Модуль 2. Современный стратегический менеджмент

Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента. Системная модель процесса стратегического менеджмента.

Виды стратегий и принципы из классификации.

Проблемы разработки стратегий и стратегических планов.

Модуль 3. Современные методы планирования и контроля

Современные методы планирования Система планов организации и взаимосвязи между ними.

Состав и структура бизнес-планов современных компаний и проблемы их разработки.

Методы расчета экономических результатов и экономической эффективности управления.

Система контроля в менеджменте.

Семинар 1. « Проблемы разработки стратегий и стратегических бизнес-планов»

Модуль 4. Проблемы эффективного руководства и работы в командах управления

Проблемы эффективного руководства и концепция гуманных отношений в менеджменте. Особенности управления человеком. Проблемы развития эффективного лидерства и руководства.

Команды в управлении, их назначение, виды и принципы построения.

Семинар 2. «Проблемы эффективного руководства и лидерства в менеджменте»

Модуль 5. Проблемы развития организационных структур управления и коммуникационных процессов

Виды и базовые модели организаций.

Типы и модели организационных структур управления и проблемы их применения. Моделирование и проектирование организационных структур.

Понятие коммуникации. Виды коммуникационных структур и проблемы организации эффективных коммуникаций.

Семинар 3. «Проблемы построения эффективных организационных структур управления и организации коммуникаций»

Модуль 6. Проблемы развития внутренних ресурсов менеджеров

Проблемы развития внутренних ресурсов и личности менеджера. Направления развития личности менеджеров.

Виды управленческого мышления. Особенности системного мышления.

Проблемы развития управленческого стратегического мышления менеджеров.

Семинар 4. «Активизация внутренних ресурсов менеджеров и развитие стратегического мышления»

Модуль 7. Развитие стратегического мышления менеджеров на основе Деловых учений с использованием современных информационных технологий«Стратегическое управление фирмами и развитие ключевых управленческих компетенций»

Выработка общих, профессиональных и личностных компетенций системного мышлениянаучного анализа и обобщения информации, постановки целей и проблем исследования, выбора путей их решения, анализировать социально-значимые проблемы и процессы, социальной ответственности, создания и использования инновационные идей.

Создание команд стратегического управления. Решение проблем организации и координации работы участников команды. Руководство разработкой и внедрением стратегии. Выработка навыков разработки стратегий и управления организациями в условиях конкуренции.

Интенсивное применениеметодов и технологий современного менеджмента для анализа рыночной среды, планирования бизнеса, определения потребностей в кредитах и инвестициях, разработки стратегических сценариев, стратегий и стратегических планов компаний.

Семинар 5. «Методы развития ключевых управленческих компетенций на основе активных методов обучения и работы в командах управления».

Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы студентов по всем модулям:

Модуль 1. Проблемы и концепции развития современного менеджмента в условиях глобализации экономики.

1. В чем отличия современного менеджмента от традиционного менеджмента прошлых периодов?

2. Какие виды менеджмента вы знаете, в чем заключаются их особенности?

3. Опишите основные функции современных менеджеров проблемы их развития и реализации.

4. В чем заключаются проблемы развития современной экономики и общества РФ, какова роль менеджмента в решении проблем их развития?

5. Что такое системный подход к менеджменту, какие принципы системного подхода вам известны?

6. Какие виды менеджмента вам известны? Назовите их главные цели и критерии эффективности.

7. В чем заключаются проблемы развития прогрессивного менеджмента?

8. Какие меры должны включать программы дебюрократизации управления?

9. В чем сущность современной бюрократии и каково ее влияние на развитие организаций и общества в целом?

Модуль 2. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента

1. В чем заключается сущность современного стратегического менеджмента?

2. Опишите модель процесса стратегического менеджмента и ее основные характеристики.

3. Какие виды стратегий вы знаете?

4. Назовите основные концепции современного стратегического менеджмента.

5. Что такое стратегическое планирование и в чем заключаются проблемы разработки стратегических планов?

6. Проанализируйте стратегический план вашей организации и предложите рекомендации по его совершенствованию.

7. Какую стратегию вы рекомендовали бы для развития вашей организации?

Модуль 3. Современные методы планирования и контроля

1. Какие виды планирования Вы знаете?

2. В чем особенности системного планирования?

3. Как рассчитать безубыточность производства?

4. Как определить экономические результаты и эффективность проектов развития и управленческих решений?

5. Какие методы наиболее предпочтительны для оценки экономической эффективности бизнес-планов? Приведите примеры.

6. Что такое упреждающий контроль и как он связан с другими видами контроля?

7. Какие виды бюджетов применяются в управлении?

8. Что такое конкурентоспособный бюджет компании?

9. Какие принципы бюджетного менеджмента Вам известны?

10. Как организовать систему разработки бюджетов в организации?