Тема 17. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Типы контроля в зависимости от функций отражены в табл. 17.1.
Таблица 17.1
| Функция | Тип структуры | Главный тип контроля |
| Производство | Узкая, централизованная | Контроль по выходу (например, издержек) |
| Управление материалами | Плоская, централизованная | Контроль по выходу (например, инвентаризация, закупки) |
| НИОКР | Плоская, децентрализованная | Со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура) |
| Маркетинг | Плоская, децентрализованная | Контроль по выходу (например, продаж) |
| Учет / финансы | Узкая, децентрализованная | Бюрократический (например, бюджеты) |
| Персонал | Плоская, централизованная | Бюрократический (например, стандартизация) |
На уровне СЗХ (отраслевого бизнеса) выбор системы контроля зависит от используемой стратегии (табл. 17.2) и стадии жизненного цикла отрасли (табл. 17.3).
Таблица 17.2
| Стратегия | Ценовое лидерство | Дифференциация | Фокусирование |
| Целесообразная система управления | Линейно-функциональная, продуктовая, дивизиональная | Продуктовая, дивизиональная, матричная | Линейно-функциональная |
| Контроль по выходу | Большое использование (например, контроль издержек) | Некоторые использования (например, контроль качества) | Некоторые использования (например, по издержкам и качеству) |
| Бюрократический контроль | Некоторые использования (например, бюджеты, стандартизация) | Большое использование (например, правила, бюджеты) | Некоторые использования (например, бюджеты) |
| Контроль со стороны коллектива | Малое использование (например, по качеству или циклам) | Большое использование (например, нормы и культура) | Большое использование (например, нормы и культура) |
Таблица 17.3
| Тип контроля Стадия | По выходу | Бюрократический | Со стороны коллектива |
| Зарождения | Мало используется | Мало используется | Большое использование |
| Рост | Мало используется | Мало используется | Мало используется |
| Замедление роста | От некоторого до большого использования (в зависимости от стратегии ) | ||
| Зрелость | От некоторого до большого использования (в зависимости от стратегии) | ||
| Спад | Большое использование | Большое использование | Некоторое использование |
На уровне корпорации структуры управления и контроля зависят от выбранной стратегии, степени синергизма СЗХ (табл. 17.4).
Таблица 17.4
| Тип контроля Стратегия | Рыночный | Бюрократический | Со стороны коллектива |
| Несвязанная диверсификация | Большое использование | Некоторое использование | Малое использование |
| Вертикальная интеграция | Большое использование | Большое использование | Некоторое использование |
| Связанная диверсификация | Малое использование | Большое использование | Большое использование |
На основе вышеприведенных данных, сформулируйте требования к системе контроля Вашей организации и пропишите формальные процедуры их реализации с целью управления реализацией сформулированной корпоративной стратегии и стратегии работы в конкретной СЗХ.
 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| |