Характеристика производственной системы предприятия

Предприятие – обособленная целостная система производственных, экономических и социальных отношений, которые в совокупности обеспечивают выпуск продукции. К основным видам деятельности предприятия относят производственную, финансовую, кадровую,

Как целостная система производственная организация является юридическим лицом, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

С точки зрения подсистемы экономического рынка производственная организация рассматривается как представитель определенной отрасли экономики, типа производства регионального или государственного уровня.

Внутренняя структура производственной организации представлена в виде организационной, производственной, технической, функциональной системы, характеризующей взаимодействие различных факторов и элементов для достижения поставленных целей.

Производственные организации характеризуются рядом особенностей. Во-первых, они являются основными производителями материальных благ. Во-вторых, производственные организации, осуществляя расширенное воспроизводство, накапливают и качественно преобразовывают материальные, интеллектуальные и духовные ценности. В-третьих, предприятия в процессе своей хозяйственной деятельности направляют в государственный бюджет налоговые платежи, которые позволяют решить национальные и региональные задачи. В-четвертых, выплачивая заработную плату своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий, они создают покупательную способность. В-пятых, производственные организации формируют важнейшие рынки рабочей силы, инвестиций, товаров и средств производства.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. В соответствии с Гражданским кодексом РФ организационно-правовые формы производственных организаций делятся на хозяйственные товарищества и общества, государственные и муниципальные предприятия, производственные кооперативы, некоммерческие организации и т.д. При разработке организационной структуры управления обеспечивается эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Структура управления предприятием может изменяться во времени в соответствии с динамикой и генеральной стратегией развития. При этом важно выполнение следующих условий:

• решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;

• все функции управления должны входить в обязанности управляющего подразделения;

• на управляющее подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

В производственно-техническом отношении предприятие представляет собой технико-технологический комплекс, систему рабочих машин и механизмов, подобранных пропорционально по количеству и мощности в соответствии с видами выпускаемой продукции (выполняемых работ, услуг), технологией ее изготовления и объемами выпуска. В современных условиях па предприятиях повышаются требования к производственной деятельности, что обусловлено следующими причинами:

• гибкостью производства, позволяющей менять ассортимент продукции (услуг), поскольку жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а предложение на рынке увеличилось;

• сложной технологией производства, требующей новые формы контроля и принятия решений;

• высокой конкуренцией на рынке продукции, в корне изменившей отношение потребителей к товарам;

• потребностью совершенствования производства и необходимостью перехода к инновационным технологиям;

• проблемами экологии при оптимизации сложных производственных технологических циклов;

• комплексной автоматизации производства, основных и вспомогательных операций;

• компьютеризацией в деятельности различных производственных систем.

Производственная деятельность потребляет до 70% всех инвестиций предприятия, поэтому является определяющей.

Производственная система – это целенаправленно организованный комплекс взаимосвязанных объектов: производств, цехов, участков, бригад, работников, орудий и предметов труда, выполняемых различные функции и работы, благодаря которым происходит превращение отдельных элементов системы в готовую продукцию. Структура производственной системы – это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы, т.е. сохранение основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Элементами производственной системы являются люди и материальные объекты: труд, орудия труда, предметы труда, продукты труда, а также технология, организация и управление производством. Все они взаимообусловлены, взаимосвязаны и функционируют в производственном процессе с единой общей целью – изготовление конкретного продукта.

Производственные системы имеют ряд особенностей:

• целенаправленность – способность производить продукцию или оказывать услуги;

• полиструктурность – одновременное существование взаимопереплетающихся подсистем, где каждый элемент системы одновременно входит в несколько подсистем и функционирует в соответствии с требованиями;

• открытость, которая проявляется не только в материальном обмене, но и в обмене информацией;

• сложность, обусловленную перечисленными особенностями, а также большим количеством осуществляемых в системе процессов.

Разнообразие производственных систем характеризуется такими понятиями, как специализация, концентрация, пропорциональность отдельных частей системы и подсистем, прямоточность производственных процессов, ритмичность частичных производственных процессов, вид продукции, серийность производства. Эти особенности определяют рациональность форм организации производственных систем и их подсистем.

К свойствам производственных систем можно отнести: результативность, надежность, гибкость, управляемость, долговременность.

Результативность – способность создавать продукцию или услуги, необходимые населению, она обеспечивается организацией производственной системы.

Надежность – устойчивое функционирование, способность к локализации как внутри системы, так и во внешней среде. Надежность системы обеспечивается внутрисистемными резервами, системой управления и кооперацией с другими производственными системами.

Гибкость – возможность приспосабливать производственные системы к изменяющимся условиям внешней среды за счет улучшения качества выпускаемой продукции. Обеспечивается свойствами элементов системы и внутрисистемными резервами.

Управляемость – допустимость временного изменения процесса функционирования в соответствии с целями. Обеспечивается внутрисистемными резервами и разделением системы на относительно независимые подсистемы, а также ограничением размеров системы.

Долговременность – способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность.

Производственный процесс на предприятии – совокупность используемого технологического оборудования, организации процессов труда и вспомогательных операций, в результате чего сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Производственный процесс протекает в цехах, на производственных участках и рабочих местах (табл. 1.1).

Таблица 1.1