Фаза реализации инновационного проекта
Всякое проектирование имеет смысл лишь тогда, когда оно проникнуто идеей реализуемости. С субъективной точки зрения, это означает, что реализовать, не искажая ценностные ориентиры, можно только идеи, которыми человек проникся. Отсюда следует, что всякий проект в социальной сфере может быть реализован, если к проектированию в той или иной степени и форме причастны субъекты преобразуемой социальной системы.
Наиболее сложная часть процесса проектирования - это практическая реализация замысла, так как она связана, прежде всего, с выявлением кадровых ресурсов, организационного и управленческого обеспечения. Управление инновационным проектом есть искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла инновационного проекта путем применения современных методов и техник управления для достижения определенных результатов.
Процесс практической реализации включает следующие фазы:
заключение контрактов; полный ввод в действие разработанной системы управления инновационным проектом; организацию выполнения работ; ввод в действие средств и способов коммуникации и свя-
с. 28
зи участников инновационного проекта, а также системы мотивации и стимулирования команды проекта; оперативное планирование работ; установление системы информационного контроля за ходом работ; руководство, координацию работ, согласование темпов, мониторинг процесса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта; решение возникающих проблем и задач.
При реализации инновационного проекта используются: методы оперативного планирования работ: времени, ресурсов, стоимости; методы мониторинга проекта: учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей; актуализация планов, прогноз развития проекта и регулирование; методы: контроля затрат; управления запасами; управления изменениями; проектного анализа на стадии реализации проекта.
Фаза завершения инновационного проекта
Важной составляющей проектирования является рефлексивное оформление - мониторинг, соотнесение последствий реализации проекта с исходным замыслом и всеми промежуточными шагами его воплощения. Мониторинг проекта предполагает определение способа отслеживания реализации проекта, оценку его результативности, анализ возможных последствий нововведений (как положительных, так и отрицательных). Подробная фиксация и описание неудач, просчетов, болевых точек, трудностей, с которыми пришлось столкнуться в процессе реализации проекта, незапланированных проблем, способствует определению точек роста в дальнейшей деятельности, нахождению новых направлений инновационных разработок. При условии учета в инновационном проекте всех вышеназванных блоков можно говорить об успешном и необратимом характере запуска проекта.
Фаза завершения проектирования предполагает выполнение, следующих этапов работы:
планирования процесса завершения проекта; апробации или экспериментальной (опытной) проверки окончательного продукта инновационного проекта; подготовки кадров для реализации создаваемого инновационного проекта; оценки результатов проекта и подведения итогов; подготовки итоговых документов; сопоставления первоначальных целей и планируемых результатов с полученными результатами, если необходимо осуществление корректировки: расформирования команды.
При этом используются следующие методы: методы анализа эффективности проекта; разработки исполнительных графиков и анализа данных о запланированном и фактическом ходе выполнения проектов.
С. 29