Диверсификация в менеджменте торговых предприятий

Диверсификация менеджмента - объективная тенденция его развития. Она повышает устойчивость и эффективность управления торговым бизнесом, способствуя лучшему использованию ресурсов, увеличивая адаптивность системы управления, ее гибкость.

Чем большее разнообразие типов управления видит торговый менеджер, тем больший у него выбор систем и механизмов управления (рис.9). Чем больше выбор, тем больше вероятность найти вариант эффективного управления.

Диверсификация управления торгового предприятия проявляется в потребностях типологического выбора вариантов управления и в комбинации этих вариантов по потребностям диверсифицированных объектов управления.

Многофакторная и многокритериальная дифференциация разновидностей управления в торговле позволяет лучше ориентироваться в этом разнообразии и более обосновано выбирать необходимые типы.

В зависимости от критериев можно разделить управление торговым предприятием на различные типы. Такими критериями могут быть: «роль рынка в осуществлении управления», «распределение полномочий», «личностный фактор в управлении и роль менеджера», «особенность объекта управления», «степень кризисности», «степень научности», «по приоритетам в организации управления».

В типологии менеджмента в торговле нет абсолютно плохих и абсолютно хороших типов управления. Каждый из них отражает реальность, в той или иной мере используется в практике торгового бизнеса.

Современному менеджеру необходимо развитие вариантного мышления, которое невозможно без понимания разнообразия типов управления торговым предприятием, их признаков и причин.

Диверсификация торгового менеджментапредставляет собой совмещение разнообразия форм, подходов, цепей, объектов управления, функций и пр. эти тенденции вызваны потребностями практики. Главной из них является диверсификация торговли как вида деятельности.

Успешно управлять - это, помимо всего прочего, удачно и обоснованно выбирать тот тип управления, который будет наиболее подходящим или эффективным в конкретных условиях, для этого надо знать возможные типы управления и иметь методики их выбора.

Типология- это упорядоченное разнообразие управления. Рассмотрим классификацию типов менеджмента торговых предприятий, используя подходы Э.М. Короткова.

По приоритетам в средствах управления: командно-административным, социально-
экономическим и технократическим.

По критерию «роль рынка в осуществлении управления» можно выделить: планово - директивное, маркетинг, целевое управление, проблемно ориентированное.

По степени организационной жесткости управления, формализации и статичности: регламентное, нормативное, социально - регулируемое, распорядительное.

По критерию распределения полномочий: высокоцентрализованное, децентрализованное, гибкое управление, ситуационное управление.

По критерию «личностный фактор»: автократическое, коллегиальное, корпоративное, либеральное.

По приоритетам в организации управления: функционально – производственное, управление по результатам, стратегическое, программно - целевое.

По типу мотивации: административный менеджмент, мотивационный, с ограниченной мотивацией, системной мотивацией, антимотивационный менеджмент.

По степени кризисности: повышающее вероятность кризиса в зоне опасного кризиса, антикризисное управление, управление выходом из кризиса.

По особенности объекта управления: крупным комплексом, диверсифицированной фирмой, управление проектом, управление фирмой или предприятием.

По степени научности: политизированное, научно-концептуальное эмпирическое, прагматическое управление.

Приорите-ты в средствах управления	Роль рынка в управлении	Степень организа-ционной жесткости	Распределение полномо-чий	Роль менеджера	Приоритет мотивации	Специфика объекта управления	Приорите-ты в организации управления	Уровень конфликтности (опасность кризиса)	Потенциал научности
Командное управление	Планово-директив-ное управление	Регламент-ное управление	Высокоцентрализованное управление	Автократи-ческое управление	Административный менедж-мент	Управле-ние отраслевым комплек-сом	Функционально-производственное управление	Вероятностно-кризисное управление	Политизированное управление
Экономи-ческое управление	Маркетинг	Норматив-ное управление	Децентрализованное управление	Коллегиальное управление	Менеджмент естественного мотивирования	Управле-ние диверсифицирован-ным объектом	Управление по результатам	Предкризисное управление	Научно-концептуальное управление
Социально-экономическое управление	Целевое управление	Социально-регулируемое управление	Гибкое управление	Корпоративное управление	Мотивационный менеджмент	Управление проектом	Стратегическое управление	Антикризисное управление	Эмпирическое управление
Технократическое управление	Проблемно-ориентированное управление	Распорядительно управление	Ситуационное управление	Либеральное управление	Антимотивационное управление	Управление предприятием	Программно-целевое управление	Управление стабилизацией	Прагматическое управление