согласно штатному расписанию. | 8/1 |
Изучить правовое пространство организации (решения, инструкции, постановления, приказы). | |
Рассмотреть процесс организации рабочего места. | |
Характеристика найма, отбора и подбора персонала в организации | 10/1 |
Характеристика состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала | 12/1 |
Описание работы по обучению и развитию персонала | 10/1 |
Характеристика системы адаптации | 16/2 |
Дать анализ причин увольнения работников. | 8/1 |
Исследование системы мотивации сотрудников | 8/1 |
Изучить состояние имиджа и корпоративной культуры. | 10/1 |
Итоговый этап | |
- Подготовка отчета по практике | 16/1 |
- Итоговая конференция | 2/1 |
Всего | часы/дни (5 недель) |