Термин «запрограммированные» решения заимствован из
языка:
а) космонавтов;
б) прогнозистов;
в) программистов;
г) компьютерных технологий.
5. Запрограммированные решения являются критерием:
а) содержания;
б) продолжительности действия;
в) структурированности;
г) направленности.
По содержанию самыми сложными в большинстве случаев
являются решения:
а) экономические;
б) социальные;
в) организационные;
г) инновационные.
Менеджмент
Экономические решения тесно взаимосвязаны, прежде всего,
с решениями:
а) инновационными;
б) технологическими;
в) организационными;
г) социальными.
Классификация решений на одно– и многоуровневые отно-
сится к:
а) числу целей;
б) продолжительности действия;
в) уровню принятия решения;
г) глубине воздействия.
9. Первым этапом решения сложной проблемы считается:
а) сбор релевантной информации;
б) диагностика проблемы;
в) составление списка всех альтернатив;
г) выявление альтернатив.
Релевантная информация для принятия решения – это
информация:
а) неуместная;
б) Кассандры;
в) отбираемая под конкретную задачу;
г) нет верного ответа.
Установка ограничений и критериев для принятия реше-
ния – это ……этап:
а) первый;
б) второй;
в) третий;
г) четвертый.
12. Решения, исключающие самостоятельность и полностью
направляющие деятельность подчиненных, называются:
а) регламентирующие;
б) ориентирующие;
в) рекомендующие;
г) верно (а+б).
Решения в менеджменте
К качественным показателям эффективности разработ-
ки управленческих решений относят:
а) своевременность представления проекта решения;
б) степень научной обоснованности решений;
в) общий набор стандартов и процедур;
г) нет верного ответа.
Методы, построенные на логических суждениях, последо-
Вательных доказательствах, опирающихся на практический опыт,
в российской научной литературе получили название:
а) интуитивных методов;
б) методов «здравого смысла»;
в) методов научно–технического подхода;
г) нет верного ответа.
Для углубленной оценки эффективности принятых реше-
Ний можно использовать методы основного массива, моментов,
наименьших квадратов, которые называются:
а) экономико–статистические;
б) организационно–распорядительные;
в) социально–психологические;
г) нет верного ответа.
Не каждая функция менеджмента связана с конкрет-
ными, жизненно важными решениями:
а) да;
б) нет.
17. Решения в менеджменте целесообразно классифицировать:
а) да;
б) нет.
Решения не будут реализованы, если не сообщено о принятых
решениях исполнителям:
а) да;
б) нет.
Реализация решения не будет завершенной, пока через сис-
Тему обратной связи не получено сообщение о его претворении в
жизнь исполнителями:
а) да;
б) нет.
Менеджмент
Совокупность знаний и умений не свидетельствует о компе-
тентности руководителя:
а) да;
б) нет.
Изложите развёрнутый ответ на следующие (21-30) во-
просы:
Что такое решение в менеджменте?
22. Каковы основные требования к решениям в менеджменте?
Как классифицируются решения в менеджменте, напри-
Мер, по критериям?
Какие методы разработки управленческого решения Вы
Знаете?
Какую информацию для принятия решений считают реле-
Вантной?
Что представляет собой управленческое решение?
Какое решение считают супероптимальным?
Почему необходимы определенные формы реализации
Управленческого решения?
Как определяют эффективность управленческого реше-
Ния?
Что такое DSS ( Decision Support System)?
Тест
Никакая теория, программа или правительственная по-
Литика не могут сделать организацию успешной. Это могут сде-
лать только люди…» – утверждал:
а) Макс Вебер;
б) Майкл Мескон;
в) Ли Якокка;
г) Акио Морита.
В настоящее время наукой и практикой менеджмента персона-
ла разработаны принципы:
а) управления персоналом;
б) построения системы управления персоналом;
в) модификации персонала;
г) нет верного ответа.
Принципы непрерывности, ритмичности, гибкости, спе-
циализации, адаптивности определяют направления развития:
а) кадрового планирования;
б) системы управления персоналом;
в) процесса поведения персонала;
г) нет верного ответа.
4. Все принципы построения системы управления персоналом:
а) реализуются во взаимодействии;
б) зависят от многих факторов (особенно сочетание принципов);
в) предыдущие ответы верны ;
г) нет верного ответа.
5. Краеугольным камнем управления персоналом считается:
а) максимальная прибыль;
б) анализ содержания работы;
в) связь с рынком труда;
г) верно (а+в).