На перспективу до 2000 г

Политика	P	Экономика	E
	Выборы Президента РФ		Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)
	Выборы Государственной Думы РФ		Инфляция
	Изменение законодательства РФ		Динамика курса российского рубля к доллару США
	Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом		Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
	Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности		Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации
	Государственное регулирование конкуренции в отрасли		Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе:
…		6.1	Затраты на энергоносители
…		…
n1		m1
n+1	Сценарий №1: Политика	m+1	Сценарий №1:экономика
n+2	Сценарий №2: политика	m+2	Сценарий №2: экономика
Социум	S	Технология	T
	Изменения в базовых ценностях		Государственная технологическая политика
	Изменения в уровне и стиле жизни		Значимые тенденции в области НИОКР
	Экологический фактор		Новые патенты
	Отношение к работе и отдыху		Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий
	Отношение к образованию		Новые продукты
	Демографические изменения		Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
	Изменение структуры доходов
…		…
p1		k1
p+1	Сценарий №1: социум	k+1	Сценарий №1: технология
p+2	Сценарий №2: социум	k+2	Сценарий №2: технология

Очевидно,что для выполнения такой задачи необходимо проводить сбор, мониторинг и стратегический анализ со­ответствующей информации. Так как современная внешняя среда любой организации характеризуется постоянным на­растанием факторов сложности и неопределенности, то и стратегический анализ такой среды должен быть адекватно многофакторным, системным и высокопрофессиональным.

Анализ дальней внешней среды. При проведении системно­го стратегического анализа внешней среды организации це­лесообразно различать дальнюю и ближнюю внешние сре­ды.

Общепризнанный критерий разделения двух указанных сред сводится к тому, что дальняя внешняя среда, в отличие от ближней, при всей своей значимости особого или специ­фического значения именно для данной конкретной орга­низации не имеет. Поэтому дальнюю внешнюю среду на­зывают также общей внешней средой организации.

АБ'5'Т-анализ — это конкретный инструмент стратегичес­кого анализа именно дальней внешней среды организации.

Отдельные факторы внешней среды на разные организа­ции оказывают разное воздействие. При этом считается об­щепризнанным, что крупные организации от дальней внеш­ней среды зависят больше, чем мелкие.

Как уже отмечалось в 2.1.2, серьезный стратегический анализ дальней внешней среды для конкретной организации означает выход на свой особый перечень ключевых факторов данной сре­ды и соответствующий специфический многофакторный систем­ный анализ. При таком стратегическом анализе у организации как минимум должен быть полный перечень:

1) факторов и тенденций дальней внешней среды, оказывающих значимое влияние на бизнес организации;

2) факторов, которые содержат потенциальные угрозы бизнесу организации;

3) факторов, развитие которых содержит новые возможности для бизнеса организации.

Составление указанных перечней, мониторинг соответству­ющей информации, системный анализ всех факторов и тен­денций, разработка на основе анализа проектов адекват­ных стратегических решений и, наконец, превращение самих решении в конкретные позиции «живой стратегии орга­низации» — все это содержится в определенной системе профессиональной деятельности. Одно из рабочих ее наи­менований — подсистема стратегического анализа дальней внешней среды организации.

В разных организациях возможны различные варианты по­строения указанной подсистемы. Лучший вариант — это ког­да мониторинг и первичный анализ конкретных позиций правильно распределены между соответствующими специ­ализированными службами организации. Это значит, что финансовые позиции внешней среды анализирует финан­совая служба, маркетинговые — отдел маркетинга, техно­логические новинки — технологи и т.д.

Но при этом общий свод всех частных позиций стратеги­ческого анализа дальней внешней среды должно делать ка­кое-то одно специализированное подразделение, например, отдел стратегического развития организации.

В табл. 2.4 приведен перечень 20 источников электронных и печатных центральных средств массовой информации, ко­торые можно использовать при стратегическом анализе даль­ней внешней среды организации. Поэтому первый простой шаг в деле построения системы стратегического анализа внешней среды в Вашей организации, уважаемый читатель, может заключаться в создании подсистемы регулярного мо­ниторинга указанных источников.

Таблица 2.4