Образцы экзаменационных билетов

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 1 1. Стратегическое планирование: суть и содержание. Исходные предпосылки стратегического планирования. 2. Инвестиционная стратегия: суть, содержание: обоснование объектов первоочередного инвестирования. 3. Задача. Выберите, при каких обстоятельствах имеем наступательную стратегию: а) при снижении себестоимости продукции; б) при расширении выпуска продукции; в) при создании дополнительных рабочих мест. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 2 1. Причины появления стратегического планирования, управления. 2. Стратегия роста, стабилизации, деинвестирования. 3. Задача. Выберите, при каких обстоятельствах имеем стратегию стабильности: а) при перенасыщенности потребительского рынка; б) при активизации инвестиционной деятельности с участием коммерческих структур и иностранных фирм; в) при поддержании конкурентных преимуществ; г) при расширении выпуска производственной мощности. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 3 1. Конкуренция, деловая стратегия; процесс формирования общей стратегии. 2. Факторы, влияющие на стратегию: угрозы, шансы, риск, оценка конкурентной стратегии. 3. Задача. Обоснуйте предложения относительно принятия управленческих решений расширения производства, если: а) спрос на выпускаемую продукцию по месяцам характеризуется данными: 136,4; 139,8; 144,3; 149,8; 153,8; 156,4; б) насыщенность потребительности рынка колеблется в пределах 83―85%; в) коэффициент использования производственных мощностей не превышает 75%.. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 4 1. Инновационная стратегия: подходы к разработке стратегии. 2. Понятие финансовой стратегии и финансового стратегического планирования: стратегия привлечения финансовых ресурсов. 3. Задача. Имеются данные, характеризующие динамику спроса в зависимости от двух факторов: у_спрос {18,3; 19,4; 20,3; 21,4; 23,3} х_{1 (н.р.)} {122,9; 123,4; 123,9; 124,1; 124,7} х_{2 (цена)} {21,9; 22,3; 22,8; 23,4; 23,1}. Требуется обосновать (прокомментировать) управленческое решение относительно расширения производства, если коэффициент использования производственной мощности не превышает 78―80%. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 5 1. Основные виды и типы стратегий. Базовые и функциональные стратегии. 2. Базовые и обеспечивающие модели стратегического планирования. 3. Задача. Расположитеограничения в соответствии с базовой моделью стратегического планирования: а) ограничения по ресурсам; б) ограничения по созданию дополнительных рабочих мест; в) ограничения по мощностям; г) ограничения по спросу; д) ограничения по активизации инвестиционной, маркетинговой, рекламной деятельности. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 6 1. Схема процесса стратегического планирования: видение, миссия, формирование целей. 2. Стратегия развития бизнеса; стратегия финансового инвестирования. 3. Задача. Выберите преимущество стратегического планирования: а) возможности выхода на новые рынки; б) выпуск дешевой, конкурентоспособной продукции; в) расширение производственного потенциала предприятия; г) сегментирование бизнеса. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 7 1. Стратегия развития федеральных округов Российской Федерации. 2. Система моделей стратегического планирования и прогнозирования. 3. Задача. Выберитеэлементы угроз: а) замедление роста рынка; б) слабая инвестиционная активность; в) удешевление продукции; г) появление на рынке дешевой и качественной продукции; д) ухудшение покупательной способности. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 8 1. Внешнеэкономическая стратегия. Основные признаки, тенденции. 2. Понятие насыщенности потребительского рынка: принципы, методы. 3. Задача. Укажитеэлементы структурирования полей бизнеса: а) внешняя среда; б) программно-целевое планирование; в) формирование предприятий холдингового типа, концерн; г) сегментирование бизнеса. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 9 1. Выявление проблем развития фирмы. Этапы стратегического планирования. Специфика стратегического планирования. 2. Анализ макроокружения: угрозы, шансы, риск, оценка конкурентной позиции; цикл стратегического планирования. 3. Задача. Обоснуйте(прокомментируйте) управленческое решение относительно расширения выпуска продукции при следующих условиях: у_{(в. прод.)} {86,4; 86,9; 91,8; 93,4; 95,3} х_{1 (н.р.)} {111,8; 114,8; 116,8; 119,7; 121,8} х_{2 (цена)} {10,7; 10,7; 10,8; 10,8; 11,0} х_{3 (к-во)} {96,4; 96,4; 97,1; 97,1; 97,1}. Коэффициент использования производственной мощности не превышает 88―90%. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 10 1. Индикативное развитие бизнеса. Целевые комплексные программы. Стратегический бизнес план. 2. Влияние АПК на социальный комплекс: состояние, проблемы (задачи). 3. Задача. Имеются данные: 86,4; 86,5; 86,9; 86,9; 87,3; 87,4; 87,5; 88,7; 88,9; 89,1; 89,4; 89,3; 89,6; 89,7. При этом насыщенность потребительского рынка составляет 90―92%; коэффициент использования производственной мощности 93%. Требуется обосновать (прокомментировать) управленческое решение относительно расширения выпуска продукции. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 11 1. Ценовая стратегия, финансово-промышленные группы, стратегические сети и другие. 2. Маркетинговая, рекламная стратегии. 3. Задача. Обоснуйте (прокомментируйте) целесообразность расширения выпуска продукции, если у_спрос {84,3; 84,9; 85,1; 85,7; 85,9; 86,8} х_{1 (н.р.)} {108,3; 110,4; 112,8; 116,8; 118,4; 120,4} х_{2 (цена)} {13,8; 13,8; 13,8; 13,9; 13,9; 13,9} х_{3 (к-во.)} {98,4; 98,4; 98,4; 98,5; 98,5; 98,5}. Коэффициент использования производственной мощности не превышает 65%. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 12 1. Система эконометрических моделей стратегического планирования: суть, содержание; основные, дополнительные переменные величины. 2. Двухсекторная модель стратегии спроса, ценообразования, выпуска продукции. 3. Задача. Выберите преимущество индикативного метода планирования в условиях конкуренции: а) защита отечественных товаропроизводителей; б) ориентация на внутренний рынок; в) стабилизация цен; г) достижение конкурентных преимуществ. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 13 1. Конкурентная стратегия реформирования деятельности предприятия. 2. Инвестиционная стратегия, инвестиционный рынок. 3. Задача. Выберитеприоритеты стратегического планирования в условиях конкуренции: а) возможности выхода на новые рынки; б) создание дополнительных рабочих мест; в) высвобождение производственных мощностей; г) достижение конкурентных преимуществ. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 14 1. Управление инвестиционной деятельностью (инвестиционный рынок). 2. Производственные стратегии, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли, стратегии качества, инновации. 3. Задача. Обоснуйте(прокомментируйте) по каким ценам можно выставлять товары на потребительском рынке, если: у_(цена) {44,3; 49,4; 54,3; 58,1; 60,4; 63,4} х_{1 (спрос)} {146,4; 149,8; 155,8; 160,4; 165,1; 170,4} х_{2 (н.р.)} {90,4; 91,3; 91,4; 91,8; 91,9; 92,3}. При этом коэффициент использования производственной мощности составляет 90―92%. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 15 1. Развитие АПК: состояние, проблемы. 2. Факториальные модели стратегического роста. 3. Задача. Обозначьтеприоритетные направления деятельности фирмы, предприятия: а) эффективное управление финансами; б) внедрение прогрессивных технологий; в) обеспечение выпуска конкурентоспособности продукции; г) демонтаж производства. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 16 1. Базовая модель стратегического планирования: переменные величины, ограничения. 2. Инвестиционная стратегия. Инвестиционные проекты. 3. Задача. Расположите по значимости: а) организационная стратегия; б) производственная стратегия; в) инвестиционная стратегия; г) стратегия конкурентных преимуществ; д) стратегия маркетинговой рекламной деятельности. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 17 1. Информационное обеспечение системы эконометрических моделей стратегического планирования, обеспечивающие эконометрические модели. 2. Предпринимательская стратегия, корпоративная форма организации бизнеса. 3. Задача. Расположитеограничения по значимости в соответствии с базовой моделью стратегического планирования: а) ограничения по активизации инвестиционной деятельности; б) ограничения по снижению себестоимости выпуска продукции; в) ограничения по определению дополнительных рабочих мест; г) ограничения по спросу; д) ограничения по ресурсам, мощностям. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 18 1. Суть и содержание ограничений модели стратегического планирования. 2. Процесс моделирования среды при стратегическом планировании. 3. Задача. Выберите преимущество в условиях конкуренции стратегического планирования: а) снижение себестоимости выпуска продукции; б) расширение выпуска продукции; в) достижение конкурентных преимуществ; г) активизация рекламной деятельности. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 19 1. Инновационная стратегия: основные виды, типы. 2. Матрица SWOT (сильные, слабые стороны: возможности, угрозы). 3. Задача. Ответьтена вопросы: а) Как оцениваются внутренние, внешние факторы? Можно ли их оценить количественно? б) Что такое поле бизнеса, в чем экономический смысл? в) Что означает структурирование внешней среды? г) В чем экономическая сущность жизненных циклов товара? Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 20 1. Суть и содержание ограничений активизации инвестиционной деятельности в базовой модели стратегического планирования. 2. Управление инвестиционной деятельности (инвестиционная стратегия). 3. Задача. Ответьте на вопросы: а) В чем экономический смысл интегрального показателя конкуренто-способности? б) Сформулируйте принципы конкурентных преимуществ; в) Как оценивается конкурентная стратегия фирмы, предприятия; г) Что означает стратегические хозяйственные зоны. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 21 1. Суть и содержание ограничений по определению потребности ресурсов. 2. Двухуровневая модель стратегического планирования спроса: суть, содержание, механизмы функционирования. 3. Задача. Обоснуйте(прокомментируйте) предложения относительно принятия управленческих решений ― расширения выпуска продукции, при следующих условиях: а) спрос на выпускаемую продукцию характеризуется данными: 146,4; 149,8; 154,3; 159,8; 163,8; б) насыщенность рынка: 121,4; 124,3; 128,8; 131,3; 134,4; в) цена товара: 12,3; 12,6; 12,9; 13,2; 13,4; г) коэффициент использования производственной мощности составляет 83―85%. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 22 1. Суть и содержание ограничений по определению дополнительных рабочих мест в модели стратегического планирования. 2. Влияние непроизводственной сферы на развитие АПК. 3. Задача. Расположите ограничения в соответствии с базовой моделью стратегического планирования: а) ограничения по ресурсам; б) ограничения по мощностям; в) ограничения по расширению выпуска продукции; г) ограничения по активизации инвестиционной деятельности; д) ограничения по спросу; е) ограничения по созданию дополнительных рабочих мест. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 23 1. Система эконометрических моделей стратегического планирования: базовые и обеспечивающие модели. Суть и содержание. 2. Конкурентная стратегия фирмы. 3. Задача. Требуется(прокомментируйте) обосновать управленческое решение относительно создания дополнительных рабочих мест, при условиях: а) спрос: 124,8; 130,4; 135,8; 141,4; 144,3; б) цена: 12,8; 12,9; 12,9; 13,1; 13,1; в) нас. рынка: 94,3; 94,8; 94,8; 94,8; 94,5; г) пок. способность: 105,8; 106,4; 107,5; 108,5; 109,4. д) коэффициент использования производственной мощности составляет 83―85%. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 24 1. Стратегическое планирование: его функции в системе планирования и управлении в деятельности фирмы. 2. Анализ макроокружения: угрозы, шансы, риск, оценка конкурентной стратегии. 3. Задача. Выберите при каких обстоятельствах имеем стратегию деинвестирования (демонтаж): а) при росте себестоимости выпуска продукции; б) при невозможности выхода на новые рынки; в) при снижении инвестиционной активности; г) при невозможности внедрения прогрессивных технологий. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

Министерство образования и науки Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра Э и У на ПМ и СБ Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов специальности 080502 для всех форм обучения ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 25 1. Базовая модель стратегического планирования: переменные величины, ограничения. 2. Модель прогнозирования стратегии спроса. 3. Задача. Обоснуйте(прокомментируйте) по каким ценам можно выставлять товары на потребительский рынок при условиях: у_(цена){18,3; 17,4; 17,1; 16,7; 16,4} х_{1 (спрос)} {31,8; 29,9; 28,4; 27,3; 25,4} х_{2 (н.р.)} {164,8; 178,3; 180,1; 185,4; 190,3}. Утверждено на заседании кафедры Э и У на ПМ и СБ от 7 сентября 2012 г. Зав. кафедрой, профессор В.Н.Иванова

6. Материально-техническое обеспечение дисциплины

(описание специализированных аудиторий, лабораторий, перечень оборудования)

Для изучения дисциплины в учебном процессе используется компьютерный класс, который оснащен компьютерами с интерактивной базой и выходом в интернет. В компьютерном классе организованы практические занятия, студенты проходят промежуточные, итоговые тестирования по данной дисциплине, выполняют практические задания по теме 10.

Лекционные аудитории оборудованы по современным техническим требованиям: доска, экран, мультимедиа проектор, ноутбук.

Перечень оборудования

Оборудование и аппаратура

1. Персональный компьютер с выходом в Интернет

2. Мультимедиа проектор

3. Экран

4. Доска

Программы

1. Пакет прикладных программ Microsoft Office

2. Информационно - поисковые системы "КонсультантПлюс", "Гарант"

3. ППО: SPSS, ARIMA (Т.А. Дуброва)

4. Проверочные тесты по дисциплине