Сущность и виды управленческих решений
1. Управленческие решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, называются …
 |  | инертными | |
 | уравновешенными | ||
| | импульсивными | ||
| | рискованными |
2. Осторожные управленческие решения характеризуются …
| | | сверхкритичным подходом к оценке вариантов решения | |
| | тем, что принимаются без предварительного обоснования гипотез | ||
| | тем, что основаны на самых оригинальных идеях разработчика | ||
| | отсутствием предварительной проверки вариантов |
3. Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется в менеджменте …
| | | локальным | |
| | глобальным | ||
| | краткосрочным | ||
| | детерминированым |
4. Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют в менеджменте …
| | | краткосрочным | |
| | среднесрочным | ||
| | долгосрочным | ||
| | досрочным |
5. Решение, принятое Государственной Думой РФ, по своему характеру относится к группе ____________ управленческих решений.
| | | нормативных | |
| | стандартных | ||
| | оперативно-распорядительных | ||
| | единоличных |
6. Требование к управленческому решению, согласно которому оно должно не отставать от потребностей задач управления в организации и не опережать их, в менеджменте называется …
| | | своевременностью | |
| | подчиненностью главной цели | ||
| | конкретностью | ||
| | провомерностью |
7. Характерной особенностью управленческого решения является …
| | | профессионализм | |
| | статистическая точность | ||
| | единоличность в принятии | ||
| | психологизм |
8. Менеджер принимает _________ управленческое решение без тщательного обоснования своих гипотез, не боясь опасности, полагаясь на собственную уверенность.
| | | рискованное | |
| | инертное | ||
| | уравновешенное | ||
| | осторожное |
9. Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют в менеджменте …
| | | краткосрочным | |
| | среднесрочным | ||
| | долгосрочным | ||
| | досрочным |
10. Уравновешенные управленческие решения принимают менеджеры, которые …
| | | внимательно и критически относятся к своим действиям | |
| | легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве | ||
| | не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез | ||
| | отличаются сверхкритичным подходом к делу |
11. Содержание, какого понятия отражает следующее определение – вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложение – это?
а) менеджмент
б) функция менеджмента
в) метод менеджмента
12. Понятие качества управленческого решения определяется как:
а) качество – это одна из характеристик управленческого решения
б) качество – это эффективность управленческого решения
в) качество – это способ оценки решения
г) качество – это содержание решения
13. Наиболее важными в формировании необходимого качества управленческого решения являются следующие факторы:
а) объём информации, профессионализм персонала, личные качества менеджера
б) методы анализа, реальность цели. Объём информации
в) организация разработки, ответственность персонала, моделирование ситуации
г) целевая ориентация, методология, профессионализм
14. Какие отношения в управлении устанавливаются между целью и средствами её достижения?
а) отношения конкретности
б) отношения разрозненности
в) отношения гибкости
г) отношения прямого воздействия
15. Приоритетом формального управления не является:
а) максимум формальный требований
б) исполнительство, дисциплина
в) творчество и индивидуальность
16. В приоритеты неформального управления не входит:
а) детализация регламентов
б) интересы и ценности
в) лидерство и группа
17. Признаки неформального управления являются:
а) использование административных рычагов воздействия
б) опора на человеческие отношения
в) жёсткий контроль исполнения, учёт только тех фактов работы, которые укладываются в установленный порядок
18. Понятие управленческого решения определяется как:
а) совокупность согласованных действий, ведущих к разрешению проблемы
б) значительный этап процесса управления, определяющий импульс воздействия на управляемую систему
в) формула воздействия управляющей системы на управляемую систему
г) комплекс командной информации, поступающей в управляемую систему
19.Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.
1.научно -техническое решение
2. экономическое решение
3. организационное решение
1 установка нового оборудования на предприятии
2 премирование работника
3 создание второй смены на предприятии
получение запроса на сбор данных
20. В каких из перечисленных областей фирма не вырабатывает стратегию:
а) фиксация определенного сегмента рынка
б) специализация в производстве продукции
в) лидерство в минимизации издержек производства
г) прекращение определенного бизнеса
21.К основным видам управленческих функций НЕ
СЛЕДУЕТ относить ...
1.конкретные
2.специальные
3.общие
4.комбинированные