V1: Организация как функция менеджмента
I:
S: К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся...
-: доля организации на рынке
+: фазы жизненного цикла организации
-: уровень квалификации персонала
+: подходы к построению управленческих структур
I:
S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий...
-: диверсификации
+: массового производства
-: децентрализованной фирмы
+: монопродуктовой стратегии
I:
S: К характеристикам организационных структур органического типа относятся...
+: возможность самовыражения
-: четкая иерархия
-: разделение каждой задачи на ряд процедур
+: постоянные изменения лидеров
I:
S: Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются...
+: противоречия между отдельными частями структуры
+: потеря общего управленческого потенциала
-: обезличенность выполнения работниками своих функций
-: монотонность выполняемых функций
I:
S: Организационной структурой управления называется форма ... и ... управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
+: разделения
-: специализации
+: кооперации
-: интеграции
I:
S: Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ... и ... организационных схем структур.
-: бригадной
+: проектной
-: штабной
+: функциональной
I:
S: Элементами структуры управления организацией могут быть...
-: профсоюзная организация
+: отдельные работники
-: промышленно-производственный персонал
+: службы или органы аппарата управления
I:
S: Организационное построение фирмы определяет...
+: систему подчинения в общей иерархии управления
-: подбор кадров
+: состав фирмы
-: управленческие коммуникации
I:
S: Потребностями реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ... и .... структуры управления
-: многомерные
-: виртуальные
+: линейно-штабные
+: линейно-функциональные
I:
S: Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий...
-: массового производства
+: внедрения новой технологии
+: адаптации к изменениям среды
-: монопродуктовой стратегии
I:
S: Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за...
-: деятельность целевых групп
+: деятельность организации в целом
+: деятельность ее структурных подразделений
-: деятельность команд
I:
S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий...
+: массового производства
+: монопродуктовой стратегии
-: децентрализованной фирмы
-: диверсификации
I:
S: К преимуществам бригадных организационных структур относятся...
+: повышение требований к качеству обслуживания потребителей
+: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий
-: упрощение правовых взаимоотношений
-: формирование сильных корпоративных культур
I:
S: При наличии нескольких уровней управления возникают связи .... или ...
+: вертикальные
-: согласования
-: горизонтальные
+: подчинения
I:
S: Соотнесите тип организаций и его характеристику.
L1: Корпоративная организация
L2: Индивидуалистическая организация
L3: Частное предприятие
R1: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства
R2: открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность
R3: предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя
R4: организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник»
I:
S: Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.
L1: Технико-экономическое обоснование
L2: Создание
L3: Окупаемость
L4: Максимизация эффекта
R1: работы по технико-экономическому обоснованию цели создания организации
R2: формирование организации, разработка технологии производства
R3: наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации
R4: наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект
R5: реализация активов организации для создания новой организации
I:
S: Соотнесите термин и его определение.
L1: Делегирование
L2: Ответственность
L3: Организационные полномочия
R1: передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
R2: обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
R3: ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач
R4: процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей
I:
S: Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.
L1: Эдхократическая организация
L2: Многомерная организация
L3: Партисипативная организация
L4: Организация, ориентированная на рынок
R1: работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей
R2: рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны
R3: членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника
R4: все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями
R5: отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес
I:
S: Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.
L1: Административно-организационное управление
L2: Оперативное управление
R1: определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления
R2: установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации
R3: функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки
I:
S: Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание.
L1: Общество с ограниченной ответственностью
L2: Полное товарищество
L3: Коммандитное товарищество
R1: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале
R2: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом
R3: организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами
R4: организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал
I:
S: Многие малые предприятия имеют __________ тип оргструктуры.
-: линейно-функциональный
+: линейный
-: продуктовый
-: региональный
I:
S: Наилучшим образом позволяет учитывать особенности производимых или реализуемых товаров ___________ оргструктура.
-:линейно-функциональная
-:региональная
-:матричная
+:продуктовая
I:
S: Типы дивизиональных оргструктур…
-:эдхократические, многомерные и партисипативные
-:комбинированные и матричные
-:линейно-функциональные и штабные
+:потребительские, региональные и продуктовые
I:
S: Основной недостаток региональных оргструктур…
+: большая численность аппарата управления
-: двойное подчинение
-: высокий уровень конфликтности
-: перегруженность главного менеджера
I:
S: Функциональные подразделения лишены властных полномочий в ________организационной структуре.
-: в линейно-функциональной
+: в линейно-штабной
-:в матричной
-: в региональной
I:
S: Линейная организационная структура управления персоналом предполагает…
-: двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях
-: множественность подчинённости персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач
-: временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры
+: относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления
I:
S: Успех организации определяется…
-:рациональным сочетанием рынка и государственного регулирования
-:ориентацией на человека и его возможности
-:рациональной организацией производства
+:способностью организации адаптироваться к изменениям внешней среды
I:
S: Составляющие, на которые традиционно делятся задачи организации…
-: работа с предметами и с людьми
+: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
-: работа с людьми и информацией
-: работа с людьми
I:
S: Организационные структуры, являющиеся более адаптивными к изменениям рынка…
-: линейно-функциональная
-: линейно-штабная
+: продуктовая
I:
S: Особенность матричной структуры заключается в том, что….
-: матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения
-: матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению
+: матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
I:
S: Преимущества матричной структуры управления …
+: упрощение управленческих коммуникаций
+: гибкость и адаптивность
-: усиление управленческой вертикали
-: улучшение использования интеллектуальных ресурсов
I:
S: Организационная структура управления представляет собой…
+: упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого
-: передачу ответственности, обязательства выполнить задачи и отвечать перед начальником за их удачное завершение
-: ресурсные условия получения конечных результатов в процессе достижения целей развития системы
I:
S: Принципы матричной структуры управления…
+: построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей
-: горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад
-: создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе
I:
S: Принципы, на которых построена линейно-функциональная структура управления…
-: реализует принципы единоначалия и централизма
+: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними
-: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений
I:
S: Принципы построения линейной структуры управления…
+: реализует принципы единоначалия и централизма
-: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними
-: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений
I:
S: Основное свойство предприятия, имеющего органический тип управления…
+: гибкость
-: сопротивляемость изменениям
-: устойчивость задачи
-: стабильность
-: иерархичность
I:
S: Основной недостаток, характерный для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями…
-: перегруженность главного менеджера
-: высокий уровень конфликтности
-: излишняя звенность управления
+: отсутствие единства действия
I:
S: Основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления организацией от линейно-функциональной заключается …
-: в перегруженности главного менеджера
-: в функциях линейных руководителей
+: в полномочиях функциональных подразделений
-: в количестве функциональных подразделений
I:
S: Основные составляющие любой организации…
-: внутренняя и внешняя среда
-: оргструктура и кадры
+: люди, задачи, управление
-: организационная культура и ресурсы
I:
S: Метод распределения обязанностей в организации, принятый по функциональному признаку…
-: созданы филиалы предприятия в пяти городах
+: созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
-: созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели
-: созданы отделы на предприятии, равные по численности
I:
S: Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время – это…
-: процессы
+: ситуация
-: условия
-: факторы
I:
S: Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения дифференцируемые по территориальному либо продуктивному признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются:
-: линейно-масштабными
-: матричными
+: дивизиональными
-: бригадными
I:
S: Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется…
-: комиссией
-: функциональной
+: линейной
-: матричной
I:
S: Отношения между руководителем и его подчиненными называются…
-: параллельными
-: коллегиальными
-: функциональными
+: линейными
I:
S: Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются…
+: параллельными
-: коллегиальными
-: линейными
-: функциональными
I:
S: Структура – это …
-: желаемое состояние объекта
-: процесс создания управления организации
+: взаимосвязь составных частей чего-либо
-: правильного ответа нет
I:
S: В переводе с английского «дивизион» означает…
+: отделение
-: рота
-: взвод
-: полк
I:
S: Формальная организация – это …
+: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
-: спонтанно возникающая группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенных целей
-: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для реализации набора взаимосвязанных целей
I:
S: Уровень управления комбинированной организационной структуры, отражающий особенности конкретной организации…
-: низовой
+: средний
-: высший
I:
S: Для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие оргструктуры и устойчивые задачи характерен _____________тип управления.
-: иерархический
-:эдхократический
+: механистический
-: органический
I:
S: Основной характеристикой организации как открытой системы является:
+: обмен ресурсами с внешней средой
-: сильное лидерство
-: способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения
-: правильный подбор персонала
I:
S: Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько)…
+: возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала
+: ясность в распределении полномочий и ответственности
-: хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета
-: возможность адекватного учета региональных условий бизнеса
I:
S: Элемент организации, не связанный с производительностью труда…
-: технология
-: продолжительность рабочей смены
+: структура организации
-: проектирование работ
I:
S: Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на…
-: на взглядах отдельных работников организации
+: на разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации
-: на харизматической власти
-: неформальных отношениях
I:
S: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др. Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления».
Такой тип построения управления относится к…
-: матричной системе управления
-: функциональной системе управления
+: линейной системе управления
I:
S: Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является…
-: гибкой
-: саморегулируемой
+: стабильной и прочной
-: все перечисленное
I:
S: Тип производственной системы не зависит…
-: от рынка
-: от стратегии маркетинга
-: от вида продукции
+: от региональных программ обеспечения занятости
I:
S: К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится..
-: традиционная организация
-: дивизиональная
+: корпоративная
-: матричная
I:
S: К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится…
-: дивизиональная
-: индивидуалисткая
+: органическая
-: корпоративная
I:
S: К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится…
-: механистическая
-: корпоративная
+: матричная
-: органическая
I:
S: Тип отношений, не характерный для корпоративной культуры в организации …
-: монополия и стандартизация в деятельности
-: доминирование иерархических властных структур
+: сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников
-: принцип большинства или старшинства в принятии решений
I:
S: Черты, не характерные для механистического типа организации…
-: узкая специализация в работе
+: амбициозная ответственность
-: четкие права и ответственность
-: ясность в уровнях иерархии
I:
S: К организационным документам не относятся…
-: штаты учреждений
-: порядок и правила деятельности
-: уставы учреждений
+: объявления о начале распродаж
I:
S: К функциям стратегического уровня управления не относятся…
-: проектирование организации
-: прогноз
+: учет запасов сырья
-: анализ динамики рынка
I:
S: К функциям оперативного уровня управления не относится…
-: регулирование
-: учет
+: проектирование структуры организации
-: контроль
I:
S: Организационная структура – это…
-: искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами
-: вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена
+: система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов
-: метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях
I:
S: К организационным структурам управления не относятся…
-: матричные
-: линейно-функциональные
+: неформальные
-: дивизиональные
I:
S: К принципам функции организации в теории менеджмента не относятся…
-: надёжность
-: ритмичность
-: универсальность
+: специализация
I:
S: Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневыми и носят характер…
+: согласования
-: кооперации
-: доверия
-: взаимного подчинения
I:
S: Функция менеджмента «организация» заключается в …
+: установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы
+: определении порядка и условий функционирования фирмы
-: контроле деятельности подразделений организации
-: составлении бизнес-плана
I:
S: Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …
+: изменениями окружающей среды
+: потребностями самой организации
-: возможностями сбыта продукции
-: угрозами со стороны конкурентов
I:
S: Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется …
+: неравномерностью
+: различной скоростью
-: противоречиями между ними
-: монотонностью выполняемых функций
I:
S: Организационная структура управления:
-: однородный вид управленческой деятельности
+: целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления
+: отражает количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня
I:
S: К достоинствам организационной структуры линейного типа можно отнести …
-: возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации
-: длительную процедуру принятия решения
-: рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности
+: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей