ТЕМА 4. Организация как объект управления

Организация это:

Группа людей с осознанными общими целями, деятельность которых координируется для их достижения

Требования к организации:

· наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;

· наличие хотя бы одной цели, общей для всех;

· наличие членов группы, намеренно работающих по достижению целей.

Организация как система: включает множество взаимодействующих элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, и составляющих целостное образование.

Организация как социальная система: это объединение (сообщество) людей, вступивших или являющихся членами любого вида организации с целью удовлетворения своих внутренних индивидуальных потребностей социальной значимости.

Каждый человек настолько биологичен, насколько и социален, и свои личные интересы, потребности он реализует в отношениях, во взаимодействиях с людьми.

Для членов организации (сотрудников, персонала) организация является средством достижения своих индивидуальных целей и удовлетворения внутренних потребностей и общих социальных благ.

У создателей (владельцев) организации свои цели и свои потребности, которые они стараются достичь и удовлетворить с помощью членов организации.

Но не всегда цели организации совпадают с интересами и целями её членов.

В частности, экономика государства, страны, региона или другого вида субъекта государства служит главной цели – обеспечению социальных благ и социальной защищённости его населения и каждого человека.

Экономика государства должна по своему назначению быть социально ориентированной и способствовать удовлетворению потребностей людей.

Поэтому экономическая система является лишь инструментом или способом достижения социальных целей государства и общества. Именно ради этого её и создают (причина образования) и государство должно научиться управлять ею эффективно, рис. 4.1.

Рис. 4.1.Назначение экономической системы

Рис. 4.2. Построение организационной структуры компании для коммерческого вида деятельности

Роль человеческого фактора в организации, в управлении организацией – является ключевой проблемой и задачей!

Персонал (люди) – главный ресурс организации!

Проблемы успешного и эффективного развития и управления в любой организации связаны с людьми, с их мотивацией на достижение общих целей через удовлетворение своих личных желаний, потребностей.

Внутренние переменные организации

Ресурсы

Задачи, меро-приятия

Органи-зационная структура

Техно- логии

Страте-гии

Системы управ-ления

Правила, процедуры

Бизнес-процесс

Целевые ориентиры

Рис. 4.3.Внутренние элементы организации

Взаимосвязь целей, стратегий с организационной структурой управления

Таким образом, воздействие на организационную структуру управления, на её изменение идёт непосредственно через установленные цели и стратегии. Изменяются факторы воздействия внешней среды на предприятие, соответственно вносятся коррективы в целевые факторы (структуры) и стратегии. Факторы воздействия могут исходить и изнутри организации, обусловленные процессами внутреннего развития (фазы жизненного цикла).

Организационная структура должна отражать необходимые виды деятельности для реализации выбранной стратегии и достижения её целей, а это можно сделать путем правильного подбора, распределения и использования кадрового потенциала.

Организационная структура - целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ней люди (персонал) могли наиболее эффективно добиться поставленных перед ними целей.