Формули для виконання практичних завдань з теми і приклади їх розв’язання. Чисельність персоналу підприємства повинна бути оптимальною

Чисельність персоналу підприємства повинна бути оптимальною.

Для визначення загальної чисельності промислово-виробничого персоналу на плановий період використовують метод коригування базової чисельності:

(2.1)

де Ч_пл – загальна чисельність промислово-виробничого персоналу, необхідна для забезпечення планового обсягу виробництва, осіб;

Ч_б – чисельність промислово-виробничого персоналу за базовий період, осіб;

N – плановий темп зростання обсягу виробництва продукції, %;

– сумарна зміна чисельності за факторним розрахунком зміни продуктивності праці, осіб.

Приклад 1

Визначте чисельність промислово-виробничого персоналу, необхідну для забезпечення обсягу виробництва у плановому році.

У звітному році фактична чисельність промислово-виробничого персоналу склала : керівники – 65 осіб, спеціалісти – 70 осіб, службовці – 60 осіб, робітники – 780 осіб.

Обсяг випуску продукції у звітному році склав 11800 тис.грн, у плановому році передбачається виготовити продукції на 12461 тис.грн.

Зростання продуктивності праці у плановому році забезпечить скорочення чисельності працівників на 83 особи.

Рішення

1. Чисельність промислово-виробничого персоналу у звітному році дорівнює: 780+65+70+60=975 (осіб).

2. Плановий темп зростання обсягу виробництва продукції становить:

3. Чисельність промислово-виробничого персоналу у плановому році дорівнює:

Розглянемо методику розрахунку чисельності робітників, як найбільш багато чисельну категорію персоналу.

Чисельність основних робітників визначається за формулою:

, (2.2)

де Ч _о.р. – чисельність основних робітників;

t_i – трудомісткість одиниці продукції і-го виду, нормо-годин;

N_i – випуск продукції і-го виду в натуральних одиницях;

Ф – плановий фонд робочого часу одного робітника на рік, год;

k – середній коефіцієнт виконання норми виробітку основними робітниками.

Змістовна цілеспрямованість визначення чисельності робітників виокремлює такі етапи розрахунків: трудомісткості виробничої програми, планового фонду робочого часу одного робітника на рік; середнього коефіцієнту виконання норм виробітку основними робітниками.

Розрахунок трудомісткості виробничої програми.

Технологічна трудомісткість одиниці продукції – витрати живої праці на виробництво одиниці продукції, виміряється в годинах згідно з установленою нормою.

Трудомісткість виробничої програми – витрати живої праці на виробництво запланованого обсягу продукції в нормо-годинах

Приклад 2

На підставі даних таблиці 2.1 визначте трудомісткість виробничої програми.

Таблиця 2.1

Плановий випуск продукції за рік і трудомісткість одиниці продукції

Види продукції	Трудомісткість одиниці продукції, нормо-години	Плановий випуск продукції за рік, одиниці
1. Деталь АМ 2. Деталь АР 3. Деталь АС	0,9 0,3 1,5	58 000 30 000 25 000

Рішення

1. Трудомісткість запланованого обсягу продукції за номенклатурою:

1) деталь АМ 0,9 х 58 000 = 52 200 (нормо-год.);

2) деталь АР 0,3 х 30 000 = 9 000 (нормо-год.);

3) деталь АС 1,5 х 25 000 = 37 500 (нормо-год.).

2. Трудомісткість виробничої програми у плановому році становить:

52 200 + 9 000 + 37 500 = 98 700 (нормо-год.).

Розрахунок планового фонду робочого часу одного робітника за рік

Для розрахунку планового фонду робочого часу одного робітника за рік необхідно скласти баланс робочого часу середньооблікового робітника, який характеризує кількість годин відпрацьованих в середньому одним робітником за рік.

При складанні балансу робочого часу середньооблікового робітника на рік виокремлюють такі етапи розрахунків: розрахунок номінального фонду часу; середню кількість днів невиходу на роботу з поважних причин одним робітником протягом року; явочний час у днях одного робітника протягом року; плановий ефективний фонд робочого часу одного робітника за рік.

Приклад 3

На підставі даних таблиці 2.2 скласти баланс робочого часу середньо-облікового робітника за рік.

Таблиця 2.2

Баланс робочого часу середньооблікового робітника за рік

Показники	Очікувані результати
1.Календарний фонд часу, дні
2.Вихідні та святкові дні
3.Номінальний фонд робочого часу, дні (кількість днів роботи підприємства за рік )	253 (365–112)
4.Планові невиходи на роботу в середньому одним робітником за рік, дні	34 (28+4+1+1)
з них:
1) чергові й додаткові відпустки
2) у зв’язку з лікарняними
3) виконання державних обов’язків
4) з інших поважних причин
Продовження таблиці 2.2
5. Явочний робочий час одного робітника за рік, дні (дні, які відпрацьовує один робітник у середньому за рік)	219 (253–34)
6.Середня тривалість робочого дня, год.	7,9
7.Плановий (ефективний) фонд робочого часу за рік одного робітника, год. ( кількість годин які відпрацьовує один робітник у середньому за рік)	1730,1 (7,9х219)