Переходим к тому, как эту энергию получить.
Энергия рождается на стыке 2 ситуаций: то, что происходит и то, что мы хотим.
Пример на представление. Он нам понадобится в будущем.
| В квартире горит огонь. Скоро всё сгорит. Мы хотим, чтобы огонь потух. Это спасёт наше имущество и нас самих. У нас сильная мотивация, чтобы тушить огонь. У человека нет мотивации, в случае если: 1) Он не понимает, что огонь убивает и сжигает. Такое бывает у маленьких детей. 2) Он не чувствует огня. Не видит пожара. 3) Он не понимает, как можно повлиять на огонь |
Чтобы пропитаться энергией, вам нужно:
1) Осознать, как будет выглядеть мир через 5 лет, а как через 30.
В этом вам поможет приложение «Повестка». Ещё помогут следующие источники:
Прочитайте конспект 13 лекций о будущем. Хотя бы 3 самые интересные.https://asi.ru/reports/63587/
Изучите, как изменится рынок труда http://atlas100.ru/
Выступление эксперта Сколково https://takiedela.ru/2017/09/khoroshiy-chelovek-stanet-professiey/
Изучите доклады, которые мы разместили по ссылке https://drive.google.com/open?id=0B8HN004h1HQxdUhuZUhuUFNzQkk
2) Осознайте, какой будет рынок труда через это время. При нынешней подготовке, вы будете конкурентоспособны на нём? Через сколько лет после выхода на рынок труда, ваша квалификация будет неактуальной? Сколько вы хотите зарабатывать? Сколько зарабатывают ТОПы в вашей профессии? А сколько выпускники прошлого года?
3) Осознайте, в каком состоянии будут экономики и техническое развитие стран-лидеров. Напишите Эссе по этому поводу. «Чем Российская экономика, промышленность, образование и наука будут отличаться от мировых стандартов через 20 лет». Возможно, вам понадобится изучить, что делается в мире для развития науки, технологии и образования, а что делается у нас.
4) А теперь осознайте, что если общество не начнёт самоорганизовываться, то Россия окажется изолированной страной 3тьего мира.
5) Осознайте, что вы можете влиять на ситуацию через СНО. Помните об эффекте бабочки. (если хотите найти, то гуглите «Эффект бабочки Википедия»)
Возвращаясь к аналогии, можно провести такое сравнение:
| Аналогия из пожара | Смысл для Вас | Смысл для России |
| Огонь (что есть сейчас) | Вы не получаете качественных навыков делового человека | Россия обновляется медленнее, чем страны-лидеры |
| Скоро всё сгорит (приближающийся результат) | Бомжевание, жизнь на 20 тысяч рублей, отсутствие перспектив | Технологическая (а значит и экономическая) изоляция России. |
| Спасёт нас и имущество (что хочется) | Остаться конкурентоспособным, стать состоятельным, самореализоваться | Остаться в ТОПе, сохранить технологическое лидерство |
| Тушить (что нужно делать) | Строить Студенческое научное общество | Помогать жителям России в их самоорганизации на благо науки и образования. |
Прочувствуйте проблемы, которые нас ждут в будущем. И теперь взгляните на реальность. Что сейчас нужно делать, чтобы наше общество и люди адаптировались к вызовам будущего? Похоже ли это на то, что нужно делать, чтобы проблемы были позитивно решены? Достаточен ли объём?
Вы умный человек. Глупому незачем читать до этой страницы.
Сами сможете ответить на эти вопросы.
Теперь у вас есть “+” - то, что должно происходить сейчас. И “-” - то, что происходит сейчас. Пока вы в голове будете сохранять “+” и “-” у вас будет энергия на преобразование окружающего мира. Этой энергией нужно зарядить людей вокруг.
Если получится, у них тоже будет много энергии. Нужно пригласить их использовать эту энергию в СНО. Всё, они ваши.
Эту энергию необходимо возбуждать в людях. И есть лёгкий способ по определению, нужно подпитывать энергию или нет.
Человек либо хочет, либо не хочет выполнять задачу. Если хочет - отлично. Если не хочет - вам нужно создать в его голове ценность. Человек трудится, когда видит пользу для себя.
Лидер не заставляет других людей работать ради достижения цели. Он создает такую среду, в которой человек не может не работать. Эта среда пропитана мотивацией.
Лидер не контролирует каждого человека. Он пробуждает в людях причины, почему он сделает эту задачу вовремя. Его побуждает ощущение важности того, что он делает. А это ощущение, с помощью повестки, создаёте ВЫ!
Это не призыв к попустительству. Дедлайны расставлять и контролировать нужно. Но дедлайны не должны выступать основным мотиватором.
Помните! Лидер не уговаривает людей выполнить задачу, он создает ценность.
И так, у вас появился лидерский потенциал. Вы зарядились энергией повестки. Вы чувствуете “-” и “+”. Теперь эту энергию стоит реализовать.
Теперь переходим к набору команды.