Характеристика персонала

Персонал - это весь личный состав учреждения, предприятия, организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам (например, обслуживающий персонал). Персоналом называют постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда.

Персонал ЗАО «Тверьвтормет» составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности: инженерно- технические работники (ИТР), производственный персонал, специалисты состоящие в трудовых отношениях на основе контракта, трудового соглашения, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с ЗАО «Тверьвтормет» и определяющих его права и обязанности.

Динамика общей численности персонала организации за последние 3 года, представлены в таблице 2.

Табл. 2.Динамика общей численности персонала ЗАО «Тверьвтормет» за 2009-2011 гг.[19]

Численность персонала	2009 год	2010 год	2011 год	Изменение общей численности персонала в %
2009 к 2010	2010 к 2011	2011 к 2009
Всего				113,0	111,5	123,0

За промежуток 2009 – 2011 гг. численность персонала ЗАО «Тверьвтормет» увеличилась на 31 %, это связано с тем что с каждым годом увеличивается объём заказов и в связи с этим организация открыла новые цеха, а так же с каждым годом всё более совершенствуется система управления персоналом (в особенности мотивация труда персонала, увеличение заработной платы, улучшение условий труда, лёгкая адаптация в условиях труда и многое другое).

Динамика структуры персонала по категориям работников за последние 3 года.

Таблица 3. Динамика структуры персонала ЗАО «Тверьвтормет» по категориям работников за 2009-2011 гг.[20]

Категория персонала	Численность человек	Удельный вес % в общей численности персонала
Рабочие
специалисты
руководители
Итого

По данным табл.3. видно, что за 2009-2011 гг. увеличилась численность структуры персонала по категориям работников ЗАО «Тверьвтормет», руководителей на 30%, специалистов на 47%, рабочих на 14 %, всё это связано с увеличением объёма производства. Относительно стабильное положение, но все же руководство пользуется ситуацией и обновляет (улучшает) персонал путем высвобождения части своего персонала и заменой его на более квалифицированный. Так же организация провела организационные мероприятия по оптимизации структуры, что так же способствовало увеличению категорий работников.

Проведение организационных изменений — это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой организационной структуры зависит успех всего мероприятия, на данном этапе происходил анализ организационной структуры и штатного расписания, в ходе которого исследовалась рациональность существующей схемы управления и штатный состав организации; изучались организационно-функциональная модели, результатом которой делались выводы о рациональности распределения функций по подразделениям и сотрудникам.

При этом, как правило, анализировались положения о подразделениях, должностные инструкции и другая регламентная документация; оценка персонала, предусматривающая изучение ключевых компетенций работников и их соответствие предъявляемым компанией требованиям. Результатом данной диагностики стал документ, в котором фиксируются выявленные в организационной структуре проблемы, причины их возникновения, рекомендации по устранению.

Динамика половозрастной структуры персонала организации за последние 3 года, представлены в таблице 4.

Таблица 4. Динамика половозрастной структуры персонала ЗАО «Тверьвтормет» за 2009-2011 гг.[21]

Показатели	Численность человек	Изменения в %
			2010 к 2009	2011 к 2010	2011 к 2009
Чел	%	Чел.	%	Чел	%
Численность персонала всего, в т.ч.							113,0	111,5	123,0
Мужчин   Женщин							118,6   108,3	111,0   111,9	127,6   119,3
в т.ч.   до 29 лет   от 30-39 лет   от 40-49 лет   от 50-60 лет							119,7   109,2   108,0   125,0	110,4   116,8   106,9   108,6	128,1   124,4   114,4   131,8

Структура персонала ЗАО «Тверьвтормет» по полу показывает, что число мужчин преобладает над женщинами в связи с видом деятельности организации (а именно заготовка, переработка и реализация лома чёрных и цветных металлов), которая подразумевает больших затрат сил.

В ЗАО «Тверьвтормет», преимущественно видно что преобладает в основном средний возраст персонала на конец 2011г. он составляет 68% от всей численности, молодых специалистов насчитывается лишь 18 %, а людей 50-60 лет всего 13 %. Но с каждым годом в данной организации проводится подбор специалистов, для того чтобы отобрать и подготовить специалистов на дальнейшую перспективу, для предстоящей замены работников, уходящих на пенсию.

Качественный состав персонала по уровню образования в 2011 г.

Таблица 5. Качественный состав персонала ЗАО «Тверьвтормет» по уровню образования в 2011 г.[22]

Уровень образования	Всего человек	Удельный вес % в общей численности персонала
Всего, в т.ч.
Высшее
Среднее
Среднее – специальное

В данной организации наблюдается на конец 2011 года преобладание среднего -специального образования которое от общей численности персонала составляет 37%, среднее 34%, а высшее всего лишь 29% (относящиеся к руководящему составу). Преобладание среднего - специального образования над высшим никак не влияет на производительность ЗАО «Тверьвтормет» (для того чтобы заготавливать, перерабатывать и реализовывать лом чёрных и цветных металлов, не обязательно высшее образование), данная организация активно развивается на рынке труда не уступая своим конкурентам.

Заработная плата, должностной оклад работнику ЗАО «Тверьвтормет» выплачивается за выполнение их функциональных обязанностей и работ, предусмотренных контрактом. Выполнение работником других работ и обязанностей оплачивается по дополнительному соглашению. Работникам ЗАО «Тверьвтормет» минимальные ставки заработной платы и должностные оклады устанавливаются в размере, превышающем уровень минимального размера оплаты труда в РФ.

В ЗАО «Тверьвтормет» могут заключаться коллективные договоры и иные соглашения, регулирующие производственные трудовые и социальные отношения между коллективом сотрудников и администрацией.