Анализ хозяйственной деятельности

Таблица 2.5 Итоги ведения хозяйства за отчётный период

Показатели	2012 г	2013 г	2014 г	Отклонение (+/-)	Темп роста,%
А
Общие показатели деятельности
Рентабельность, %	10,45	10,87	12,14	+ 1,69	+8,6
Эффективность использования основных фондов
Фондоотдача,тыс. руб	10,4	10,8	12,1	+ 1,6	+8,6
Фондоёмкость, тыс. руб.	0,09	0,09	0.08	- 0.01	-12,5
Продолжение 2.5
Товарооборот на 1 кв.м. общей площади, тыс. руб	70,8	72,7	102,4	31,6	+69,1
Доход на 1 кв.м. общей площади, тыс. руб	68,34	72,74	102,45	+34,11	+66
Эффективность использования оборотных средств.
Среднегодовая стоимость товарных запасов, тыс. руб.	3139,4	3211,6		+ 909,6	+77,5
Скорость обращения обор.	10,8	11,2	12,4	+ 1,6	+87
Эффективность использования трудовых ресурсов
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. в год	1545,4	1719,19		+1254,6	+55,19
Производительность в месяц, тыс.руб.		143,2			+54,9
Товарооборот на 1 руб. ФЗП, тыс. руб	54,27	59,7	93,4	+39,13	+58
Коэффиц. эффект.ФЗП	73,75	81,49	99,89	+ 26,14	+35,4
Прибыль на 1 руб., ФЗП	52,3	57,7		+ 38,8	+57,4
Прибыль на 1 работника тыс. руб,	1491,2	1662,6	2732,2	+1241	+54,5
Продолжение 2.5
ФЗП, тыс. руб	626,44	604,73	539,6	-86,84	-13,9

Фонд заработной платы 2014 год:

15000(оклад) * 14=210000 рубл.

210000* 20%(премии)=42000 рубл.

210000+42000 +51940(37,1%страхов выплаты с 10000)=303940 рубл. (продавцы)

150000(4чел. Администрация оклад)+20%+37,1%=235650 рубл.

Итого: ФЗП=235650+303940=539590 руб.

Вывод: в 2014 году произошёл большой рост рентабельности на 8,6%, выросла фондоотдача на 8,6%%, вырос товарооборот на 69,1%, доход на 1 метр квадратной площади 66%, средне годовая стоимость товарных запасов выросла на 77,5% (удорожание закупочной стоимости), но скорость обращения выросла то же на 87%, на 1 работника выросла производительность труда на 55,19%, прибыль на 1 работника выросла на 54,5% (сократилась средне списочная численность работников), товарооборот на 1 рубль ФЗП вырос на 58%, прибыль на 1 рубль ФЗП вырос на 57,4%.

В 2014 году произошла частичная переоценка продажной стоимости товарных запасов в сторону увеличения (в связи с удорожанием курса валюты).

2.6. Анализ товарных запасов магазина "Colin’s"

Таблица 2.6. Анализ товарных запасов магазина за 2012-2013г.г. по некоторым товарным группам

Товарные группы одежды	2012, тыс. руб.	2013, тыс. руб.	2014, тыс. руб.	Отклонение, в тыс.руб.
блузы	-	230,5		-130,5
юбки	-			-108
Джинсы жен.		1008,6
Брюки муж.	807,4			-648,4
Продолжение 2.6
Поло муж.
Фуфайка муж.		280,5
Джинсы муж.
Итого:	3139,4	3211,6		909,6

Вывод: тов.запасы женских блуз меньше на 130%, юбок – 108% и джинсы на +840%. Не равномерность запасов вызвана завершением контракта с франчайзи, необходимо провести ревизионные методы выявления запаса товаров и пополнить ряд недостающего ассортимента коллекции. По итогу на 909, тыс.руб. затрат на товар больше, чем в 2012 году.

План оборота розничной торговли в 2014 году.

Для того, чтоб осуществлялись постоянные продажи на складе должен быть определённый запас продукции. Запас должен периодически пополняться. Это значительные средства оборотного капитала, они должны быть обосновано пропорционально просчитаны, чтоб не было дефицита и излишка. Дефицит запаса не дает свободно оперировать продажами (при, смене сезона, при смене спроса) действительно, недостаток запасов реагирует снижением спроса, объёма реализации, конкурентоспособности, потеря имиджа торговой точки и в следствии ухода покупателей к конкурентам.

Излишки запасов ведут к уменьшению цены, большая сумма вложена в запасы. В данном вопросе магазину просто повезло, так как в 2014 году резко увеличилась покупательская способность из - за изменения экономической ситуации в стране покупатели охотно брали брендовые вещи, в частность джинсовая коллекция практически распродана.

2.7. Преимущества и недостатки системы управления персоналом магазина "Colin’s"

В магазине применяется авантюристическойкадровая политика, т.к. руководитель не имеет качественного диагноза, прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровый отдел не имеет средств на прогнозирование и диагностику.

Таблица 2.7 Преимущества и недостатки системы управления

Преимущества	Недостатки
-Непосредственно перед взятием нового работника он проходит испытательный срок. -Изначально на работу принимаются люди уже с наработанным навыком и специальным образованием. -карьерный рост - Молодой коллектив персонала	- Отсутствие кадрового резерва. -Нет долгосрочного планирования управления. -Половозрастные критерии. -Внешние данные -Не достаточное материального стимулирования. - Недостаточно высокая з.п. при большом рабочем дне (не подходит для женщины с маленькими детьми) -Дробление отпуска -Не полный соц.пакет -малые перспективы карьерного роста.

Вывод: Если бы руководство попробовало бы изменить политику стимулирования или пересмотрела бы вариант с посменной работой или с отпуском и тем более с соц.пак., то возможно текучки кадров не было бы вообще. Люди бы держались за свои рабочие места, т.к. атмосфера и рабочая обстановка очень располагает к утверждению (в разной степени) амбиций каждого из работников.

Отсутствие долгосрочного планирования.

Подбор кадров на свободные вакансии начинается только тогда, когда уже известно, что работник уходит и срочно начинается подбор подходящего кандидата.

Когда происходит срочный поиск кандидатуры на заменяемую должность есть вероятность того, что кандидатура будет не вполне соответствовать требованиям.

Отсутствие кадрового резерва.

Если нет резерва вакансий, то есть вероятность того, что на рабочих рано или поздно ложатся дополнительные работы (нехватка работников в смену сказывается на продажах в худшую сторону, люди устают, энтузиазм пропадает, возникает апатия и депрессии).

Возрастной ценз

Отбор работников по возрасту – это, конечно хорошо, но, когда мы набираем молодой коллектив девушек не надо забывать о том, что женщины выходят в декрет, чаще на больничные (т.к. маленькие дети могут болеть), а также мы отсеиваем более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт и коммуникабельность.