Тесты для оценки остаточных знаний (ПК-7, ПК-13)

Данная дисциплина формирует у обучающегося 2 компетенции, которые связаны, взаимодействуют между собой и объективно оценить каждую в отдельности при ответе студента на контрольный вопрос тестового задания достаточно сложно. Предлагается считать, что вклад 2-х компетенций в общую оценку при ответе на вопрос примерно одинаков.

Правильный ответ на тестовое задание отмечен знаком «+».

1. Сопоставление каких характеристик дает выявление достижения поставленной цели контроллинга?

– Начальных и конечных

+ Фактических и плановых

– Плановых и внеплановых

– Качественных и количественных

2. Цели контроллинга – как направления деятельности, вытекают из целей:

– Руководителя

+ Организации

– Учета и анализа

– Планирования

3. На малых предприятиях основные функции контроллинга выполняет:

– Бухгалтер

+ Руководитель или заместитель

– Начальник планового отдела

– Оператор/инженер по технике безопасности

4. Укажите функцию контроллинга в сфере учета:

– Определение допустимых границ отклонения величин

+ Сбор и обработка информации

– Сбор и анализ данных о рынке капиталов

– Проведение калькуляции для особых заказов

5. Руководство, регулирование, управление, контроль – это:

– Менеджмент

+ Контроллинг

– Администрирование

— Планирование

6. Какая из основных функций контроллинга существует в сфере учета?

– Сбор и обработка информации

+ Все ответы верны

– Разработка и ведение системы внутреннего учета

– Унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений

7. Когда в России появился интерес к контроллингу?

– 1778 г.

+ Начало 1990 г.

– XV век

– 1880 г.

8. К специальным функциям контроллинга относят:

– Разработка и ведение внутреннего учета

+ Сбор и анализ данных о внешней среде

– Унификация методов и критериев деятельности организации

– Анализ деятельности предприятия

9. Одной из функций и задач контроллинга в сфере учета является:

– Формирование и совершенствование всей системы планирования

+ Сбор и обработка информации

– Координация процесса обмена информации

– Обеспечение экономичности функционирования информационной системы

10. В каком году в индустриальных предприятиях ввели должность контролера?

– 1778 г.

+ 1892 г.

– 1770 г.

– 1700 г.

11. Контроллинг – это

– Налог и доходы физических лиц

+ Руководство, регулирование, управление, контроль

– Единый подход государства к налогоплательщикам

– Планирование рабочего времени в организации

12. Первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идеи контроллинга возникла в:

– США

+ Великобритании

– Германии

– России

13. По какой технологии осуществляется цикл контроля, включающий в себя этапы планирования?

– Верхних потоков

+ Встречных потоков

– Нижних потоков

– На встречных курсах

14. Какая главная причина возникновения внедрения концепции контроллинга?

– Экономический спад

+ Система интеграции в различных аспектах управления бизнес процессами

– Банкротство предприятия и организации

– Несовершенство законодательства в странах с развитой экономической системой

15. Что включает в себя цикл контроллинга?

– Теория развития контроллинга

+ Этапы планирования

– Реализация намеченных целей

– Внесение предложений по совершенствованию бизнеса

16. Какую функцию выполняют системы контроля в сфере планирования?

– Сбор и обработка информации

+ Формирование и совершенствование всей системы планирования

– Унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений

– Разработка и ведение системы внутреннего учета

17. Основными функциями и задачами контроллинга в сфере учета являются:

– Координация процесса информации

+ Сбор и обработка информации

– Определение допуска границ

– Формирование и совершенствование всей системы планирования

19. Что является одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга?

– Планирование

+ Необходимость в системной интеграции различных аспектов управления

– Создание информационной системы

– Создание системы контроля над исполнением планов

20. В каких организациях целесообразно создавать специализированную службу контроллинга?

– Малых

+ Крупных

– Акционерных обществах

– Финансовых структурах

21. Реализация стратегических целей контроллинга происходит в течение:

– Одного месяца

+ Нескольких операционных периодов

– Одного операционного периода

– Все время

22. Констатация проблем, проявившихся в процессе достижения поставленных целей перед предприятиями на пути их преодоления является:

– Третьим этапом

+ Первым этапом

– Вторым этапом

– Четвертым этапом

23. Сбор информации для принятия управленческого решения по преодолению препятствий в достижении целей на основе контроллинга затрагивает:

– Администрацию предприятия

+ Все подразделения предприятия

– Финансовую структуру предприятия

– Контрольно-ревизионную комиссию

24. На этапе сбора информации должны быть сформулированы несколько вариантов управленческих решений по:

– Каждому финансовому вопросу

+ По каждой проблемной ситуации

– По работе информационной группы

– По работе администрации

25. В результате анализа полученной информации руководитель предприятия принимает решение в достижении поставленных целей по:

– Банкротству

+ Преодолению препятствий

– Финансовому оздоровлению

– Реорганизации предприятия

26. Процесс принятия управленческого решения, направленного на преодоление проблемной ситуации, предусматривает использование:

– Финансовых документов

+ Контроллинговой информации

– Учредительных документов

– Административных решений

27. Руководитель предприятия в процессе интеграции контроллинга в систему управления играет:

– Посредственную роль

+ Главнейшую роль

– Роль администратора

– За многое не отвечает

28. В моделях интеграции контроллинга руководитель предприятия представляет собой во всей системе контроллинга:

– Администратора

+ Ключевую фигуру

– Учредителя

– Ответственного за финансы

29. Заменяет ли контроллинг систему управления?

– Да

+ Нет

– Когда как

– При принятии ответственных решений

30 С точки зрения экономического аспекта системой контроллинга осуществляется поддержка решений:

– Финансовых

+ Управленческих

– Административных

– Маркетинговых

31. Размер и прибыльность организации всегда могут считаться критериями успеха?

– Да

+ Нет

– Когда как

– Постоянно

32. «Делать дело правильно» — это:

– Финансовый контроллинг

+ Оперативный контроллинг

– Административный контроллинг

– Управленческий контроллинг

33. «Делать правильное дело» — это контроллинг:

– Бюджетный

+ Стратегический

– Регламентирующий

– Постоянный

34. Стратегический контроллинг — … функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения:

– Защищает

+ Координирует

– Отстаивает

– Направляет

35. Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке:

– Гласности

+ Современной информационной системы

– Законности

– Учредителей предприятия

36. В отличие от стратегического контроллинга оперативный контроллинг ориентирован на результат:

– Постоянный

+ Краткосрочный

– Среднесрочный

– Долгосрочный

37. Стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный контроллинг – на результат:

– Получение дивидендов

+ Конкретный

– Сохранение бизнеса

– Промежуточный

38. Объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они:

– Одинаковы

+ Не идентичны

– Ограничены

– Разнообразны

39.В оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга), а стратегической –

– Уставные положения

+ Самоконтроль

– Указания руководителя

– Госконтроль

40 Основной задачей контроллинга маркетинга является … поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов:

– Финансовая

+ Информационная

– Административная

– Организационная

41. Если нет возможности планирования, учета, а соответственно и контроля маркетинговых мероприятий, то традиционный контроллинг свою актуальность:

– Расширяет

+ Теряет

– Остается неизменной

– Ищет новые направления

42. Инструменты контроллинга маркетинга ориентированы на … параметры, к числу которых в первую очередь относятся доходы с оборота и маркетинговые издержки:

– Финансовые

+ Количественные

– Реализованные

– Организационные

43. Основной задачей контроля логистики является … контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов:

– Постоянный

+ Текущий

– Финансовый

– Выборочный

44. Важнейшая задача финансового менеджмента и вместе с тем финансового контроллинга – обеспечение:

– Прибыльности

+ Ликвидности