Иерархическая структура стратегий

Стратегия необходима как организации в целом, так и отдельным ее подразделениям и функциональным отделам. В самом общем случае (диверсифицированная корпорация) стратегии разрабатываются (рис 1.2) на четырех различных организационных уровнях [104].

Для узкопрофильных (одноотраслевых) компаний, которые занимаются одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия разрабатывается для одного вида деятельности.

Рис 1.2. Иерархическая структура стратегий

Корпоративный стратегический план состоит из стратегий, выработанных на различных уровнях организационной иерархии. Между смежными уровнями существует двустороннее влияние соответствующих стратегий. Стратегия, разработанная на более низком уровне, является составной частью стратегии, которая разрабатывается на более высоком уровне. При этом должно выполнятся условие взаимосвязанности миссии, целей и стратегий на каждом уровне. На рис. 1.3. представлен процесс разработки миссии, целей и стратегий на различных уровнях иерархической системы, подчеркнуто двустороннее влияние смежных уровней и указаны ответственные за разработку стратегии на каждом уровне.

Уровень 1 Ответственность корпоративного руководства	Корпоративный масштаб и стратегическая миссия		Корпоративные цели и показатели работы		Корпоративные стратегии
	Двустороннее влияние		Двустороннее влияние		Двустороннее влияние
Уровень 2 Ответственность руководителей хозяйственных подразделений	Миссия хозяйственных подразделений		Цели хозяйственных подразделений и показатели работы		Стратегии хозяйственных подразделений
	Двустороннее влияние		Двустороннее влияние		Двустороннее влияние
Уровень 3 Ответственность руководителей функциональных отделов внутри хозяйственных подразделений	Миссия функциональных единиц (производство, маркетинг, финансы, персонал, НИОКР и др.)		Цели функциональных единиц (производство, маркетинг, финансы, персонал, НИОКР и др.)		Стратегии функциональных единиц (производство, маркетинг, финансы, персонал, НИОКР и др.)
	Двустороннее влияние		Двустороннее влияние		Двустороннее влияние
Уровень 4 Ответственность заводских менеджеров, функциональных менеджеров низшего уровня	Миссия операционных единиц		Цели операционных единиц		Стратегии операционных единиц

Рис. 1.3. Взаимосвязь миссий, целей и стратегий