Организация как поток и трансформация
Ключевые положения:
* Порядок естественным образом появляется из хаоса
* Организации изначально обладают способностью к самобновлению
* Жизнь организации не подчиняется правилам причины и следствия
* Напряжение необходимо для появления новых способов деятельности
* Формальная структура организации (команды, иерархия) является только одним из многих уровней ее жизни
Положения об организационных изме нениях:
* Изменениями нельзя управлять, Они появляются сами по себе
* Менеджеры не выпадают из системы, которой управляют. Они — часть всей среды
* Напряжение и конфликты — важная характеристика появляющихся изменений
* Менеджеры выступают в качестве помощников. Они дают людям возможность обмениваться мнениями и сосредотачиваться на значительных расхождениях
Ограничения метафоры:
* не дается плана действий, схемы процесса или программы. Другие метафоры позволяют предсказать изменение до того, как оно произойдет
* В случае с потоком изменение возникает в процессе, его можно осознать только задним числом. Возникает чувство беспомощности, не добавляющее уверенности, зато дающее представление о реальности
Руководящие принципы:
* Задача менеджеров — выявлять пробелы и противоречия
Организация как машина
Ключевые положения:
* Каждый сотрудник подчиняется только одному менеджеру.
* Работа делится между сотрудниками с определенными ролями.
* Каждый индивидуум подчиняется общей цели.
* Команда — это не более чем сумма индивидуальных усилий.
* Менеджеры контролируют процесс, сотрудники придерживаются дисциплины.
Положения об организационных изменениях:
* До оговоренного конечного состояния организацию может изменить руководство.
* Сопротивление будет, и им можно управлять.
* Изменения пройдут успешно в случае эффективного планирования и контроля.
Ограничения метафоры:
* механистический взгляд заставляет менеджеров управлять организацией как машиной.
* при стабильном состоянии данный подход срабатывает, но, когда возни кает необходимость значительных изменений, сотрудники воспринимают их как капитальную перестройку, обычно разрушительную, и, соответственно, оказывают сопротивление. В таком положении трудно что-либо изменять.
* необходимы решительные действия менеджеров, вдохновляющий замысел и контроль сверху.
Руководящие принципы:
* Изменения необходимо вводить
* Сопротивлением можно управлять
* Цели определяют направление движения
- Сравнительные характеристики больших и малых организаций
Малые предприятия стали неотъемлемой частью экономики большинства
промышленно-развитых стран. Они выполняют ряд важнейших, социально-
экономических функций, таких как обеспечение занятости, формирование
конкурентной среды, поддержание инновационной активности, смягчение
социального неравенства.
Взятые вместе, эти очень маленькие
предприятия предоставляют треть рабочих мест в странах ЕС и обеспечивают
четверть совокупного оборота.
Крупное производство в большей степени ориентируется на массовый,
относительно однородный спрос. Малые предприятия успешно функционируют на
небольших рыночных сегментах, придавая хозяйству гибкость, мобильность,
способность к быстрым структурным и техническим сдвигам.
Фундаментальные изменения во вкусах потребителей, технологиях, управленческих
методах, финансовых рынках дают малому бизнесу преимущество над крупными
организациями.
Ограничение по численности работников
В зависимости от средней численности работников за календарный год предприятия подразделяются на:
микропредприятия — до 15 работников;
малые предприятия — до 100 работников;
средние предприятия — до 250 работников.
Ограничение по выручке:
микропредприятия — 60 млн рублей;
малые предприятия — 400 млн рублей;
средние предприятия — 1 млрд рублей
Согласно действующему законодательству на сегодняшний день Уставный капитал при регистрации малого предприятия не может быть менее 10.000 рублей, причем он может быть сформирован деньгами или имуществом.
Крупные фирмы:
· имеется зарубежный опыт, который можно использовать как. ориентир дальнейшего развития, и который показывает, что в условиях динамически развивающейся внешней среды изменение структуры крупной организации происходит именно в сторону децентрализации управления.
· склонность к монополизму