Тема 1.3. Предпринимательская деятельность и менеджмент
Студент должен:
иметь представление:
- о сущности предпринимательской деятельности;
- об организации как объекте менеджмента;
- о решётке менеджмента;
- о ролях руководителя.
знать:
- принципы управления;
- уровни управления;
- цикл менеджмента;
- внутреннюю и внешнюю среду организации;
уметь:
- проводить анкетирование, тестирование для оценки качеств менеджера.
Термин «предприниматель»означает человека, берущего на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу.
Принципы управления – это правила управленческой деятельности:
- общие: научность, экономичность, эффективность и др.;
- частные: подбор кадров, принципы оплаты труда и др.
Основные признаки организации:
- взаимосвязь с внешней средой;
- горизонтальное разделение труда;
- управление, т.е. вертикальное разделение труда.
Новые организационные формы в структуре экономики:
- финансово-промышленные группы (ФПГ),
- военно-промышленные холдинги,
- кластеры,
- виртуальные корпорации.
Внутренняя среда организаций:
Управленческая решётка Блейка и Мутона
| Степень учёта интересов людей | 1,9 | 9,9 | ||||||||
| 5,5 | ||||||||||
| 1,1 | 9,1 | |||||||||
| Степень учёта интересов производства |
1,1 - объединённое управление
1,9 - управление «Загородный клуб»
5,5 - организационное управление
9,1 - власть – подчинение
9,9 - групповое управление
Оптимальный стиль – 9,9 – профессиональная подготовка руководителя и выполнение целей.
Разделение труда менеджеров по уровням и сферам деятельности
Ролевые функции руководителя по Минцбергу
I. Межличностные
1. Главный руководитель
2. Лидер
3. Связующее звено
II. Информационные
4. Приёмник информации
5. Распространитель информации
6. Представитель
III. Роли по принятию решений
7. Предприниматель
8. Устраняющий нарушения
9. Распределитель ресурсов
10. Ведущий переговоры
Вопросы самоконтроля
1) В чём сходство и различия между предпринимателем и менеджером?
2) Какие принципы управления существуют в современных организациях?
3) Какие признаки характеризуют организацию?
4) Какие новые организационные формы в структуре экономики появились в последние годы?
5) С какой внутренней компоненты начинается организация фирмы, предприятия?
6) В чём различие между средой прямого и косвенного воздействия?
7) Почему практически не существует двух одинаковых организаций?
8) Какие признаки организаций входят в их классификацию?
9) Дайте характеристику стилей управления по решётке менеджмента.
10) Сопоставьте деятельность руководителей на разных уровнях управления.
11) Какие основные роли выполняет руководитель?
12) Охарактеризуйте основные качества современного менеджера.
Раздел 2.