Г. Предложения по развитию системности

Деятельность организации и поиски новых форм приводят к укреплению и развитию системных точек.

1. Методика работы с младшими – развитие волчьих программ и специальностей и периодическое проведение Российских сборов волчат для обмена опытом руководителей, работающих с младшим возрастом. Методика слабо распространяется, не хватает обычных форм методических обменов.

2. Скауты – необходимо определение новых воспитательных стандартов, и на основании этого списка продолжение удачной методики патрульных соревнований – Гонки патрулей.

3. Старший возраст – продолжение поиска форм деятельности. Основная проблема налицо – развлекать их мы готовы. Готовы ли они стать руководителями? Очевидно, нужно создать такую методику, чтобы они могли ее транслировать.

4. Удачным попаданием можно считать начало работы с родителями в рамках Джамбори, скаутских проектов и пр. Надо дать им в руки инструмент.

5. Итак, часто возникало предложение – создать общую в НОРС-Р систему ступенек для скаутов (разрядов). Но это упиралось в то, что во многих регионах есть свои, и ОРЮР также обладает вечными наработками. Предложение: разработать и включить в деятельность групп ступенчатую программу «Зажигалка» как программу скаутских приключений с целью возвратить и усилить традиционный дух скаутской организации, омолодить ее деятельность. Такого специфического варианта в принципе нет в наших организациях. Эта программа может стать общей в организации, что поможет начать активный методический обмен, и при наличии организации как унитарной системы придать ей развитие через сетевую программу. Предлагаю подготовить программу в сетевом формате на конференции, провести апробацию в регионах. Если ввести подготовку инструкторов по данному направлению с выдачей сертификатов типа «инструктор активного отдыха», появляется перспектива применения старших в интересах развития скаутинга и возможно еще в аспекте, о котором речь пойдет ниже.

6. Предложение: активизировать и придумать формы для достижения и обобщения - обсуждение методик и новых форм работы с детьми. Участие в воспитательном сообществе вне организации. Надо чаще говорить о содержании!

7. Установить Требования к группе (обязательное и вариативное). Например: все группы обязаны:

- предоставить принятый пакет документации

- сертификация

- взнос

- переподготовка кадров

- обязательную определенную официальную информацию столько-то раз в год.

Вариативно – дополнительно

- участвовать

- сообщать

- активничать и пр.

Предложить всем подумать до конференции, на что способны. Определить систему поощрения активных в НОРС-Р групп.

8. Подготовка кадров. Определить на основе существующих курсов образовательный уровень. Создать базовый уровень практической подготовки. Курсы СКИ – курс активной практики. СКМ – координация системы. Требование – пройти всем курсы – раз в столько-то лет. Решить на конференции – это обязательно или желательно?

9. Системные точки – надо спланировать в перспективе на 3-4 года план событий. Нормальное планирование события требуется за два года. И все всегда держалось на инициативе регионов и руководителей. Кто за что готов взяться?!!

10. Информационная деятельность – начался процесс ребрендинга. Большая часть бюджета НОРС-Р будет израсходована на новый логотип и сайт. Если бы удалось устроить ребрендинг не только информационный, но и организации – это удачное расходование средств.

Д. Пути развития

Решения, принятые на государственном уровне и создание детских организаций в различных вариантах четко и ясно обозначили пути и нашего развития. С одной стороны, Совет НОРС-Р приветствовал создание РДШ и предлагал свою методическую помощь (игнор), но, с другой стороны, мы можем наконец-то определить свое место в работе с детьми в России.

Можно предположить три сценария развития отношения к скаутингу.

1. Первый сценарий. И он к нам не относится уже: получение госзаказа на развитие в русле поддержки детского движения государством, участия в РДШ и пр. Но нам не надо тратить время на развитие массовых методик.

2. Нам дают развиваться, опираясь на собственные силы и действия в рамках требований к подобной деятельности. Это происходило в последние годы, и надо признаться, что самостоятельность дает свои плоды: мы медленно, но устойчиво развиваемся.

3. Сценарий негативного отношения к нам (как якобы к конкурентам РДШ) как наверху, так и на местном уровне. Деятельность групп на местах, как правило, признаваема в местных сообществах, т.к. деятельность наша – реальна и полезна. Но всегда могут найтись новые кадры, которые будут иметь свое мнение, тем более, если вдруг будет дана команда сверху …

Мы должны предпринять все меры для дальнейшего развития событий по второму сценарию, используя авторитет НОРС-Р и возможности для диалога с государством. Но надо быть готовыми и к 3 варианту.

В случае второго варианта, необходимо продолжать строить организацию, стремиться к ее расширению и, возможно, поискать методики сетевого плана (благодаря нам, популярный теперь термин).

Е. Миссия организации

При поступательном развитии организации миссия и цель постоянно переосознаются и совершенствуются. Перспектива развития организации прояснилась. В случае тертьего сценария мы входим в ситуацию сжатия и максимального самосохранения (мемориальная фаза). Было бы замечательно оставить о себе память в виде прекрасной методики, которую могут повторить в любом месте. Тогда наша миссия – сохранение скаутинга. Это требует осмысления и плана действий. Скаутинг вечен и, нет сомнения, будет существовать и далее.

Предполагая второй сценарий развития, мы понимаем, что развитие скаутской организации не может быть самоцелью, цель должна влиять на развитие. В нынешний момент, после актуализации на Совете в декабре некоторых аспектов нашего понимания воспитательных результатов, можно предложить следующие варианты:

Вариант 1. Саморазвивающаяся организация, определяющая особый «скаутский образ жизни».

Максимальная независимость от государства и политических институтов.