ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ учебной ПРАКТИКИ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО учебной ПРАКТИКЕ
для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров 080200.62 «Менеджмент»
Ижевск 2017
УДК
ББК
Рецензент:
Л.И.Шибанова, кандидат экономических наук, доцент кафедры "Менеджмент"
Составитель:
Е.В. Шулакова, старший преподаватель кафедры "Менеджмент"
Рекомендовано к использованию на заседании кафедры «Менеджмент» ИжГТУ имени М. Т. Калашникова (протокол № ).
СОДЕРЖАНИЕ
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ.. 4
2. ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 4
3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ ................................................5
4. СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ...................................................... 5 5. АТТЕСТАЦИЯ ПО ИТОГАМ ПРАКТИКИ .................................................15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................................................15
Приложение 1...... ......16
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ учебной ПРАКТИКИ
Учебная практика является составной частью основной образовательной программы высшего образования и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на подготовку студентов бакалавров по направлению "Менеджмент".
Цель учебной практики – закрепление знаний и умений, полученных студентами в результате освоения теоретических курсов, приобретение студентами навыков сбора информации для общей оценки положения организации в рыночной среде, которые будут необходимы в дальнейшем обучении по направлению "Менеджмент".
Задачи учебной практики:
- приобретение опыта самостоятельной деятельности по сбору и обработке информации об основных направлениях деятельности организации и элементах внутренней среды;
- углубление знаний о факторах внешнего окружения организации;
- сбор и подготовка материала для написания курсовой работы по дисциплине "Теория менеджмента 2" в третьем учебном семестре.
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Учебная практика проводится на основании договора о прохождении студентом практики, в форме стажировки студента на рабочем месте функционального специалиста /линейного менеджера организации.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
Основные этапы учебной практики представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Этапы учебной практики
| № п/п | Разделы (этапы) практики |
| Ознакомление с целями и задачами практики. Вводный инструктаж по ТБ | |
| Ознакомительная экскурсия по организации | |
| Изучение элементов внутренней среды | |
| Изучение факторов внешней среды организации | |
| Сбор материала для написания курсовой работы по дисциплине "Теория менеджмента 2". Составление отчета по практике | |
| Защита отчета по практике |
СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
Отчет по итогам практики оформляется на листах формата А4 в соответствии с действующими стандартами, изложенными в "Методических рекомендациях по оформлению контрольных, курсовых, выпускной квалификационной работы студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации»" /7/. Форма титульного листа приведена в Приложении А.
В зависимости от сферы деятельности организации, её размера и доступности информации состав излагаемых в отчете материалов может быть изменен по согласованию с руководителем.
Таблица 2- Структура и содержание отчета по практике
| Наименование и объем разделов | Краткое содержание разделов |
| Титульный лист | См. приложение 1 |
| Содержание | Наименование разделов отчета и указание страниц |
| Введение | Указывается объект практики, цели и основные задачи прохождения практики |
| Раздел 1 | Общая характеристика организации. (Результаты выполнения третьего, четвертого этапов учебной. См. МУ по учебной практике) |
| Раздел 2 | Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды организации. (Результаты выполнения этапа учебной. См. МУ по учебной практике) |
| Раздел 3 | Изучение элементов внутренней среды. (Результаты выполнения пятого, шестого, седьмого этапов учебной. См. МУ по учебной практике) |
| Раздел 4 | Комплексная оценка внутренней и внешней среды организации методом SWOT-анализа |
| Заключение | Краткий обзор итогов практики |
| Литература | В соответствии с требованиями к оформлению |
| Приложения | С включением материала |
Введение
Указывается наименование организации практики и структурное подразделение в работе которого студент принимал участие, цели и основные задачи прохождения практики.
Раздел 1 Общая характеристика организации
Общая характеристика организации должна содержать следующую информацию:
- наименование организации, ее местоположение;
- организационно-правовая форма организации;
- история создания организации;
- миссия и основные цели организации в настоящий момент;
- виды деятельности организации.
В процессе практики необходимо познакомиться и изучить основные локальные нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия. К ним относятся: Устав организации, Штатное расписание, Положение о структурном подразделении (в которое студент направлен для прохождения практики), Должностную инструкцию (специалиста или руководителя под наставничеством которого студент выполняет задание по учебной практике) и другие.
Таблица 3 - Назначение локальных нормативных актов
| Локальные нормативные акты | Назначение |
| Учредительный договор | |
| Устав организации | |
| Штатное расписание организации | |
| Положение о структурном подразделении | |
| Должностная инструкция (специалиста или руководителя) | |
| Другие нормативные документы |
В первом разделе отчета необходимо привести полное наименование организации, её организационно-правовую форму (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, государственное и муниципальное унитарное предприятие, производственный кооператив или др.) в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Необходимо описать основное функциональное предназначение организации, т.е. чем она в соответствии с собственным Уставом должна заниматься - производством, торговлей оптовой или розничной, оказанием различного рода услуг (образовательных, медицинских, консалтинговых, транспортных и др.), а также познакомиться с миссией и целями организации. Цели организации могут быть в экономической, социальной, технической, инновационной сфере деятельности. Цели выявляются при изучении организационно-правовых документов, официального сайта организации и при опросе руководителей и ведущих специалистов организации.
Виды деятельности предусмотренные Уставом организации необходимо описать и сделать вывод о наиболее важных и перспективных направлениях для организации, данные оформить в виде таблицы:
Таблица 4 - Основные виды деятельности организации
| Виды деятельности согласно Устава организации | Значение направлений деятельности для организации | |||
| большое | умеренное | минимальное | нулевое | |
Информацию для заполнения таблицы 4 можно получить при опросе специалистов и руководителей организации.
Раздел 2 Анализ внешней среды организации
Производство
Этот раздел актуален для предприятий, производящих продукцию.
Изучите и опишите местонахождение производства и наличие инфраструктуры (инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, назначение которых состоит в техническом обслуживании основных процессов производства), номенклатуру (перечень наименований, видов продукции) производимой продукции (услуг), степень новизны выпускаемой продукции, техническое состояние используемого оборудования (возраст оборудования, прогрессивность оборудования) и степень его использования, стоимость основных производственных фондов.
3.2 Организационная структура
Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Связи между элементами структуры управления бывают:
1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например, связь между руководителем организации и руководителем структурным подразделением);
2) горизонтальными, когда происходит взаимодействие равноправных элементов (например, связи между руководителями структурными подразделениями одного уровня).
Организационная структура может быть линейного, функционального, линейно-функционального, дивизионального или матричного типа в зависимости от сферы деятельности, сложности и характера выпускаемой продукции, территориального расположения и размера.
Организационная структура компании представляется в форме графической схемы, на которой отображаются все подразделения организации с указанием связей между ними.
В отчете необходимо привести схему и описать организационную структуру организации в виде таблицы заданной формы.
Талица 7 - Характеристика организационной структуры
| Параметры организационной структуры | Краткое описание |
| 1. Тип организационной структуры | |
| 2.Функциональные направления деятельности* | |
| 3. Основные подразделения организации | |
| 4.Вспомогательные подразделения организации | |
| 5.Обслуживающие подразделения организации | |
| 6.Основные функции структурного подразделения (места прохождения практики) и взаимосвязи с другими подразделениями внутри организации |
* Состав направлений деятельности будет зависеть от типа организационной структуры, на пример:
- для функционального типа - функциональные направления;
- для дивизионального типа - функциональные, продуктовые, территориальные, по покупателю и проектные;
- для матричного типа - функциональные и проектные направления.
Персонал
Для описания персонала организации приводится в динамике структура персонала по категориям, полу, возрасту, уровню образования, стажу работы в данной организации. Данные приводятся за 3-5 последовательно расположенных отчетных периодов (год, квартал, месяц), и оформляются в виде таблиц, пример структуры персонала по категория приведен в таблице 8.
Таблица 8 - Структура персонала по категориям
| Категория персонала | 20__ г | 20__ г | 20__ г | |||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| Служащие, в т.ч. | ||||||
| Руководители | ||||||
| Специалисты | ||||||
| Технические исполнители | ||||||
| Производственный персонал, в т.ч. | ||||||
| Рабочие основные | ||||||
| вспомогательные | ||||||
| обслуживающие | ||||||
| ИТОГО |
По данным таблицы 8 необходимо сопоставить соотношение между отдельными категориями персонала типом и масштабом производства.
Данные о персонале по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы в данной организации, оформляются в виде таблиц, по каждой делается вывод о динамике процессов, причинах изменений и предполагаемых последствиях этих изменений для организации.
Маркетинг
Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.
Изучите организационную структуру, обратив внимание на то, есть ли подразделение выполняющее функции маркетинга, опишите функциональные задачи подразделения, в каком объеме и с каким результатом они выполняются.
Заключение
Подвести итоги практики кратко изложив выводы, суждения, предложения возникшие в ходе прохождения практики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Экономист, 2009.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарики, 2009.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент= Management: Учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007.
5. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2006.
6. Основы менеджмента: современные технологии. /под ред. Чернышова М.А. – М.: Март, 2009.
7. Методические рекомендации по оформлению контрольных, курсовых, выпускной квалификационной работы студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» : учеб.-метод. пособие / сост. И. В. Матвеева, О. М. Шаталова. – Ижевск : Изд-во ИжГТУ имени М. Т. Калашникова, 2015. – 28 с.
8. Методические указания к выполнению заданий учебной практики по направлению 080200.62 «Менеджмент» [рукопись].
Интернет-ресурсы:
1. Официальный сайт Госкомстата – http: //www.gks.ru.
2. Официальный сайт Правительства УР – http://www.udmurt.ru.
3. Официальный сайт ИжГТУ – www.istu.ru/
Приложение А
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО учебной ПРАКТИКЕ
для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров 080200.62 «Менеджмент»
Ижевск 2017
УДК
ББК
Рецензент:
Л.И.Шибанова, кандидат экономических наук, доцент кафедры "Менеджмент"
Составитель:
Е.В. Шулакова, старший преподаватель кафедры "Менеджмент"
Рекомендовано к использованию на заседании кафедры «Менеджмент» ИжГТУ имени М. Т. Калашникова (протокол № ).
СОДЕРЖАНИЕ
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ.. 4
2. ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 4
3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ ................................................5
4. СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ...................................................... 5 5. АТТЕСТАЦИЯ ПО ИТОГАМ ПРАКТИКИ .................................................15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................................................15
Приложение 1...... ......16
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ учебной ПРАКТИКИ
Учебная практика является составной частью основной образовательной программы высшего образования и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на подготовку студентов бакалавров по направлению "Менеджмент".
Цель учебной практики – закрепление знаний и умений, полученных студентами в результате освоения теоретических курсов, приобретение студентами навыков сбора информации для общей оценки положения организации в рыночной среде, которые будут необходимы в дальнейшем обучении по направлению "Менеджмент".
Задачи учебной практики:
- приобретение опыта самостоятельной деятельности по сбору и обработке информации об основных направлениях деятельности организации и элементах внутренней среды;
- углубление знаний о факторах внешнего окружения организации;
- сбор и подготовка материала для написания курсовой работы по дисциплине "Теория менеджмента 2" в третьем учебном семестре.
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Учебная практика проводится на основании договора о прохождении студентом практики, в форме стажировки студента на рабочем месте функционального специалиста /линейного менеджера организации.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
Основные этапы учебной практики представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Этапы учебной практики
| № п/п | Разделы (этапы) практики |
| Ознакомление с целями и задачами практики. Вводный инструктаж по ТБ | |
| Ознакомительная экскурсия по организации | |
| Изучение элементов внутренней среды | |
| Изучение факторов внешней среды организации | |
| Сбор материала для написания курсовой работы по дисциплине "Теория менеджмента 2". Составление отчета по практике | |
| Защита отчета по практике |
СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
Отчет по итогам практики оформляется на листах формата А4 в соответствии с действующими стандартами, изложенными в "Методических рекомендациях по оформлению контрольных, курсовых, выпускной квалификационной работы студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации»" /7/. Форма титульного листа приведена в Приложении А.
В зависимости от сферы деятельности организации, её размера и доступности информации состав излагаемых в отчете материалов может быть изменен по согласованию с руководителем.
Таблица 2- Структура и содержание отчета по практике
| Наименование и объем разделов | Краткое содержание разделов |
| Титульный лист | См. приложение 1 |
| Содержание | Наименование разделов отчета и указание страниц |
| Введение | Указывается объект практики, цели и основные задачи прохождения практики |
| Раздел 1 | Общая характеристика организации. (Результаты выполнения третьего, четвертого этапов учебной. См. МУ по учебной практике) |
| Раздел 2 | Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды организации. (Результаты выполнения этапа учебной. См. МУ по учебной практике) |
| Раздел 3 | Изучение элементов внутренней среды. (Результаты выполнения пятого, шестого, седьмого этапов учебной. См. МУ по учебной практике) |
| Раздел 4 | Комплексная оценка внутренней и внешней среды организации методом SWOT-анализа |
| Заключение | Краткий обзор итогов практики |
| Литература | В соответствии с требованиями к оформлению |
| Приложения | С включением материала |
Введение
Указывается наименование организации практики и структурное подразделение в работе которого студент принимал участие, цели и основные задачи прохождения практики.
Раздел 1 Общая характеристика организации
Общая характеристика организации должна содержать следующую информацию:
- наименование организации, ее местоположение;
- организационно-правовая форма организации;
- история создания организации;
- миссия и основные цели организации в настоящий момент;
- виды деятельности организации.
В процессе практики необходимо познакомиться и изучить основные локальные нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия. К ним относятся: Устав организации, Штатное расписание, Положение о структурном подразделении (в которое студент направлен для прохождения практики), Должностную инструкцию (специалиста или руководителя под наставничеством которого студент выполняет задание по учебной практике) и другие.
Таблица 3 - Назначение локальных нормативных актов
| Локальные нормативные акты | Назначение |
| Учредительный договор | |
| Устав организации | |
| Штатное расписание организации | |
| Положение о структурном подразделении | |
| Должностная инструкция (специалиста или руководителя) | |
| Другие нормативные документы |
В первом разделе отчета необходимо привести полное наименование организации, её организационно-правовую форму (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, государственное и муниципальное унитарное предприятие, производственный кооператив или др.) в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Необходимо описать основное функциональное предназначение организации, т.е. чем она в соответствии с собственным Уставом должна заниматься - производством, торговлей оптовой или розничной, оказанием различного рода услуг (образовательных, медицинских, консалтинговых, транспортных и др.), а также познакомиться с миссией и целями организации. Цели организации могут быть в экономической, социальной, технической, инновационной сфере деятельности. Цели выявляются при изучении организационно-правовых документов, официального сайта организации и при опросе руководителей и ведущих специалистов организации.
Виды деятельности предусмотренные Уставом организации необходимо описать и сделать вывод о наиболее важных и перспективных направлениях для организации, данные оформить в виде таблицы:
Таблица 4 - Основные виды деятельности организации
| Виды деятельности согласно Устава организации | Значение направлений деятельности для организации | |||
| большое | умеренное | минимальное | нулевое | |
Информацию для заполнения таблицы 4 можно получить при опросе специалистов и руководителей организации.
Раздел 2 Анализ внешней среды организации