М. битянова

Психолог в школе: проблемы взаимодействия

которая распространяется в дальнейшем и на другие системы отношений. Мы рассмотрим три составляющих этой системы связей. Первая составляющая — выработка н поддержание в процессе реальной деятельности обшей позиции в вопросах, касающихся наиболее важных, стратегических аспектов сотруд­ничества психолога и администрации, целей и задач психоло­гической службы в школе. Вторая — определение принципов текущего, повседневного взаимодействия, прежде всего — с точки зрения распределения функций, полномочий и ответ­ственности. Третья составляющая — построение определенной модели эффективных межличностных отношений. Остановим­ся кратко на содержании каждой составляющей данной сис­темы отношений.

Выработка общей позиции по принципиальным вопросам начинается с первой встречи психолога и директора школы, с момента устройства психолога на работу. Мы считаем, что наиболее плодотворно этот процесс протекает в форме состав­ления особого профессионального контракта, который психо­лог заключает со школой в лице се директора. Профессио­нальный контракт может быть оформлен письменно, может представлять собой подробное устное соглашение. Первое, ес­тественно, предпочтительнее. Этот контракт по своим функци­ям и содержанию существенно отличается от того юридичес­кого документа, который сегодня составляется практически каждым специалистом, приходящим работать в школу. Его назначение состоит, прежде всего, в том, чтобы:

• прояснить ожидания каждой стороны в отношении
предполагаемой психологической работы в школе,

нч5 • выяснить возможности и ресурсы каждой стороны, которые могут быть задействованы при организации • школьной психологической работы,

• сформировать общие представления о функциональ­
ных обязанностях каждой стороны.

В тексте профессионального контракта могут найти свое отражение наиболее важные аспекты создаваемой системы психологической школьной деятельности, и прежде всего та­кие, как:

1. Функциональные обязанности школьного психолога; ос­новные направления его деятельности и их конкретное содер­жание; приоритетные направления работы на текущий момент

и в перспективе; формы предоставления результатов и их ос­новные «адресаты»; формы н сроки отчетности и др.

2. Содержание деятельности школьного психолога в период
адаптации, а также собственно предполагаемая длительность
этого периода взаимного привыкания школы и психолога.

3. Формы и необходимость участия психолога в различных
видах педагогической деятельности, непосредственно не связан­
ной с его функциональными обязанностями: замены, ведение
уроков по психологии, групп продленного дня, участие в раз­
личных формах воспитательной и общественной жизни школы.

4. Возможности осуществления психологом различных ви­
дов профессиональной деятельности, не входящих в его фун­
кционал за дополнительные часы или в частном порядке: се­
мейное консультирование, индивидуальное консультирование
педагогов по личным вопросам, профессиональное консульти­
рование и др.

5. Участие психолога в методологической и методической
педагогической деятельности: разработке педагогической кон­
цепции школы, текущих и перспективных планов эксперимен­
тальной тематической работы и др.

6. Формы организационной поддержки психологической
деятельности: включение основных видов диагностической, кор-
рекционной и консультативной работы с педагогами в план
учебной работы и др.

7. Формы материально-технической поддержки психологи­
ческой деятельности: предоставление кабинета, оргтехники,
возможностей размножения материала н покупки методичес­
ких пособий и др.

8. Принципы организации рабочей педели психолога: на­
личие и регулярность методических дней, распорядок рабоче­
го дня, возможность обработки данных вне школы и др.

Очевидно, что многие вопросы будут затем неоднократно обсуждаться в процессе реального взаимодействия, конкрет­ной работы и в текст контракта будут внесены мелкие и су­щественные поправки. Это нормальный процесс, который ни­сколько не умаляет значение тех усилий, которые были затра­чены на его разработку. Она чрезвычайно важна и полезна, как для самого психолога, заявляющего себя в школе в качес­тве профессионала с определенными правами и обязанностя­ми, так и для администратора, уточняющего и развивающего

• • • М. Битянова • • •

свои чаще всего отрывочные представления о работе школьно­го психолога. Работа нал контрактом создает тот важный фон открытых деловых отношении, который позволит в дальнейшем эффективно решат!) все возникающие разногласия.

Текущие взаимоотношения психолога и администрации строятся в процессе работы. Их эффективность и функцио­нальность зависит от многих причин, в том числе от решения следующих вопросов:

• определены ли границы полномочий психолога при
принятии тех или иных решении. Иначе говоря, что он
может делать, не оповещая специально администра­
цию, и на какие формы работы требуется «санкция»;

• определен!)] ли ситуации, в случае возникновения ко­
торых психолог может обращаться за помощью и кон­
сультацией к директору и другим представителям
школьной администрации;

• оговорены ли формы контроля за деятельностью пси­
холога, сроки текущей отчетности;

• найдены ли формы участия администрации в текущей
сопровождающей работе.

Конечно, очень трудно предложит!) некоторую единую мо­дель построения повседневных отношений психолога с адми­нистрацией. Часть из них вытекает из логики самого процесса сопровождения, другие складываются в ходе индивидуальной «притирки» людей друг к другу, формирования взаимопони­мания и взаимодоверия. Так, одной из важных форм взаимо­действия психолога с директором являются текущие встречи по итогам сопровождающей работы в определенной паралле­ли. Во время этих встреч психолог и завуч информируют ад­министрацию о полученных результатах и их возможных при­чинах, обсуждают меры, которые могут быть эффективны при решении тех или иных проблем учебно-воспитательного про­цесса в целом или сопровождения конкретного школьника. Определяются шаги, которые могут быть осуществлены толь­ко на уровне школьного управления, разрабатываются опре­деленные программы развития школьной системы с учетом имеющейся психолого-педагогнческой информации. Особо под­черкнем этот момент: совместные встречи по итогам психоло­го-педагогических консилиумов не должны носить чисто ин­формативный или тем более отчетный характер. Это прежде

------ • • • Психолог в школе: проблемы взаимодействия • • • •-------

всего возможность по-новому взглянуть на происходящие в школе события, на процесс развития школы как целостной пе­дагогической системы, сделать управление ею более эффек­тивным и обоснованным.

Администрация школы также принимает участие в обсуж­дении плана работы психолога в начале учебного года. Как уже говорилось выше, он обязательно должен быть согласован с общими планами работы школы. В учебную работу необходи­мо внести дни проведения диагностических минимумов, в мето­дическую работу — сроки проведения психолого-педагогичес­ких консилиумов в определенных параллелях, методических се­минаров с классными руководителями и учителями-предметни­ками. На наш взгляд очень важно также согласовывать план и содержание работы психолога с педагогическим коллективом (и самой сопровождающей работы педагогов) и содержание экспериментальной тематической работы школы. Иначе мы как бы удваиваем объем творческой педагогической работы, кото­рую будет осуществлять педагог в течение учебного года. Со­гласование планов и содержания экспериментальной и сопро­вождающей работы не только решит эту проблему, но и, воз­можно, сделает направление педагогического эксперимента, выбранного школой, более практически значимым.

Наш опыт показывает, что сегодня темы эксперименталь­ной работы школы часто либо «придумываются», либо зву­чат настолько формально, что в их рамках очень трудно организовать научно-обоснованный и практически значимый инновационный процесс. Вот несколько примеров «из жизни».

Это темы экспериментальной педагогической работы а 1996 1997 учебном году некоторых московских школ: «Со­вершенствование психических процессов в условиях педаго­гики сотрудничества", "Освоение прогрессивных педагоги­ческих технологии - главный фактор повышения эффектив­ности учебно-воспитательного процесса". Согласитесь, что не так просто развернуть эти темы в конкретные формы работы учителей-предметникови воспитателей. А если это и удастся сделать, работа им предстоит сложная и объем­ная. Нужно анализировать литературу, составлять и реа­лизовывать программу собственной работы, отслеживать результаты, описывать их... Было бы несправедливым тре­бовать от учителя столь серьезной творческой работы

... М. Битянова

сразу в двух направлениях: и в рамках сопровождения, и в русле экспериментальной общешкольной темы. Кроме того, сама по себе деятельность педагога и процессе сопровожде­ния, ее цели и формы представляют собой хорошую основу для десятка различных и важных экспериментальных на-правлений. Они могут быть связаны и с внедрением новых технологий предметного обучения, и с созданием развиваю­щей среды обучения, и с развитием определенных особеннос­тей, способностей школьников, и с введением новых форм общения и школьного управления и многим другим. Главное, что любая из них будет ориентирована на успешное обуче­ние и полноценное развитие школьников, иметь сугубо твор­ческий характер, способствовать профессиональному раз-витию учителей и воспитателей.

В процессе создания оптимальных форм повседневных от­ношении школьного психолога и администрации очень важно определиться не только с теми случаями, когда психологу тре­буется участие или вмешательство директора и его заместите­лей, но и с теми ситуациями, в которых последние обращают­ся к специалисту. Скажем, это приглашение принять участие в разрешении конфликтных ситуаций в качестве посредника или в обсуждении сложных педагогических ситуаций в качес­тве независимого эксперта. Такие формы работы психолога должны специально оговариваться, так как далеко не каж^ дый специалист может оказать профессиональную помощь^ такого рода ситуациях. Кроме того, необходимо четко задм-^ позицию психолога, его функции при осуществлении посрешь нических или экспертных действий. Например, очень важна согласованность представлений о задачах и методах работы конфликтолога-посредника. Он, как известно, придерживает­ся строго нейтральной позиции, не несет ответственности за содержание того решения, которое примут стороны в процессе обсуждения. Его задача — создать условия общения, в кото­рых сторонам было бы легче прийти к соглашению, а в чем именно оно будет состоять — дело «конфликтующих». Они же несут ответственность за выполнение принятого решения.

Несколько слов о личных взаимоотношениях психолога и директора. Попробуем описать некоторые наиболее распрос­траненные в практике модели таких взаимоотношений с точки зрения их достоинств и недостатков. Чаще всего, на наш взгляд,

-__ _ _ _ Психолог в школе: проблемы взаимодействия • • •

^встречаются три варианта: «Психолог — личный психотера­певт директора», «Психолог — сам себе специалист» и «Пси­холог — сотрудник школы».

В рамках первой модели у психолога и директора склады­ваются довольно тесные личные отношения. Психолог — час­тый, посетитель кабинета директора. За закрытыми дверя­ми они ведут длинные, загадочные для остальных сотрудни­ков разговоры. Директору нравится обсуждать с этим умным и внимательным слушателем школьные проблемы, совето­ваться по деликатным вопросам, прислушиваться к его на­блюдениям и размышлениям... Иногда предметом обсужде­ния становятся и личные проблемы директора. На совещани­ям, педсоветах, директор, ставя перед коллективом _. ределенную задачу, может кинуть фразу: »Вот и наш пси­холог (имярек) считает...», «Мы обсуждали этот вопрос с психологом...» Тем, самым психолог выделяется из коллекти­ва, его мнению и оценкам начинает придаваться особое зна­чение, иногда — чуть ли не сакраментальный смысл.

Не скроем, такая позиция до определенного момента удоб­на и даже эффективна с точки зрения реальной психологи­ческой деятельности. Влияние психолога на школьную поли­тику велико, кое-что в школе может быть изменено и пере-^л*гроено в соответствии с его представлениями. Но она и "-<енъ опасна, и очень тягостна. О том, как такая модель •ичных отношений психолога с директором отражается на ^Ч-⁴0 отношениях с педагогическим коллективом, мы погово-:м чуть позже (хотя читателю и так очевидно, что вли-.тие ее негативно). Происходит подмена деловых отноше­ний психолога и директора связями иного, эмоционального характера. В результате любая попытка психолога снять с себя психотерапевтические обязанности, разрушить об­разовавшийся «симбиоз» приводит к нарушению деловых свя­зей. Часто это заканчивается отторжением психолога и как специалиста, и как человека, что незамедлительно ска­зывается на всей его школьной деятельности. И автор этих строк, и многие мои коллеги имеют опыт такого рода отношений со школьным руководством. Для меня, скажем, это в свое время закончилось необходимостью уйти из шко­лы (как, кстати, и моему преемнику, который изначально отказался принять на себя психотерапевтическую миссию).

IS. Зак. 5574

... М. Битянова

• • • Психолог в школе: проблемы взаимодействия

Впрочем кому-то удается преодолеть эту «болезнь роста» и построить новые, более эффективные отношения.

Позиция «Сам себе специалист» по многим своих характе­ристикам прямо противоположна. Спросите директора в такой школе, есть ли у него психолог и чем он занимается, и получите ответ: «Есть и что-то там делает». Психолог в такой системе отношений может существовать практичес­ки отдельно от школьного коллектива, повседневных школь­ных забот — приходить по ему одному известному графику, работать по единолично созданному плану, появляться в шко­ле то там, то здесь... С директором он практически не обща­ется, либо общение это случайно, формально. Естественно, что в сложной или конфликтной ситуации директор в послед­нюю очередь вспомнит о психологе и возможности получить от него профессиональную помощь и поддержку. Точно также и сам психолог лишен серьезной поддержки и понимания со сто­роны администрации. Работать в таких условиях можно, часто очень удобно, но создать эффективно работающую систему психологической деятельности невозможно.

Из названных трех позиций третья кажется нам наиболее перспективной: «Психолог — школьный сотрудник». У него есть круг своих обязанностей и он имеет возможность самостоятель­но и достаточно автономно их осуществлять. Но успешной его деятельность будет только при соответствующей организацион­ной и материально-технической поддержке. Директору необхо­димо знать, в какой именно поддержке в настоящий момент есть необходимость, чтобы своевременно ее осуществлять. Так в общем виде может быть охарактеризована третья модель.

Психолог — педагогический коллектив

Мы уже не раз говорили, вновь и вновь возвращаясь к этому очень важному обстоятельству, о принципах, на которых в нашей модели строятся деловые отношения психолога и педа­гога. Для нас суть этих отношений — в равноценном и равноп­равном сотрудничестве. Мы исходим из того, что у педагога и школьного психолога есть общая цель — ребенок, его благопо­лучие и развитие. Обе профессии предполагают проектирование и реализацию условий, в рамках которых каждый ребенок мог бы успешно обучаться и развиваться. Различия (но не противо­речия) существуют на уровне средств, с помощью которых эги

условия разрабатываются и реализуются. Соответственно, одна из первых и наиважнейших задач психолого-педагогического со­трудничества — сделать так, чтобы они взаимно дополняли, уси­ливали возможности и позитивную роль друг друга.

Существуют различия и на уровне языка, описывающего и сами средства, и результаты наблюдений за школьниками. В ходе сотрудничества эти различия могут быть постепенно устранены за счет создания единого понятийного поля.

Общая цель, будучи осознанной, обсужденной и принятой, является прекрасной базой для создания единой психолого-пе­дагогической системы обучения, воспитания и развития ребенка в школьной среде. Мы считаем, что в основе этой системы мо­жет лежать модель сопровождения, но, естественно, возможны и другие подходы. Важно, чтобы выбранный подход задавал эту общую цель и был технологичным. То есть позволял развернуть этапы достижения цели в конкретные технологии педагогичес­кой и психологической работы. Мы уверены, что в рамки любой модели, обладающей такими свойствами, с необходимостью будут заложены принципы сотрудничества и профессиональной ответственности за результаты совместной работы.

Равноправие, в частности, проявляется в той профессиональ­ной позиции, которую занимает психолог по отношению к педа­гогу. Он не является, с одной стороны, носителем передовой на­учной позиции, на которую должны равняться «рядовые» педа­гоги. С другой стороны, он не является и просителем, которому еще надо доказать значение и нужность своей работы главному «монополисту» в общении и воздействии на школьника — педа гогу. Он — необходимое звено сложного современного учебно-воспитательного процесса, обладающее своими профессиональ­ными возможностями, которые должны быть органично вплете­ны в ткань повседневной педагогической практики учителя.

В модели сопровождения теряют всякий смысл вопросы типа: кто кому больше нужен? Или кто для кого «поставляет» информацию о ребенке: педагог психологу или психолог педа­гогу? Без взаимного обмена информацией ни педагог, ни пси­холог не могут грамотно помочь школьнику, испытывающему те или иные школьные трудности, найти оптимальные условия для его обучения и развития.

Психолог нуждается в информации педагога, результатах его наблюдения и анализа характеристик учебной деятельности и

... М. Битянова

• • • Психолог в школе: проблемы взаимодействия

поведения школьника. Не обладая ею, ему трудно соотнести свои психологические факты с реальной жизнедеятельностью ребен­ка, трудно определиться в приоритетных направлениях работы с ребенком. В самом деле, психологические данные о тревожности или низком социальном статусе школьника приобретают совер­шенно различное значение в связи с анализом качества учебной деятельности, особенностей поведения в различных ситуациях внутригруппового взаимодействия со школьниками.

Педагогу необходима информация психолога о внутренней «картине» наблюдаемых внешних проявлений, о глубинных истоках и механизмах (если таковые имеются) существующих учебных и социально-психологических проблем.. Без нее учите­лю трудно построить грамотную программу собственных пе­дагогических действий.

Еще раз подчеркнем: цель профессиональной деятельности педагога и психолога в школе едина. Это— ребенок, условия его полноценного обучения и развития. Средства, методы — различны. Однако эти специалисты объективно нуждаются в информационном и организационном сотрудничестве друг с другом, так как только в этом случае применяемые ими техно­логии работают на изначально заданную цель.

Соответственно, текущее сотрудничество педагогов и психо­логов должно быть направлено на создание эффективных, гиб­ких и мобильных средств информационного обмена, выработки общей позиции, общего плана действий. В нашу модель мы заложили несколько базовых форм такого взаимодействия.

1.Решение проблем эффективного сопровож­дения конкретных школьников и учебных па­раллелей осуществляется в процессе таких совместных форм

работы, как

• психолого-педагогический консилиум

• групповые и индивидуальные консультации по итогам

консилиума

• «круглые столы» по итогам педагогической сопровож­
дающей работы в определенной параллели

• индивидуальные консультации по единичным запро­
сам

Психолого-педагогический консилиум — важнейшая фор­ма информационного обмена. На него «стекается» вся основ­ная диагностическая информация о школьниках и ученичес-

ких группах исследуемой параллели. От педагогов-предметни­ков, классных руководителей поступает аналитическая инфор­мация, в первую очередь — по результатам различных форм структурированного и свободного педагогического наблюдения. При этом не исключено, что педагоги будут применять не толь­ко метод наблюдения, но и опросы, различные тестовые проце­дуры для выявления особенностей учебной деятельности, пове­дения и общения учащихся. Социальные работники, социальные педагоги являются «поставщиками» информации о семейной, социально-педагогической ситуации развития ребенка, психо­лог обладает информацией об особенностях его психического мира. Весь объем информации перерабатывается участника­ми консилиума в некоторый целостный взгляд, целостный об­раз ученика, и уже в соответствии с ним разрабатывается про­грамма сопровождения и помощи.

В рамках другой формы сотрудничества — групповых и индивидуальных консультаций педагогов-предметников по итогам психолого-педагогического консилиума — общая «стра­тегическая» программа превращается в систему конкретных психолого-педагогических технологий работы с данным учени­ком, данным классом. Эти программы будут последователь­но реализовываться педагогами в процессе обучения.

«Круглые столы» — это возможность обсудить итоги про­веденной педагогической работы в определенной параллели, представить и обсудить собственный опыт, пополнить профес­сиональный багаж находками коллег. Это также возможность выработать общую систему педагогических требований по от­ношению к тем или иным ученикам или группам. Переоце­нить значение такой семинарской творческой работы трудно и с точки зрения того, что дают такие встречи конкретным педа­гогам, и с точки зрения их благотворного влияния на учебно-воспитательный процесс.

2. Профессиональное развитие педагогов и психологов, выработка общего языка, общего смысла работы с детьми могут осуществляться в рам­ках такой регулярной коллегиальной работы, как

• методические семинары с педагогами-предметниками
и классными руководителями

• просветительские психолого-педагогические семинары
для педагогического коллектива

••• М. Битянова

------ • • • Психолог в школе: проблемы взаимодействия

Мы видим смысл такой семинарской работы во взаимном профессиональном обогащении педагогов и психологов. Как-то стало привычным и традиционным делом говорить о необходи­мости психологического просвещения педагогов. А разве психо­логу, работающему в школе, не нужны современные педагоги­ческие знания? Нужны, причем очень разнообразные: содержа­тельного, методического плана, знание новейших методологических подходов к построению всего процесса школьного образования.

Просветительские семинары ориентированы, прежде все­го, на выработку общего психолого-педагогического языка, с помощью которого описывается ребенок, его особенности и проявления. В процессе семинаров идет сопоставление психо­логических понятий, психологических взглядов на природу личности, поведения, учебной деятельности школьника с ре­зультатами педагогических наблюдений и размышлений. Пе­дагоги получают представления об истоках, причинах и меха­низмах тех или иных наблюдаемых ими проявлений. В орга­низации этих семинаров, по крайней мере на первых порах, огромную помощь окажут системы психолого-педагогических требований, описание параметров статуса и возможных при­чин нарушений и трудностей. Они достаточно подробно опи­саны в этой книге. По отзывам практиков, на основе их обсуж­дения можно построить полезный и важный для педагогов процесс профессионального самоанализа и саморазвития.

Методические семинары — это творческий процесс анали­за различных педагогических подходов, идей, конкретных тех­нологий работы с точки зрения их психологического содержа­ния, возможных психологических следствий (и последствий). Это совместная попытка синтезировать психолого-педагогичес­кое знание применительно к конкретному предмету, данной теме, собственному стилю преподавания и общения.

Несколько слов о различных моделях межличностных отноше­ний психолога и педагогов, складывающихся в процессе повсед­невного разнообразного общения в школьной среде. Вариантов достаточно много: «При директоре», «Один из нас», «Сам по себе», «Самый умный» и др. Позиция «При директоре» чаще всего складывается как естественный результат реализации пси­хологом другой позиции — личного психотерапевта директора. В этом случае педагоги предпочитают держать значительную меж­личностную дистанцию, подозревая (и часто не без основания),

что за закрытыми дверьми директорского кабинета они являют­ся объектами и серьезного, и досужего обсуждения. Психолога даже могут уважать, но редко при этом принимают. Его личность часто обрастает разнообразными мифами, сплетнями, домысла­ми. На него с. удовольствием жалуются начальству, его промахи и неудачи редко встречают понимание — чаще закулисное зло­радство. Все это вполне понятно и закономерно в сложившейся си­туации. Психолог, планируя и разворачивая свою деятельность, мало может рассчитывать на личные контакты с педагогами и вос­питателями, он вынужден прибегать к помощи различных адми­нистративных мер, что еще больше отделяет его от коллектива. Позиция «При директоре» затрудняет и работу с самими школь­никами, так как негативное (скрытое или явное — не имеет боль­шого значения) отношение к психологу педагогов, классных руководителей, сказывается и на контактах с детьми. В любом случае учителя ближе к школьникам, их мнение традиционно значимо, психолог в первые годы работы в школе не может рассчитывать на равноценный авторитет. Близкой по своим результатам может быть и установление позиции «Самый ум­ный». Правда, она может быть никак не связана со взаимоот­ношениями с директором,а провоцироваться стилем поведения психолога, групповым настроем в педагогическом коллективе, несколькими конкретными наиболее авторитетными его педаго­гами. В позиции «Самый умный» практически всегда присут­ствует иронический, несколько обиженный тон задетых за жи­вое профессионалов, который в их реакциях часто приобрета­ет агрессивную форму: «Вот пусть и объяснит, как надо, раз такой умный». Причин, по которой педагоги вырабатывают такую реакцию, достаточно много, часть из них мы уже назвали. Моло­дые психологи, действительно ее часто провоцируют (и надо ска­зать, сделать это не трудно, учитывая тревожность и значитель­ную нестабильность внутренней профессиональной позиции учи­телей). Агрессию, негативистический отказ от сотрудничества могут вызвать внутренняя установка психолога «научить, объяс­нить как надо, открыть глаза», которая так или иначе проявит­ся и в стиле общения, и в приоритетных направлениях деятельнос­ти психолога. Реакции возникают и в ответ на слишком изощрен­но научный язык, с помощью которого психолог пытается донести до учителей «истину» и на чрезмерную критичность в отношении всего того, что делалось в школе до его прихода.

• • • М. Битянова • • •

• Психолог в школе: проблемы взаимодействия • • •

Эта позиция психолога, будучи по своей сути вариантом манипулятивного давления «сверху», как и все манипулятив-ные стили отношений имеет тенденцию со временем превра­щаться в свой антипод — позицию «снизу». Так, психолог, проанализировав сложившуюся ситуацию, может попробовать исправить положение, найти другой стиль взаимоотношений. Многие выбирают стиль объяснения, толкования самих себя: «Вот что я хотел сказать на самом деле, а совсем не то, что вы подумали...» Такого рода толкования очень часто восприни­маются педагогами, да и на самом деле выглядят, как оправ­дания, заигрывания. А этим обстоятельством часто не преми­нет воспользоваться любой задетый человек.

Позиция «Сам по себе» нами по сути дела уже описана. Психолог работает независимо, отдельно от педагогического коллектива, большинство контактов с учителями возникает по их инициативе, в силу нормального человеческого любопытст­ва или доверия к психологии как способу решения их про­блем. Однако, если психолог не предлагает развернутых форм сотрудничества, любопытство постепенно угасает, доверие ис­чезает, и психолога оставляют в покое.

Стиль отношений «Один из нас», с нашей точки зрения, на­ходится ближе остальных к некоторой оптимальной позиции. Она позволяет психологу устанавливать равноправные дело­вые отношения, налаживать дружеские контакты. В такой си­туации педагогам легче рассматривать работу психолога не как его личное дело, а как часть школьной учебно-воспитательной системы, к которой они имеют определенное, функционально закрепленное отношение. Однако мы считаем, что в рамках этой системы взаимоотношений психологу необходимо сохранять не­которую личную дистанцию, существовать как бы отдельно от повседневных межличностных связей внутри педагогического коллектива. Мы уже говорили о том, что педагогический кол­лектив — очень своеобразная система и по своему составу (пре­обладают женщины), и по содержанию отношений (в основном эмоциональные контакты). Находясь внутри сложной паутины межличностных симпатий и антипатий, тонких эмоциональных игр и манипуляций, психологу будет очень трудно оставаться на профессиональной позиции, сохранять свой авторитет, пра­во на экспертную независимую оценку, посредническую дея­тельность и др. Конечно, это не просто — поддерживать рав-

ноправные дружеские и деловые отношения и не переходить некоторой эмоциональной границы. И возможно, читателям по­кажется, что мы слишком усложняем вопрос, однако наш опыт показывает, что это не так. Оптимальное сочетание вклю­ченности и отстраненности задают успешность психолога в меж­личностных отношениях с педагогическим коллективом школы.