Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».
Используя методику, представленную в подпунктах α и β, оцените показатели «Конкурентная позиция» и «Перспективная прибыльность сектора рынка».
α. Определение показателя перспективная прибыльность СЗХ
1. Шкала расчета темпов роста рынка:
0 – 4 % в год – 0 баллов
5 – 7 % в год – 1 балл
8 – 10 % в год – 2 балла
11 – 14 % в год – 3 балла
15 % и более – 4 балла
2. Концепция качества рынка.
Табл. 8.2.1
Определение возможности устойчивого получения прибыли
| Параметры | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 |
| В каком из СЗХ рекордная прибыльность? | |||||
| Получается ли прибыль в ситуации полной загрузки мощностей? | |||||
| Каково соотношение между покупателями и производителями на рынке: много покупателей и мало производителей (max) , мало покупателей и много производителей (min)? | |||||
| Насколько ограничена технология? | |||||
| Развивается ли на рынке послепродажное обслуживание? | |||||
| Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ. | |||||
| Общая сумма по СЗХ Средний балл |
3. Определение способности производства поставлять ресурсы на рынок и соответствовать темпам его роста.
Табл. 8.2.2
Оценка способности поставки ресурсов
| Факторы | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 |
| 1. Производственные мощности | |||||
| 2. поставщики сырья | |||||
| 3. Доступность комплектующих деталей | |||||
| Общая сумма баллов по СЗХ | |||||
| Средний балл по СЗХ |
4. Суммируйте полученные оценочные показатели и определите будущую прибыльность СЗХ.
Табл. 8.2.3
Расчет перспективной прибыльности СЗХ
| СЗХ | Сумма | Итого |
β. Оценка показателя конкурентная позиция СЗХ
1. Анализ ценового лидерства на рынке
4 балла – компания-лидер, но необязательно монополист
3 балла – СЗХ–основной производитель, входит в число олигополистов
2 балла – сильное жизнеспособное положение, но на уровень ниже лидеров
1 балл – у СЗХ нет долгосрочных перспектив
0 баллов – отсутствует возможность финансировать НИР.
2. Определите потенциал предложения.
Табл. 8.2.4
Оценка производственного потенциала (потенциала предложения)
| Параметры | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 |
| Экономика производства СЗХ по сравнению с рыночной | |||||
| Производственные возможности | |||||
| Расположение производства относительно рынка | |||||
| Доступность сырья | |||||
| Доступность комплектующих | |||||
| Общий балл | |||||
| Средний балл |
3. Определите возможности СЗХ по поддержке рынка
Табл. 8.2.5
Оценка способности поддержать рынок
| Факторы | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 |
| Исследование продукта | |||||
| Развитие продукта | |||||
| Распределение товара | |||||
| Послепродажное обслуживание | |||||
| Общий балл | |||||
| Средний балл |
4. Проведите оценку конкурентных позиций СЗХ.
Табл. 8.2.6
Оценка конкурентных позиций
| СЗХ | Сумма | Итого |
Определите стратегические позиции видов бизнеса организации при помощи матрицы «Shell/DPM».
 Конкурентная позиция | ||||
Перспективная прибыльность сектора рынка
По шкале оценки рисков, предложенной Д. Хасси, оцените уровень риска для каждой бизнес-единицы.
Табл. 8.2.7
Шкала оценки рисков
| Влияние | Уверенность | Вероятность | ||
| в % | в баллах | |||
| Очень сильное | Обязательно произойдет | |||
| Скорее всего | ||||
| Сильное | Высокая вероятность | |||
| Среднее | Равная вероятность | |||
| Относительно низкое | Вероятно нет | |||
| Низкое | Скорее всего нет | |||
| Не влияет | Не произойдет |
Табл. 8.2.8
Оценка уровня риска внешней среды
| СЗХ | Риски окружающей среды | Влияние | Балл | Вероятность | Вероятностное влияние Общий балл | |
| % | балл | |||||
| СЗХ-1 | 1. 2. 3. | |||||
| Средний уровень риска для сектора: | ||||||
| СЗХ-2 | 1. 2. 3. | |||||
| Средний уровень риска для сектора: | ||||||
| СЗХ-3 | 1. 2. 3. | |||||
| Средний уровень риска для сектора: | ||||||
| СЗХ-4 | 1. 2. 3. | |||||
| Средний уровень риска для сектора: | ||||||
| СЗХ-5 | 1. 2. 3. | |||||
| Средний уровень риска для сектора: |
Позиционируйте свои СЗХ с точки зрения выявленных рисков на матрице риска
| Риски внешней среды | ||||
Сделайте выводы
 | |
| | |
| | |
| | |
| |