Для руководителей первой линии и ведущих специалистов

например, старшего инженера, ведущего конструктора и т. д.

I.	Считаете ли вы, что ваша должность и, соответственно, работа для предприятия:
	1.	Необходима?
2.	Бесполезна?
3.	Полезна, но не необходима?
II.	Как вы оцениваете служебную квалификацию своих сотрудников:
	1.	Очень высокая?
2.	Поверхностная?
3.	Крайне низкая?
III.	Считаете ли вы, что ваши сотрудники:
	1.	Только делаю вид, что работают?
2.	Работают так же хорошо, как вы?
3.	Работают больше вас?
IV.	Чего вы ожидаете от своего непосредственного руководителя:
	1.	Что он поможет вам лучше выполнять свою работу?
2.	Больше внимания к координации работ в вашем подразделении?
3.	Что сможете кое-чему научиться у него?
V.	Как вы представляете задачи подразделения, в котором работаете?
	1.	Изучение текущих и перспективных задач вашей организации?
2.	Выполнение работ сходного характера?
3.	Ваши функции сводятся лишь к выполнению круга прямых обязанностей и вас не волнуют общие задачи подразделения?
VI.	Когда вы обычно получаете вознаграждение за сверхурочную работу:
	1.	В ближайшую зарплату?
2.	В течение двух месяцев?
3.	Еще позже?
VII.	Комната, в которой вы работаете, предназначена для:
	1.	Четырех и более человек?
2.	Двух-четырех человек?
3.	Одного-двух человек?
VIII.	Как освещается ваше рабочее место:
	1.	Лампами дневного света и светом из окон?
2.	Только светом из окон?
3.	Только лампами дневного света?
IX.	Что в основном вызывает шум в вашем кабинете:
	1.	Постоянные разговоры сотрудников?
2.	Громкие руководящие указания начальника?
3.	Шум пишущих машинок и звонки телефонов?
X.	На сколько человек приходится у вас один телефонный аппарат:
	1.	На четырех и более?
2.	На двух-четырех?
3.	На каждого работника?
XI.	Что вы знаете о главных поставщиках вашего предприятия:
	1.	Только название организации?
2.	Характер производства?
3.	Даже фамилию директора и имя самой красивой секретарши?
XII.	Что вы знаете о судьбе продукции вашего предприятия:
	1.	Она используется другими предприятиями как полуфабрикат?
2.	Вам известны ее основные параметры и значения для заказчиков?
3.	Судьба продукции вас вообще не интересует?
XIII.	Как организовано на вашем предприятии информационное обслуживание:
	1.	Каждый сотрудник должен и может получить для своей работы всю необходимую информацию?
2.	Вашему начальнику все равно, где и как вы ее добываете?
3.	Руководители вашего предприятия считают сбор информации пустой тратой времени.
XIV.	Каково ваше мнение о рекламе продукции вашего предприятия:
	1.	Вам безразличны эти вопросы?
2.	Вы считаете это ненужным делом?
3.	Вы всегда рассказываете, на каком предприятии вы работаете?

Обработка и интерпретация результатов

Против номера вопроса в соответствующем варианте находится тот ответ, который вы подчеркнули. Определите его оценку о баллах. Просуммировав баллы, вы узнаете, к какой из четырех категорий относится ваше предприятие и правильно ли вы его оценили.

Баллы

Вопросы

Менее 20 баллов. Ситуация на предприятии неблагоприятная. Необходимы существенные перемены даже в самой концепции управления производством.

21-28 баллов. Предприятие постоянно лихорадит. Время работает против руководителя. Необходимо ускорить анализ сложившегося положения и разработать новую концепцию системы управления и развития предприятия.

29-37 баллов. Предприятие находится на хорошем счету. Но все же нельзя забывать о том, что для стабильного успеха нужно постоянно совершенствовать методы руководства и деятельность подчиненных. Почивать на лаврах опасно — это может привести к ухудшению ситуации и в данном подразделении, и на предприятии в целом.

38 и более баллов. Свидетельствуют о том, что предприятие весьма стабильно, слаженно и хорошо управляется. Но это вовсе не означает, что уже нельзя ничего улучшить. Необходимо время от времени консультироваться у экспертов по организации производства, чтобы сохранить достигнутый высокий уровень.