Создание универсальных принципов управления
Конечной целью менеджмента является
Обеспечение прибыльность фирмы
К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится:
Корпоративная
К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится:
Органическая
К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится:
Матричная
Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации?
Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников
К организационным документам не относятся
Объявления о начале распродаж
К функциям стратегического уровня управления не относятся:
Учет запасов сырья
К функциям оперативного уровня управления не относится:
Проектирование структуры организации
Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
Модель Портера Лоулера
К факторам внешней среды организации можно отнести:
Конкурентов
Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:
Стабильной и прочной
Менеджмент - это:
Управление социально-экономическими процессами в условиях рыночной экономики
Менеджерами называются:
Должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению
Менеджмент в основном занимается системами
Открытыми
Менеджмент - это наука, изучающая
Управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
Менеджер-интегратор улучшает
Горизонтальную координацию подразделений
Модель «черный ящик» рассматривает организацию как систему:
ресурсами организации
Открытую
Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы:
Можно
Мотивация - это:
Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей
Модель Герцберга включает:
Гигиенические (поддерживающие) факторы, мотиваторы или удовлетворители
Мотивация является функцией
Взаимосвязанной со всеми функциями цикла
Назовите основные законы менеджмента:
Экономии времени, интеграции и специализации
Экономии времени, интеграции и специализации
Наука «менеджмент» возникла в условиях:
Становления крупного бизнеса
На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления:
Во внешней и внутренней среде
На чем строится 2-ой уровень управления: “подразделение - подразделение”?
На использовании разных уровней департаментизации
Наиболее эффективный подход установления взаимодействия организации и личности:
Органичное двухстороннее взаимодействие человека и организации
Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии
Новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является
Способ, каким руководство сообщает о новых правилах
Назовите стили разрешения конфликтов:
Силовой, сотрудничество, самоустранение, приспособление, компромисс
Нобелевской премии за вклад в развитие теории принятия решений был удостоен
Г. Саймон
Непрограммируемые (слабоструктурированные) решения принимаются
Только руководителями
Неформальная организация это организация где:
Отношения формируются на основе личных симпатий
Объект изучения в курсе «Менеджмент»:
Организация и ее устройство
Основу научного подхода к управлению составляет анализ выполняемой работы. Так считал:
Тейлор Ф.
Объект изучения в школе человеческих отношений:
Законы взаимодействия объекта и субъекта управления
Основной метод исследования, используемый научной школой управления:
Хронометраж
Основной метод исследования, используемый школой человеческих отношений:
Опросы
Основной метод исследования, используемый новой школой:
Построение математической модели
Обратная связь в процессе управления может быть реализована в виде
Отчет
Данные контроля
Организационное управление - это:
Управление людьми
Общепризнанные функции управления - это:
планирование, организация, производство, мотивация, контроль
Основной недостаток функциональной структуры управления: