Обобщенная модель компетенции менеджера.
| Компетенции | Вес |
| 1. Воздействие и оказание влияния.Использование всех форм влияния: власти, убеждения, сотрудничающего влияния, широта охвата влияния, управление впечатлениями | ХХХХХХ |
| 2. Ориентация на достижение результатов/эффективности в соответствии с поставленными целями, стандартами | ХХХХХХ |
| 3. Командная работа и сотрудничество.Стремление к сотрудничеству, сплоченности, формирование и развитие команды, управление социально-психологическим климатом, мотивация других, проявление инициативы в роли командного игрока. | ХХХХ |
| 4. Аналитическое мышление.Демонстрация способностей к линейно-пользовательскому мышлению, логическим размышлениям, структурированию, сравнительному анализу, расстановка приоритетов, определению временной последовательности, пониманию причинно-следственных связей. | ХХХХ |
| 5. Инициатива.Проактивность, поиск новых возможностей, инновативность, желание делать больше чем требуется и его реализация. | ХХХХ |
| 6. Развитие других.Выполнение роли наставника, диагностика потребностей в обучении, инструктирование подчиненных, консультирование и поддержка, направление на тренинги и стажировки, использование поощрений. | ХХХ |
| 7. Уверенность в себе.Степень независимости, самостоятельности в суждениях, решительности, готовности взять ответственность, воли; признание своих ошибок, желание их исправить. | ХХ |
| 8. Директивность, настойчивость.Делегирование полномочий другим, контроль исполнения, поддержание дисциплины, требовательность, решительность при наказании. | ХХ |
| 9. Поиск информации.Стремление к получению большей информации посредством разнообразных источников, проведение личных исследований, диагностика проблем, подключению к поиску информации других людей. | ХХ |
| 10. Командное лидерство.Принятие роли лидера, желание вести за собой людей, формирование миссии, установление групповых целей, демонстрация справедливости, заботы о группе и прочее. | ХХ |
| 11. Концептуальное мышление.Понимание ситуации или проблемы в целом, путем сложения частей, использование критического мышления, распознавание моделей и пр. | ХХ |
| 12. Построение отношений.Установлениеи развитие контактов, умение вызывать доверие, высокая степень психологической гибкости, стремление к повышению степени близости в отношениях. | Базовые требования |
| 13. Межличностное понимание.Проявление эмпатии, умение слушать, диагностика поваедения людей, их потребностей, ценностей, личностных характеристик. | Базовые требования |
| 14. Понимание компании.Миссии, стратегии развития политики организации в отношении клиентов, поставщиков, конкурентов, региональной власти, проблем организации, организационной культуры. | Базовые требования |
| 15. Знания по специальности.Глубина, широта, приверженность непрерывному обучению. | Базовые требования |
 | |||||||
 |  | ||||||
 | |||||||
|
Советы желающим стать менеджерами:
1. Старайтесь быть в курсе текущих новостей в мире бизнеса и политики.
2. Читайте книги по менеджменту
3. Наблюдайте за менеджерами, особенности управления людьми в конкретных ситуациях
4. Просите ведущих менеджеров поделиться с вами их опытом
5. Практикуйтесь в управлениях людьми, выполняя разные лидерские роли в студ.организациях
6. Накапливайте опыт публичных выступлений
7. Активно общайтесь с людьми, узнавая их модели и причины поведения
8. Постоянно совершенствуйтесь в духовном, интеллектуальном, этическом, профессиональном и физическом смыслах
9. Подумайте: хотите ли вы стать менеджером?