Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ /Волосникова Л.М./
__________ _____________ 2011 г.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 080100.68 «Экономика»
Магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков»
Очная и заочная форма обучения
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
Автор работы __________________________А.В. Селюк
«______»___________2011г.
Рассмотрено на заседании кафедры математических методов, статистики и информационных технологий в экономике протокол № 9 от 20.04.2011
Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:
Объем 19 стр.
Зав. кафедрой ______________________________В. В. Зыков
«20» апреля 2011 г.
Рассмотрено на заседании УМК Института права, экономики и управления протокол
№ от
Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ________________________/Лазутина Д. В./
«______»_____________201__ г.
«СОГЛАСОВАНО»:
Зав. методическим отделом УМУ_____________
«______»_____________201__ г.
| |
| |
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт права, экономики и управления
Кафедра магистерской подготовки
Селюк Александр Владимирович
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 080100.68 «Экономика»
Магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков»
Очная и заочная форма обучения
Тюменский государственный университет
|
А.В.Селюк. Стратегическое управление. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100.68 «Экономика», магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков», очная и заочная форма обучения. Тюмень, 2011, 17 стр.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.
Рабочая учебная программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Стратегическое управление [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.umk3.utmn.ru., свободный.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: заведующий кафедрой Зыков В.В., д.с.н., профессор
© Тюменский государственный университет, 2011.
© Селюк А.В., 2011.
Пояснительная записка
1.1. Цели и задачи дисциплины
Курс «Стратегическое управление» представляет собой углубленное изложение фундаментальных вопросов практики планирования и прогнозирования деятельности для студентов направления «Экономика». Изучение дисциплины предполагает исследование основных практических вопросов с учетом современного уровня осмысления. Это позволит расширить возможности и сформировать компетентностный подход в комплексной подготовке специалистов второй ступени образования.
Целью дисциплины «Стратегическое управление» является углубление знаний слушателей в области микроэкономической теории, сформирование у них научного экономического мировоззрения, воспитание способностей к критическому осмыслению и сравнительному анализу различной деловой практики.
Задачи курса:
– совершенствование компетенции в сфере формирования стратегии компании,
- дать навыки в сфере использования инструментария подготовки и реализации стратегии,
- закрепление умений в области использования зарубежного опыта для разработки стратегий предприятия.
1.2. Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина «Стратегическое управление» относится к циклу дисциплин по выбору профессионального цикла. Требования к «входным» знаниям и умениям обучающегося, необходимым при освоении данной дисциплины заключаются в умении определять финансовую привлекательность компании, оценивать финансовый рычаг и налоговые «щиты», возникающие в процессе осуществления стратегии. Знания и умения, полученные по данной дисциплине используются при изучении курсов «Управление инновациями», «Управление проектами», «Системный анализ (продвинутый курс)». В курсе широко применяется аппарат экономико-математического моделирования, количественный анализ.
1.3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
проектно-экономическая деятельность:
способностью разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках (ПК-7);
После изучения дисциплины студент должен знать и владеть основными компетенциями курса и использовать их для формирования стратегии фирмы в различных рыночных условиях.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
· Знать: особенности реализации стратегии; порядок разработки стратегии для создания нового бизнеса либо модернизации существующего;
· Уметь: оценить эффективность стратегии с помощью аналитических методов; организовать работу команды исполнителей для осуществления конкретной стратегии;
· Владеть: инструментарием для разработки и реализации стратегии, направленной на развитие организации, методологией экономического анализа, навыками самостоятельной исследовательской работы.
- Трудоемкость дисциплины
Семестр 1. Форма промежуточной аттестации – зачет, контрольная работа на очном обучении. Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов.
- Тематический план
Таблица 1.1
Тематический план
(очная форма обучения)
| № | Тема | недели семестра | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме | В том числе в интер- активной форме | Итого количество баллов | ||
| Лекции | Семинарские (практические) занятия | Самостоятельная работа | ||||||
| Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией | ||||||||
| 1.1 | Общая характеристика стратегического управления. | 1-3 | 0-15 | |||||
| 1.2 | Формирование миссии и целей организации | 4-6 | 0-15 | |||||
| 1.3 | Выработка, выполнение и контроль стратегии | 7-9 | 0-20 | |||||
| Всего | 0-50 | |||||||
| Модуль 2. Стратегия использования ресурсов | ||||||||
| 2.1 | Продуктовая стратегия фирмы | 10-12 | 0-20 | |||||
| 2.2 | Взаимодействие человека и организации | 13-15 | 0-15 | |||||
| 2.3 | Вхождение человека в организацию | 16-18 | 0-15 | |||||
| Всего | 0-50 | |||||||
| Итого (часов, баллов): | 0-100 | |||||||
| Итого в интерактивной форме |
Таблица 1.2
Тематический план
(заочная форма обучения)
| № | Тема | недели семестра | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме | В том числе в интерактивной форме | ||
| Лекции | Семинарские (практические) занятия | Самостоятельная работа | |||||
| Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией | |||||||
| 1.1 | Общая характеристика стратегического управления. | 1-9 | |||||
| 1.2 | Формирование миссии и целей организации | ||||||
| 1.3 | Выработка, выполнение и контроль стратегии | ||||||
| Всего | |||||||
| Модуль 2. Стратегия использования ресурсов | |||||||
| 2.1 | Продуктовая стратегия фирмы | 10-18 | |||||
| 2.2 | Взаимодействие человека и организации | ||||||
| 2.3 | Вхождение человека в организацию | ||||||
| Всего | |||||||
| Итого (часов, баллов): | |||||||
| Итого в интерактивной форме |
Таблица 2.
Таблица 3.1.
Планирование самостоятельной работы студентов
(очная форма обучения)
| № | Модули и темы | Виды СРС | Неделя семестра | Объем часов | Кол-во баллов | ||
| обязательные | дополнительные | ||||||
| Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией | |||||||
| 1.1.Общая характеристика стратегического управления. | Разработка календарного плана работ по теме УИР | Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами | 1-3 | 0-15 | |||
| 1.2.Формирование миссии и целей организации | Эссе «Современное состояние и проблемы» (по выбранной теме УИР) | Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами | 4-6 | 0-15 | |||
| 1.3.Выработка, выполнение и контроль стратегии | Проработка лекционного материала. | Подготовка исходных данных для анализа | 7-9 | 0-20 | |||
| Всего по модулю 1: | 0-50 | ||||||
| Модуль 2. Стратегия использования ресурсов | |||||||
| 2.1.Продуктовая стратегия фирмы | Подготовка аналитического обзора о современной ситуации | Подготовка презентации по УИР | 10-12 | 0-20 | |||
| 2.2.Взаимодействие человека и организации | Проработка лекционного материала. | Подготовка исходных данных для анализа | 13-15 | 0-15 | |||
| 2.3.Вхождение человека в организацию | Подготовка к контрольной работе | Подготовка дидактического материала (по выбору) | 16-18 | 0-15 | |||
| Всего по модулю 2: | 0-50 | ||||||
| ИТОГО: | 0-100 |
Таблица 3.2.
Планирование самостоятельной работы студентов
(заочная форма обучения)
| № | Модули и темы | Виды СРС | Неделя семестра | Объем часов | ||
| обязательные | дополнительные | |||||
| Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией | ||||||
| 1.1.Общая характеристика стратегического управления. | Разработка календарного плана работ по теме УИР | Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами | 1-3 | |||
| 1.2.Формирование миссии и целей организации | Эссе «Современное состояние и проблемы» (по выбранной теме УИР) | Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами | 4-6 | |||
| 1.3.Выработка, выполнение и контроль стратегии | Проработка лекционного материала. | Подготовка исходных данных для анализа | 7-9 | |||
| Всего по модулю 1: | ||||||
| Модуль 2. Стратегия использования ресурсов | ||||||
| 2.1.Продуктовая стратегия фирмы | Подготовка аналитического обзора | Подготовка презентации по УИР | 10-12 | |||
| 2.2.Взаимодействие человека и организации | Проработка лекционного материала. | Подготовка исходных данных для анализа | 13-15 | |||
| 2.3.Вхождение человека в организацию | Подготовка к контрольной работе | Подготовка дидактического материала | 16-18 | |||
| Всего по модулю 2: | ||||||
| ИТОГО: |
4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
Таблица 4.
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | Темы дисциплины необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||||
| 1.1 | 1.2 | 1.3 | 2.1. | 2.2 | 2.3 | ||
| 1. | Системный анализ | + | + | ||||
| 2. | Управление проектами | + | + | ||||
| 3. | Управление инновациями | + | + | + |
- Содержание дисциплины.
Содержание дисциплины соответствует государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования по направлению подготовки 080100.68 «Экономика» магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков» (очная и заочная форма обучения) и раскрывается следующими двумя тематическими модулями.
Планы семинарских занятий.
Деловые игры и кейс-стади
а) Кейс - стади – из учебного пособия О.С. Виханского «Стратегическое управление» /М.: - Экономистъ, - 2003г., с.292/ - сс.23- 28, 144- 146, 211-218.
б) Кейс - стади – из учебника А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин «Стратегическое управление» / М.: ОМЕГА-Л, - 2004г. – с.465 / сс.89 -96,157-160, 388 - 392,418 - 424.
Образовательные технологии.
При реализации различных видов учебной работы по дисциплине «Организационный инструментарий управления проектом» в рамках реализации компетентностного подхода используются активные и интерактивные формы проведения занятий с применением ППП «Project Expert» для текущего и промежуточного контроля знаний и самоподготовки студентов. Для подготовки учебно-исследовательской работы и проведения расчетной части используются пакет MS Office Excel, материалы информационного пространства и информационных баз данных.
Активные формы представлены в виде различных деловых игр, выполнения учебной исследовательской работы, тематика которой выбирается самостоятельно на основе современной оценки экономического развития России.
Приветствуется участие студентов во встречах с представителями российских и зарубежных компаний, государственных и общественных организаций с последующим обсуждением, организуемых вузом.
При проведении лекционных занятий отдельные темы представляются с использованием наглядных материалов: логических схем, компьютерных презентаций и графиков.
На семинарских занятиях студенты используют компьютеры для расчета ряда показателей инвестиционной привлекательности проектов.
9.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля).
9.1. Основная литература:
1.Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. /М.: - Экономистъ, - 2003г., с.292
2..Гапоненко А.Л,. Панкрухин А.П Стратегическое управление. Учебник / М.: ОМЕГА, - 2004г. – с.465
3. Парахиной В.Н., Максименко Л.С.,. Панасенко С.В Стратегический менеджмент. Учебник / М.: КНОРУС, - 2009г., - 496с.
9.2. Дополнительная литература:
1.Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление СПб: ПИТЕР, 2002
2.Основы теории управления / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И., Ушвицкого М. Финансы и статистика, 2003
3.Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 1999
4.Быкова А.Н. Организационные структуры управления М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003
9.3. Программное обеспечение и Интернет – ресурсы:
Сайт компании "PM City". Предоставление профессиональных услуг аутсорсинга, обучения и консалтинга в области управления проектами.
www.rpm-consult.ru
Сайт решения Opus Magnum Enterprise Management для управления портфелями, программами и проектами, на основе инструментальных средств IBM Rational Portfolio Manager.
www.projectmanagement.ru
Сайт "Управление проектами в России" Департамента систем управления Проектами ЛАНИТ (A-Project). Посвящен Управлению проектами и Системам управления проектами. ЛАНИТ - авторизованный партнер Welcom Software в России и СНГ, Сертифицированный партнер Microsoft.
www.projectplanners.ru
Сайт Валерия Вязового, посвященный Управлению проектами в строительстве.
www.pmsoft.ru
Сайт компании "ПМСОФТ" - авторизованного представителя компании Primavera в России, СНГ, странах Балтии, Польши. Посвящен корпоративным системам управления проектами, опыту их разработки и внедрения.
www.spiderproject.ru
Сайт компании "Спайдер Проджект Технологии" (Россия). Консалтингая фирма по Управлению проектами.
www.pmi.ru
Cайт Московского отделения Американского Института Управления Проектами PMI
www.microsoft.com/rus/office/project/
10.Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).
Для обеспечения дисциплины используются ресурсы компьютерного центра тестирования, компьютерная техника, мультимедиа проектор.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ /Волосникова Л.М./
__________ _____________ 2011 г.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 080100.68 «Экономика»