Выберите, согласно классификации Френча и Рэйвена, пять основных форм власти в управлении организацией

1. Власть, основанная на убеждении.

2. Власть, основанная на принуждении.

3. Власть, основанная на вознаграждении.

4. Экспертная власть.

5. Эталонная власть.

6. Законная власть.

7. Государственная власть.

7) Выберите из перечисленных характеристик 1-12 те, которые соответствуют:

а) авторитарному стилю руководства,

б) либеральному стилю руководства,

в) демократическому стилю руководства:

1. Важен только результат.

2. Важны результаты и способы их достижения.

3. Результаты не важны.

4. Мотивация, основанная на беспрекословном подчинении.

5.Мотивация основана на использовании материальных и социально-психологических потребностях.

6. Мотивация практически отсутствует.

7. Подчиненные не привлекаются к управлению.

8. Подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению.

9. Создается вид, что подчиненные участвуют в управлении.

10. Жесткая требовательность.

11. Требовательность в сочетании с доверием.

12. Низкая требовательность.

Тема 15. Организационное поведение в международном бизнесе.

Ответить на вопросы тестов

1) Широкую известность получили две модели организационного поведения в менеджменте: американская и японская, которые различаются между собой. Отберите подходы, характерные для (А) США и (Б) Японии:

1. Краткосрочная работа по найму.

2. Пожизненный найм.

3. Оплата по индивидуальным результатам работы.

4. Принцип старшинства при оплате и назначениях.

5. Неформальный контроль.

6. Формальный контроль.

7. Индивидуальная ответственность.

8. Коллективная ответственность.

9. Акцент на эффективность и результаты.

10. Акцент на координацию и сотрудничество.

Какие факторы организационного поведения определяют успех международных переговоров?

1. опыт и знания языка

2. знание и интуитивное ощущение интересов партнера

3. учет факторов организационного поведения

4. объем и ценность информации по предмету переговоров

5. подготовительная работа, сценарий переговоров

Сопоставьте стратегии влияния и ситуации, когда их следует использовать в международном бизнесе

1. возмездие

2. жесткие временные рамки

3. каждая из сторон имеет нечто, важное для другой

4. взаимодействие

5. стороны взаимозависимы

6. возможно сопротивление требованиям

7. обоснование

8. достаточно времени для пространного обсуждения

9. стороны не удовлетворены существующими взаимоотношениями

10. стороны удовлетворены существующими взаимоотношениями

4)Сопоставьте источники власти и оцените их использование в международном бизнесе:

1. законная власть

2. наличие права осуществлять набор персонала

3. наличие права предлагать сверхурочные работы

4. наличие права распоряжаться личным временем персонала

5. власть, основанная на вознаграждении

6. повышение заработной платы

7. отпуск

8. власть, основанная на принуждении

9. понижение в должности

10. увольнение

11. убеждение

5) Укажите методы управления трудовым поведением персонала и обозначте их межкультурные приоритеты:

1. демократические, волюнтаристские, диктаторские

2. количественные, качественные, комбинированные

3. организационно-распорядительные (административные, экономические, социально-психологические)

6) Представители поведенческого подхода к лидерству в межнациональном бизнесе считают, что эффективность руководителя зависит от:

1. его личных качеств

2. его стиля руководства

3. характера конкретной ситуации

4. внешней среды

5. личного экономического статуса

7) Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает в международном бизнесе:

1. групповое принятие решений

2. принятие важных решений руководителем без участия подчиненных

3. принятие важных решений «наверху» и делегирование принятия большинства конкретных решений подчиненными

4. дружеские и доверительные отношения внутри руководства

Тематика докладов и рефератов по дисциплине

Тема 1.

1). 3. Эволюция управленческой мысли.

2).Школы менеджмента. Научное управление. Концепция бюрократии.

3).Школа классического управления.

Тема 2.

1). Состав основных категорий менеджмента.

2). Субъект и объект, функции, методы, принципы, виды менеджмента.

3).Современные концепции менеджмента.

Тема 3.

1).Роли менеджеров.

2).Характеристика труда менеджера.

3).Структура труда менеджера.

Тема 4.

1).Систематизация функций менеджмента.

2).Взаимосвязь общих функций управления и процесс управления.

3).Характеристики функций менеджмента.

Тема 5.

1).Система организационно-административных методов.

2). Экономические методы в менеджменте.

3).Система социально-психологических методов и методов самоуправления.

Тема 6.

1).Содержательные и процессуальные теории мотивации.

2).Современные подходы к мотивации персонала. Потенциал мотивации

3).Средства и виды мотивации.

Тема 7.

1). Факторы кризиса предприятия, определяющие содержание менеджмента.

2). Координация стратегического и тактического планирования.

3).Анализ и регулирование соотношения централизации и децентрализации в управлении.

Тема 8.

1).Дифференциация и интеграция в организационных системах.

2). Процессы самоорганизации в системах

3).Организационная концепция человеческих отношений.

Тема 9.

1).Закон равновесия.

2).Закон относительных сопротивлений.

3).Закон синергии.

Тема 10

1). Достоинства и недостатки структур предприятия: линейной, линейно-штабной, функциональной и линейно-функциональной.

2). Достоинства и недостатки структур предприятия: проектной, матричной и дивизиональной?

3).Теория организационного потенциала.

Тема 11

1).Этапы организационного проектирования.

2).Корректировка организационных структур.

3).Оценка изменений организационной структуры.

Тема 12.

1). Личность и работа. Ценности. Компоненты и функции установок.

2).Когнитивный диссонанс.

3).Удовлетворенность трудом.

Тема 13.

1). Групповая сплоченность.

2). Формальные и неформальные группы, их взаимодействие в организации.

3). Работа менеджмента с группами в организации.

Тема 14.

1).Поддержание корпоративной культуры.

2).Корпоративная культура и формирование репутации организации.

3). Управление репутацией организации.

Тема 15.

1). Модели межкультурных различий.

2).Модель ценностной ориентации.

3).Особенности формирования организационной культуры российских компаний.

Практические задания по дисциплине «Теория менеджмента»

Тема 1

Практическое задание 1.