Сравнительный анализ моделей управления

№ п/п	Японская модель	Американская модель	Российская модель
	Гибкая структура управления	Жесткая структура управления	Жесткая структура управления
	Коллективная ответственность	Индивидуальная ответственность	Индивидуальная ответственность
	Неформальная организация контроля	Четко формализованная процедура контроля	Четко формализованная процедура контроля
	Коллективный контроль	Индивидуальный контроль руководителя	Индивидуальный контроль руководителя
	Замедленная оценка сотрудника и карьерный рост	Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе	Среднесрочная оценка результатов труда и продвижение по службе
	Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль	Главное качество руководителя - профессионализм	Главное качество руководителя - профессионализм
	Ориентация управления на группу	Ориентация управления на отдельную личность	Ориентация управления на группу
	Оценка управления по коллективному результату	Оценка управления по индивидуальному результату	Оценка управления по индивидуальному результату
	Продвижение по службе по старшинству и стажу	Деловая карьера обуславливается личными результатами	Деловая карьера обуславливается личными результатами
	Подготовка руководителей универсального типа	Подготовка узкоспециализированных специалистов	Подготовка руководителей универсального типа
	Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу	Оплата труда по индивидуальным достижениям	Оплата труда по индивидуальным достижениям
	Система пожизненного найма на работу	Найм на работу на короткий срок	Найм на работу на длительный срок
	Процесс принятия решений – «снизу-вверх», медленно, согласованно, взвешенно	Процесс принятия решений – «сверху-вниз», быстро, по иерархической структуре	Процесс принятия решений – «снизу-вверх», медленно, согласованно, взвешенно
	Логика в управлении часто носит неопределенный характер	Все процессы управления логичны	Логика в управлении часто носит неопределенный характер
	Разрешение деловых конфликтов – личные взаимоотношения и взаимные обязательства. Ведущее понятие – «долг». Цель - выработка взаимного согласия	Разрешение деловых конфликтов – судебные разбирательства. Ведущее понятие – «право». Цель - защита своих позиций	Разрешение деловых конфликтов – личные взаимоотношения и взаимные обязательства.
	Уважительное отношение к функциям других работников	Безразличное отношение к функциям других работников	Уважительное отношение к функциям других работников
	Личные интересы работников не противоречат интересам компании	Придается большое значение собственной независимости и интересам	Личные интересы работников не часто противоречат интересам компании
	Поступление на работу автоматически означает доверие к руководству фирмы	Автоматическое доверие к руководству компании отсутствует	Автоматическое доверие к руководству компании отсутствует

Как следует из отчетов ведущих менеджеров Центральной и Западной Европы, США, основные изменения в деятельности управленцев произойдут в следующих сферах:

􀂃 авторитарный стиль управления уступает место демократическому;

􀂃 сокращается число уровней управления;

􀂃 расширяется практика делегирования полномочий;

􀂃 оплата труда становится более зависимой от квалификации и результатов;

􀂃 большинство работ выполняется многофункциональными командами;

􀂃 основное внимание уделяется управлению людьми;

􀂃 возрастает спрос на универсальных менеджеров;

􀂃 расширяется практика внештатных сотрудников.

Проблемы современного менеджмента обусловлены изменениями во внешней среде, в которой существуют организации. Это, прежде всего - развитие систем коммуникации; международный характер корпораций; быстрое изменение обстановки как внутри государств, так и на межгосударственном уровне; усиление конкуренции.

Основные проблемы можно сформулировать следующим образом.

1. В основе деятельности современных руководителей лежит управление изменениями.

2. В связи с развитием информационных технологий снижается роль менеджеров среднего звена.

3. Усиление взаимосвязи между видами деятельности менеджера и структурами и культурами организации, т. е. практика управления - это больше чем набор технических приемов и процедур, это отражение основных ценностей и установок.

4. Необходимость осмысления больших потоков информации.

5. Необходимость понимания внешней среды.

Выводы

1. Накопление знаний в области управления начиналось на самих ранних этапах развития человеческого общества, и в дальнейшем наука об управлении развивалась параллельно с развитием мировой экономики.

2. Современный менеджмент отличается от менеджмента начала ХХ века, хотя и содержит основные положения, заложенные Ф. Тейлором и А. Файолем. Особое значение в современных теориях управления приобретает интеллектуальный ресурс организации и ориентированность управления на отдаленные цели.

3. Современный менеджмент формируется под воздействием быстрого изменения и развития техники, роста объемов информации, современного состояния средств коммуникации, развития международного сотрудничества.

Т е м а 3: Управленческая компетентность

Цель - сформировать представление об основных особенностях деятельности менеджера; обеспечить усвоение на уровне осознанного воспроизведения таких понятий, как «компетенция», «компетентность», «управленческая компетентность»; сформировать представление о ключевых ролях и основных сферах деятельности менеджера

Основные вопросы темы:

1. Особенности управленческой деятельности

2. Профессиональные требования к менеджеру. Управленческая компетентность

3. Уровни управления