Показатели уровня жизни и способы его повышения
Социальное развитие – процесс улучшения социально – экономических условий жизнедеятельности людей.
Уровень жизни – критерий социального развития.
Перечень конкретных индикаторов уровня жизни различается в разных странах, а также на межгосударственном уровне.
Показатель уровня жизни разрабатывается такими организациями, как
1. Совет организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
2. Статистическая комиссия ООН.
В настоящее время российская статистика оценивает уровень жизни следующими показателями:
1. Продолжительность жизни.
2. Уровень младенческой и детской смертности.
3. Среднедушевые денежные доходы.
4. Среднемесячная номинальная ЗП.
5. Средний размер пенсий.
6. Величина прожиточного минимума.
7. Численность населения с доходами ниже прожиточного минимума.
8. Структура потребительских расходов населения.
9. Средняя обеспеченность жилой площадью.
10. Количество самоубийств.
Одной из проблем социального развития населения является бедность, которая оценивается количеством лиц с доходами ниже границы бедности.
В РФ граница бедности – это прожиточный минимум.
Политика государства по повышению уровня жизни
1. Периодическая индексация доходов граждан в связи с инфляцией.
2. Проведение социально–экономических реформ (образования, жил – комм, и т.д.).
3. Социальные программы по поддержке бедных.
40. Задачи Международной организации труда (МОТ).
1. Разработка международной политики и программ, направленных на решение социально – трудовых проблем.
2. Создание и применение международных трудовых норм в виде конвенций и рекомендаций.
3. Помощь странам – участницам в решении социально – трудовых проблем (техническое сотрудничество).
4. Защита прав человека.
5. Борьба с бедностью.
6. Разработка программ улучшения условий труда и производственной среды, техники безопасности и гигиены труда, охраны и восстановления окружающей среды.
7. Содействие организациям трудящихся и работодателей в их работе.
Социальное партнёрство и др. виды социально-трудовых отношений
Социальное партнёрство – система взаимоотношений между работниками, работодателями, органами государственной власти и местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений.
Основу социального партнёрства составляют договорные отношения.
Заключается генеральное трехстороннее соглашение на уровне РФ между ассоциацией профсоюзов РФ, ассоциацией промышленников и предпринимателей и правительством РФ, территориальные соглашения, отраслевые федеральные и региональные соглашения, коллективные договора предприятий.
Коллективные договора и соглашения заключаются по следующим вопросам
1. Обеспечение занятости.
2. Охрана труда.
3. Режимы труда и отдыха.
4. Оплата труда.
5. Социально – экономическая поддержка работников и др.
Коллективный договор на предприятиях служит основой для составления индивидуальных трудовых договоров с каждым из работников.
Основной принцип социального партнёрства: каждый последующий уровень не должен ухудшать условия, заложенные на предыдущем уровне: ЗПминфед≤ЗПминотр≤ЗПминпредприят.
Содержание деятельности по управлению трудом на предприятии
1. Планирование профессионально – квалификационного и численного состава работников. Число рабочих определяется: Cплi=((∑i∑jHврij*Qi)/Фр) – Cнпi+ Суi, где
Cплi– число рабочих, подлежащих найму в плановом периоде.
Нврij– норма времени на выполнение i–й работы рабочими j–й профессиональной квалификационной группы.
Qi– объём работ I – го вида.
Фр – плановый фонд рабочего времени на одного человека.
Cнпi – число рабочих на начало планового периода.
Суi – число рабочих, подлежащих увольнению в плановом периоде.
Срабочих/Сслужащих ≈ 10.
Число служащих планируется исходя из оптимального соотношения числа рабочих и управленческого персонала.
При календарном планировании необходимо стремиться к равномерному использованию рабочей силы в течение года.
План по труду является составной частью бизнес – плана.
2. Набор кадров – создание резерва рабочей силы. Возможны внутренние и внешние источники набора.
Внутренние – из других подразделений предприятия. Они более экономичны, но более замкнуты (отсутствие новых идей).
Для набора рабочей силы из внешних источников возможны следующие способы
1. Объявления в печати.
2. Подача заявки в службу занятости.
3. Контакты с учебными заведениями.
4. Использование личных знакомств.
3. Отбор кадров – оценка кандидатов и выбор лучших из созданного резерва.
3. Формы проведения отбора
1. Собеседование.
2. Тестирование.
4. Определение ЗП. Заключается трудовой договор.
5. Управление адаптацией. Адаптация – процесс приспособления человека к новой для него вещественной, производственной и социально–психологической среде.
Помощь в трудовой адаптации
1. Создание условий труда.
2. Учёт межличностных отношений при формировании подразделений.
В течение адаптации идёт нарастание производительности труда.
6. Обучение и повышение квалификации. Возможно либо своими силами, либо через направление на учёбу, повышение квалификации в специальных заведениях, как с отрывом, так и без отрыва от производства.
Выбор формы обучения зависит от следующих факторов
1. Период отрыва человека от производства.
2. Диапазон приобретения навыков и умений.
3. Срок гарантий.
4. Стоимость обучения.
7. Оценка трудовой деятельности.
Оценка выполняет следующие функции
1. Административная.
2. Информационная.
3. Мотивационную.
8. Управление трудовыми перемещениями.
Трудовые перемещения
1. Повышение и понижение в должности.
2. Перевод на другую работу.
3. Увольнение.
Соответствующие решения принимаются на основе оценки деятельности и на основе производственной программы на ближайший период.
9. Учёт работников и их деятельности.
Первичные учётные документы по труду
Т – 1 Приказ о приёме на работу.
Т – 2 Личная карточка работника.
Т – 3 Штатное расписание.
Т – 5 Приказ о переводе работника на другую работу.
Т – 6 Приказ о предоставлении отпуска.
Т – 7 График отпусков.
Т – 8 Приказ о расторжении трудового договора.
Т – 9 Приказ о направлении в командировку.
Т – 10 Командировочное удостоверение.
Т – 11 Приказ о поощрении работника.
Т – 13 Табель учёта рабочего времени.
Т – 49 Расчётно – платёжная ведомость.
Т – 54 Лицевой счёт.