Вопрос №60. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

A)стратегия развития продукта;

B)стратегия обратной вертикальной интеграции;

C)стратегия «сбора урожая»;

D)стратегия конгломератной диверсификации;

E)стратегия сокращения расходов.

Вопрос №61. Планирование играет следующую роль в реализации стратегии:

A)увязывает стратегический и оперативный план;

B)распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии;

C)распределяет возможные доходы между персоналом корпорации.

Вопрос №62.К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся следующие факторы:

A)организационные;

B)политические;

C)культурные;

D)финансовые.

Вопрос №63. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

A)неправильной последовательности действий при их проведении;

B)консервативности людей;

C)воздействия внешних обстоятельств;

D)недостатка ресурсов для осуществления изменений.

Вопрос №64. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры?

A)степень разнообразия деятельности фирмы;

B)размер фирмы;

C)географическое размещение фирмы;

D)технология фирмы;

E)отношение со стороны руководителей и сотрудников;

F)динамизм внешней среды;

G)все перечисленные факторы.

Вопрос №65. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

A)руководству организации;

B)непосредственным исполнителям;

C)руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

D)научным и инженерно-техническим сотрудникам;

E)в равной степени всем работникам организации.

Вопрос №66. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

A)система мотивации персонала;

B)технология менеджмента;

C)реализация совокупности функций.

Вопрос №67. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:

A)коммерческих;

B)государственных;

C)общественных;

D)всех типов.

Вопрос №68. В чем состоит основная цель бюджета организации?

A)определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования;

B)определить необходимые ресурсы и их количество;

C)определить источники поступления финансов;

D)определить необходимые ресурсы и распределить их по целям.

Вопрос №69. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации?

A)ментальная правильность;

B)ситуациональность;

C)уникальность;

D)будущая неопределенность;

E)гибкая адекватность.

Вопрос №70. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

A)использование количественных методов;

B)финансовые и статистические методы;

C)мотивация персонала;

D)эффект различных систем оплаты по различным профессиям.

Вопрос №71. В основе программно-целевого подхода лежит:

A)установление целей развития системы;

B)разработка различных вариантов ее достижения;

C)отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основе целевых программ.

Вопрос №72. Определите правильную последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации:

A)построение «дерева целей»;

B)формирование качественных целей;

C)оценка (ранжирование) качественных целей;

D)определение количественных целей.

Вопрос №73. Целевое управление предполагает:

A)разработку долгосрочных целей;

B)разработку краткосрочных целей;

C)разработку регламентирующей документации.

Вопрос №74. Какие стратегические направления наиболее характерны для
российских предприятий?

A)стратегия роста;

B)интеграция;

C)диверсификация;

D)комбинированная стратегия.

Вопрос №75. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии?

A)достаточность ресурсов для реализации стратегии;

B)учет внешних опасностей и возможностей;

C)совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска;

D)все перечисленное.

Вопрос №76. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?

A)отсутствие необходимых ресурсов;

B)неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование;

C)плохое знание внешнего рынка;

D)новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.