Четко сформулированное утверждение , раскрывающее смысл существования организации –это

• прогнозирование

• предсказание

• планирование

г) миссия

89.Выберите наиболее правильный вариант последовательности функций процесса управления

• организация –планирование –контроль-мотивация

• мотивация-контроль-организация -планирование

• планирование –мотивация –организация-контроль

г) планирование -организация-мотивация-контроль

90.Стратегическое ,тактическое , оперативное планирование – объединяет признак:

а) сроки планирования

б) содержание планирования

в) предмет планирования

г) степень охвата

91. Последовательность определения понятия внутрифирменного планирования

1. решение о том

2. какими должны быть

3. цели организации

4. и что должны делать ее члены

5 чтобы их достичь

Какой из названных факторов не оказывает ключевое влияние на выбор стратегии предприятия

а).финансовые возможности

б).квалификация работников

в). степень риска ,заложенная в стратегию

г) возраст руководителя предприятия

Какие из приведенных характеристик относятся к стратегии роста

а) рассчитана на занятие лидирующего положения на рынке

б) требует значительных финансовых затрат

в) имеет высокую степень риска

г)все приведенные характеристики

Тема 2.3. Организация деятельности коллектива

Какое из условий не подходит для использования линейной структуры

Управления?

а) стабильность решаемых фирмой задач

б) узкая номенклатура выпускаемой продукции

в) немногочисленность производственных связей

г) крупное производство и разветвленный аппарат управления

95. Принцип единоначалия нарушается в следующей структуре:

а) линейной

б) штабной

в) матричной

г) во всех структурах

Какую из структур целесообразно применять в наукоемких отраслях для быстрого освоения выпуска новой продукции ?

а) линейную

б) линейно-функциональную

в) матричную

г) верны все ответы

Какие из полномочий не могут быть делегированы?

а) принятие решения о ликвидации предприятия

б) принятие Устава предприятия

в) утверждение отчетов о работе

г) все ответы верны

98. Распределение задач и передача полномочий лицу ,которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:

а) управление

б) мотивация

в) делегирование

г) контроль

Структура управления организацией, построенная на прямом распределении должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется

а) функциональной

б) линейно-функциональной

в) линейной

г) матричной

Ограниченное право использовать ресурсы организации , принимать решения , отдавать распоряжения и направлять усилия ее сотрудников на решение определенных задач – это

а) делегирование

б) полномочия

в) регламентация

г) управление

101. Обязательство работника ,занимающего определенную должность в организации ,выполнять задачи данной должности и отвечать за их удовлетворительное решение – это:

а) полномочия

б) ответственность

в) делегирование

г)мотивация

В менеджменте организации существуют следующие типы управленческих полномочий

а) штабные, линейные

б) функциональные, иерархические;

в) вертикальные ,горизонтальные

г)все ответы верны

103. В чем отличие горизонтального и вертикального разделения труда:

а) при горизонтальном разделении труда делится работа на составляющие компоненты, а при вертикальном делится деятельность по координированию работы других людей;

б) при горизонтальном делится работа между руководителями, а при вертикальном между подчиненными;

в) при горизонтальном разделении труда руководитель предприятия сам назначает на должности, а при вертикальном эта функция возлагается на менеджера;

г) нет отличия

Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

• функциональные отношения

• материальные отношения

• линейные отношения

• отношения управленческого аппарата

Каково оптимальное число подчиненных?

• Чем больше подчиненных , тем легче работать

• 3-5 человек

• 15-30 человек