Стресс-собеседование или обычное хамство?

Что еще должно насторожить соискателя в поисках работы? Третий важнейший этап оценки потенциального работодателя – лич­ное знакомство с рекрутером компании. Обратите внимание на стиль его общения
с соискателем, т. е. с вами, – вежливость и доброжела­тельность должны быть его сильными сторонами.

Впрочем, в российском рекрутменте достаточно распространена
и методика стрессового собеседования, цель которого – выяснить, как кандидат чувствует себя в стрессовых ситуациях. В этом случае HR-менеджер может вести себя с кандидатом достаточно жестко (напри­мер, опоздать на полчаса и не извиниться).

Как понять, попали вы на стрессовое собеседование – своего рода обряд инициации для кандидата – или столкнулись с обычным хамством? Подумайте, есть ли у рекрутера потребность тестировать вашу стрессоустойчивость. Это качество необходимо в первую оче­редь тем специалистам, которые много работают с людьми, напри­мер, менеджерам по работе с клиентами, PR-специалистам, продавцам, менеджерам по продажам, секретарям и т. д. Если вы пришли на собе­седование на должность бухгалтера-расчетчика или инженера-конст­руктора, у рекрутера, скорее всего, нет необходимости проверять вашу реакцию на грубость. А значит, его поведение – это просто невоспи­танность, а вовсе не новомодная HR-методика.

Стоит ли работать в компании, где подбором персонала занима­ются люди, не следующие правилам этикета, решать только вам.

Договоры, переработки, пробные дни…

На что еще обратить внимание в ходе собеседования, чтобы не оказаться в компании, где не уважают сотрудников или нарушают за­коны? Четвертый этап – выяснение всех условий в беседе с рекруте­ром. Что должно вас насторожить?

Поинтересуйтесь способом оформления вас на работу – будет ли заключен трудовой договор? Каким будет испытательный срок и критерии его прохождения? Если вопрос об оформлении документов по трудоустройству вызывает какое-либо замешательство рекрутера, задумайтесь – будут ли соблюдены ваши трудовые права?

Если на первом же собеседовании вам говорят о частых перера­ботках, бесконечных авралах и интересуются, готовы ли вы «иногда» жертвовать личным временем ради работы, знайте: скорее всего, в компании либо не отлажены бизнес-процессы, либо мерилом успеха считается процесс (демонстрация упорного труда), а не результат. Впрочем, может быть, вы имеете дело с вполне приличной организа­цией, которая в данный момент находится на каком-то этапе своего развития, требующем повышенной отдачи сотрудников (например, внедрение нового программного обеспечения или подготовка доку­ментов для серьезной сделки).

Оцените, в какой обстановке проходит собеседование. Хорошо, если вас пригласили в переговорную или в кабинет руководителя и вы можете поговорить с рекрутером или будущим начальником наедине. Если же места в переговорной не нашлось и вам пришлось обсуждать будущую зарплату или мотивы смены работы в присутствии потенци­альных коллег, задумайтесь: не придется ли вам и в дальнейшем решать все вопросы на виду коллектива?

Иногда рекрутер или потенциальный руководитель, побеседовав с кандидатом, предлагают ему попробовать свои силы в компании в рамках пробного дня, по итогам которого будет принято решение о тру­доустройстве. Не торопитесь изобличать мошенников и уходить, гневно обвинив собеседников в желании использовать ваш бесплатный труд. И хотя
в Трудовом кодексе пока нет такого понятия, как «пробный день», исследования портала www.Superjob.ru [37] показы­вают, что к таким дополнительным способам тестирования соискате­лей нередко прибегают серьезные компании, желающие застраховать­ся от возможных ошибок при подборе персонала. Для кандидата это дополнительная возможность не только продемонстрировать свой профессионализм, но и оценить обстановку в компании, чтобы при­нять более ответственное решение о трудоустройстве.

Таким образом, при трудоустройстве нужно всегда быть начеку
и работать только там, где это будет доставлять вам удовольствие! И чтобы помочь всем заинтересованным студентам получить первую работу по выбранной специальности без рисков обмана и напрасных расходов, для них подготовлены возможности, описанные в [12–18].

ГЛАВА 6