Механистические (иерархические) организационные структуры управления

1. Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней …

			продолжать свой рост
			эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности
			усилить ресурсную базу
			повысить квалификацию управленческого звена

2. Прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным, поскольку «перепрыгивание» через него лишает организацию …

			возможности отработки отношений «начальник – подчиненный»
			возможности вывести внутриорганизационные отношения на уровень, адекватный требованиям внешней среды
			возможности подстраивания под конъюнктуру рынка
			способности реализовать творческий потенциал сотрудников

3. Организационные структуры управления иерархического типа позволяют …

			мобилизовать человеческую энергию
			кооперировать труд людей при решении сложных проектов
			повысить энтузиазм сотрудников
			расширить ответственность сотрудников

4. Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда …

			используется рутинная технология
			имеется несложное и нединамичное окружение
			она внедряется на новый рынок
			усложняется технологический процесс

5. Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.

			руководители функциональных подразделений
			менеджеры, возглавляющие производственные отделения
			менеджеры высшего звена управления
			консультанты

6. Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …

			местным законодательством
			нуждами потребителей
			повышением согласованности действий сотрудников
			диверсификацией деятельности фирмы

7. Преимуществами функциональной структуры считаются …

			эффективность управления за счет высокой специализации персонала
			централизованный контроль за стратегическими решениями
			оперативное реагирование на изменение внешних условий
			хорошие условия для роста генеральных менеджеров

8. В нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера дается представление об организациях, предъявляющих жесткие требования к …

			людям
			структурам, в рамках которых они работают
			положению в отрасли
			положению на рынке

9. Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …

			управление подчиненными
			принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей
			привлечение внешних консультантов
			анализ вариантов решений и последствий для конкретного руководителя

10. Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется …

			неравномерностью
			различной скоростью
			противоречиями между ними
			монотонностью выполняемых функций

11. Что такое организационное управление?

а) управление производственными процессами

б) управление технологическими процессами

в) управление людьми

г) функция управления

12. Правильно организованный процесс выработки целей предполагает прохождение скольких фаз?

а) 2

б) 4

в) 6

13. Наиболее точное определение фирмы, предприятия – “предприятие – организационно – хозяйственная единица…

а) преследующая коммерческие цели

б) осуществляющая предпринимательскую деятельность

в) осуществляющая предпринимательскую деятельность и пользующаяся правами юридического лица

г) осуществляющая предпринимательскую деятельность, преследуя коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица

14. Служба материально – технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре

Управление имеет … полномочия

а) функциональные

б) консультативные

в) рекомендательные

г) линейные

15. Особенности ( или характерные черты) зрелой организации:

1.оптимизация численности и структуры персонала

2.устойчивое положение на рынке

3.демократический стиль руководства

4.систематический рост прибыли

16. Основными диагностическими признаками, делающими необходимость изменений в организации, являются:

1.при высокой частоте наказаний практически не имеют место поощрения

2.пассивность персонала в вопросах, где он компетентен

3.ухудшение или стабилизация показателей эффективности развития организации без видимых внешних причин

17.Система представляет собой некую целостность, состоящую из________, каждая (ый) из которых вносит свой вклад в характеристики целого

1.взаимозависимых частей

2.независимых элементов

3.соразмерных частей

4.отдельных групп методов

18.Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды, как....

1)поведение конкурентов

2)изменение технологии

3)Цена на продукт

4)маркетинговая стратегия нашей организации

19. Расположите цели фирмы в соответствии с их иерархией:

1.миссия

2.стратегические

3.тактические

4.оперативные

20.Организационное построение фирмы определяет...

1 состав фирмы

2 системы подчинения в общей иерархии управления

3 подбор кадров

4 управленческие коммуникации

21.К преимуществам бригадных организационных структур относятся...

1 ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий

2 повышение требований к качеству обслуживания потребителей

3 формирование сильных корпоративных культур

4 упрощение правовых взаимоотношений

22.Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря _________ и ___________ связями.

1 линейными

2 функциональными

3 производственными

4 рыночными

23.Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией_______ и _______ организационных схем структур.

1) функциональной

2) проектной (продуктовой)

3) штабной

4) бригадной

24.Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за....

1) деятельность организации в целом

2) деятельность ее структурных подразделений

3) деятельность целевых групп

4) деятельность команд

25.Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий...

1) монопродуктовой стратегии

2) массового производства

3) диверсификации

4) децентрализованной фирмы

26.К преимуществам матричных структур управления относятся...

1. решение проблем координации

2. связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп

3. формирование действенной вертикали власти

4. повышение планового начала в работе организации

27. Адаптивные организационные структуры -…
а) линейно - функциональная
б) линейная
в) продуктовая

г) матричная

28.Процесс и состояние объединения усилий всех подразделений (подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач в менеджменте называется …

1)формализацией

2)диверсификацией

3)дифференциацией

4)интеграцией

29.Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются …

1)обезличенность выполнения работниками своих функций

2)противоречия между отдельными частями структуры

3)потеря общего управленческого потенциала

4)монотонность выполняемых функций

30.К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся …
1)уровень квалификации персонала

2)доля организации на рынке

3)фазы жизненного цикла организации

4)подходы к построению управленческих структур

31. Что характеризует организационную структуру управления?

а) Уровни управления

б) 3венья управления

в) Виды ответственности

г) Связи между звеньями

д) Тип руководства

32. Группировка предприятия преимущественно по признакам состава и объема выпускаемой продукции, типу производства относиться к методу:

а) Аналогии

б) Структуризации целей и задач управления