Проанализируйте деятельность своей организации и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. Впишите выбранные критерии.

Приведите примеры действующих и предполагаемых СЗХ своей организации, соответствующих этим критериям.

СЗХ-1

СЗХ-2

СЗХ-3

СЗХ-4

СЗХ-5

Параметры СЗХ и порядок их выделения

Анализ, выделение и сопоставление разных СЗХ ведется по параметрам перспектив роста, перспектив рентабельности и уровню ожидаемой нестабильности.

Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет.

Определите тенденции текущих показателей роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ.

	СЗХ
СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5
Рост (в процентах)
Рентабельность (в процентах)

По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание результаты анализа и оценки внешней и внутренней среды, полученные Вами ранее). Результаты впишите в таблицу.

Таблица 4.2.1

СЗХ	Параметр	Факторы успеха
СЗХ-1	Рост
Рентабельность
СЗХ-2	Рост
Рентабельность
СЗХ-3	Рост
Рентабельность
СЗХ-4	Рост
Рентабельность
СЗХ-5	Рост
Рентабельность

Используя результаты проведенного ранее анализа внешней среды, оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности организации.

Таблица 4.2.2

Благоприятные тенденции

Условия деятельности организации     Характеристики

СЗХ

СЗХ

СЗХ

СЗХ

Привычность событий

Темп изменений

Предсказуемость

Общий балл:

Таблица 4.2.3

Неблагоприятные тенденции

Условия деятельности организации     Характеристики

СЗХ

СЗХ

СЗХ

СЗХ

Привычность событий

Темп изменений

Предсказуемость

Общий балл:

Результаты расчетов объедините в таблице.

Таблица 4.2.4

	Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции
благоприятные	неблагоприятные
СЗХ-1
СЗХ-2
СЗХ-3
СЗХ-4
СЗХ-5

Жизненные циклы спроса и технологий

Новое понимание экономической сути происходящих в 70-е годы процессов в практическом примене­нии привело к анализу понятия и таких категорий, как жизненный цикл спроса и жизненный цикл технологий.

Изобразите графически кривую жизненного цикла спроса и разделите ее на фазы.

Назовите факторы успеха каждой фазы жизненного цикла спроса

C учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определите, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных Вами СЗХ.

СЗХ-1________________________________________________________________________________

СЗХ-2________________________________________________________________________________

СЗХ-3________________________________________________________________________________

СЗХ-4________________________________________________________________________________

СЗХ-5________________________________________________________________________________

Тема 5. МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ГРУППЫ (БКГ) И ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СЗХ В ВЫБОРЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

5.2. Оценка привлекательности СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

Параллельно с эволюцией организационных систем стратегического планирования специально раз­рабатывался и формировался и его методологический аппарат. В него вошли разнообразные приемы и методы планирования, программирования, стратегического анализа экономической и социально-поли­тической информации.

Системы стратегического планирования сформировались в рамках доминирования в стратегическом менеджменте рационалистической модели управления, отличающейся акцентированным примене­нием формальных методов анализа в качестве основы для важнейших управленческих решений. Несом­ненно, использование таких методов несет в себе позитивное зерно организующего начала. Они фокуси­руют внимание на осязаемых пропорциях и параметрах рыночного воспроизводства и формируют современный инструментарий систем управления.