Критерии экспертной оценки инновационных проектов

Критерии экспертной оценки определяются в соответствии с принципами и целями конкретной экспертизы. Проект рассматривается на соответствие каждому из установленных критериев. В общем случае можно выделить шесть групп критериев, по которым осуществляется отбор проектов.

1. Критерии, связанные со стратегией и политикой предприятия:

– совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом;

– оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта);

– соответствие проекта отношению организации к риску;

- соответствие проекта отношению организации к нововведениям;

– соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект);

– соответствие проекта потенциалу роста организации;

– устойчивость положения организации;

– влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;

– влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

2. Финансовые критерии:

– размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг, затраты на проведение исследований);

– потенциальный годовой размер прибыли;

– соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации;

– стартовые затраты на осуществление проекта;

– период окупаемости проекта;

– наличие финансов в нужные моменты времени;

– влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;

– необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта и его доля в инвестициях;

– финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;

– стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы или доход от года к году будет колебаться);

– период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а следовательно, возмещение капитальных затрат;

– возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот);

– фондоотдача, т. е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры;

– оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и доступных производственных ресурсов).

3. Научно-технические критерии:

– вероятность технического успеха;

– патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей);

– уникальность продукции (отсутствие аналогов);

– наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;

– соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;

– стоимость и время разработки;

– воздействие на другие проекты;

– патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом).

4. Производственные критерии:

– необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;

– соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы);

– наличие производственного персонала (по численности и квалификации);

– величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов;

– потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании);

– стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий;

– уровень безопасности производства.

5. Рыночные критерии:

– соответствие проекта определённым потребностям рынка;

– оценка общей емкости и доли рынка;

– вероятность коммерческого успеха;

– возможный объем продаж;

– оценка конкурентов;

– согласованность с существующими каналами сбыта.