Подготовки и спорта воинской части

На основании научных (исследований служебная дея­тельность начальника физической подготовки и спорта под­разделяется на воинскую (32,7%), педагогическую (8,7%), общественную (2,8%) и организаторскую деятельность (55,8%).

Воинская деятельность включает: командирскую учебу и деятельность по временному выполнению обязанностей других должностных лиц, боевую работу, выполнение обя­занностей по службе войск. Данная деятельность связана с учебой в системе командирской подготовки, выполнением обязанностей старшего команд в командировках, не связан­ных с функциональными обязанностями начальника физи­ческой подготовки и спорта, несением службы в наряде, участием в тактических учениях и несением боевого де­журства.

Педагогическая деятельность подразделяется на следую­щие элементы: личное проведение учебных занятий с офицерами и в связи с этим подготовку к занятиям, орга­низацию занимающихся, непосредственное проведение за­нятий, обучение, развитие и воспитание личного состава; повышение квалификации офицеров и сержантов, органи­зующих, обеспечивающих и проводящих физическую под­готовку; подготовку членов спортивного комитета, спор­тивных организаторов подразделений, тренеров и судей по спорту.

Общественная деятельность состоит из пропагандист­ской, инструкторской работы и работы на выборных долж­ностях. В рамках этого вида служебной деятельности на­чальник физической подготовки и спорта может быть руко­водителем занятий по общественно-государственной подго­товке с военнослужащими одной из групп, выступать с лекциями и докладами для личного состава по вопросам по­литики, всестороннего воспитания, физической подготовки и спорта; проводить инструктажи с другими руководителя­ми занятий по проблемам физического совершенствования личного состава. Специалист физической подготовки и спор­та может быть председателем (членом) различных комис­сий, выполнять обязанности коменданта гарнизона и другие общественные поручения.

Организаторская деятельность начальника физической подготовки является основной. Она включает: участие в руководстве—10,7%; планирование — 5,1%; подготовку ру­ководителей (исполнителей) —18,6%; контроль, оказание - помощи и учет—19,4%; материальное обеспечение — 46,2%.

Структуру служебной деятельности специалиста физи­ческой подготовки и спорта можно рассмотреть также с учетом распределения его времени на организацию, обеспе­чение и проведение каждой из форм физической подготов­ки. Изучение годового бюджета времени выявило, что на­чальник физической подготовки и спорта уделяет учебным занятиям 26,6% времени, утренней физической зарядке — 9,5%, спортивной работе — 59,5%; физической тре­нировке в процессе учебно-боевой деятельности — 4,4%. Та­кое распределение времени выглядит нерациональным, по­скольку на спортивную работу отведено слишком много времени. Как выявлено в результате исследований, значительная его часть уделяется подготовке сборных ко­манд воинской части и их представлению на дивизионных армейских и окружных соревнованиях. Кроме того, начальник физической подготовки и спорта полка привлекается для выполнения обязанностей начальника учебно-трениро­вочного сбора (спортивного тренера) со сборными команда­ми соединения и выше и в качестве начальника этих ко­манд при выезде на соревнования. Это означает, что значи­тельная доля времени тратится им не на массовую спортив­ную работу в полку, а на подготовку отдельных спортсме­нов, что обусловливает большой его отрыв (до 2—3 мес в учебный период) от непосредственных обязанностей по должности согласно штатному расписанию, т. е. от живой работы в подразделениях воинской части по организации учебных занятий, утренней физической зарядки, физиче­ской тренировки в процессе учебно-боевой деятельности и спортивной работы.

Обязанности начальника физической подготовки и спор­та воинской части в своей основе определяются содержани­ем и характером его служебной деятельности, общевоин­скими уставами, Наставлением по физической подготовке, приказами Министра обороны РФ и другими руководящи­ми документами, а также сложившейся практикой войск.

С учетом руководящих документов, практики войск и результатов исследований служебную деятельность началь­ника физической подготовки и спорта можно представить как совокупность следующих функциональных обязанно­стей:

участие в руководстве физической подготовкой;

планирование физической подготовки;

организация и проведение занятий по повышению ква­лификации командиров подразделений и общественно-спор­тивного актива;

оказание помощи командирам подразделений полка в организации, обеспечении и проведении физической подго­товки;

повседневный контроль за проведением физической под­готовки и спортивных мероприятий в подразделениях, а также за физическим развитием личного состава;

разработка мероприятий по улучшению физического развития и состояния здоровья личного состава, предупреж­дению травматизма на занятиях по физической подготовке и спорту и участие в них;

руководство строительством спортивных сооружений в воинской части; своевременное обеспечение подразделений спортивным имуществом и контроль за его хранением, ре­монтом и сбережением;

ведение учета и делопроизводства по физической подго­товке и спорту;

проведение занятий по физической подготовке с офице­рами управления воинской части;

организация и проведение спортивных и военно-спор­тивных соревнований на первенство воинской части;

руководство спортивной работой подразделений и трени­ровкой спортивных команд воинской части;

участие в руководстве учебными занятиями, утренней физической зарядкой, физической тренировкой в процессе учебно-боевой деятельности в подразделениях воинской части;

оформление документации для присвоения личному со­ставу спортивных званий, разрядов, судейских категорий и награждения спортивными и нагрудными знаками.

Участие вруководстве физической подготовкой.Предпо­лагает активную роль начальника физической подготовки и спорта во всем процессе руководства, осуществляемого ко­мандиром воинской части и его заместителями, и реали­зуется в следующем порядке:

уяснение требований руководящих документов и задач по физической подготовке и спорту, поставленных выше­стоящими командирами (начальниками);

анализ фактического состояния физической подготовки в тесной связи с задачами и периодичностью (этапностью) боевой подготовки;

участие в выработке и обосновании возможных вариан­тов управленческого решения;

участие в его принятии и оформлении;

доведение задач, определенных в решении (приказе), до сведения исполнителей;

организация взаимодействия исполнителей, оказание по­мощи им и стимулирование их работы в процессе выполне­ния приказа;

участие в подведении итогов.

Уясняя требования руководящих документов и задачи, поставленные вышестоящими командирами (начальника­ми), начальник физической подготовки испорта тщательно изучает основные положения, которые регламентируют ор­ганизацию, обеспечение и проведение физической подготов­ки с различными категориями военнослужащих, определяет возможные пути улучшения физического состояния во­еннослужащих, подготовки и проведения различных меро­приятий. Намечаются способы оформления решений коман­дира либо в приказах (приказаниях), либо в документах планирования, либо в других видах служебных докумен­тов. В результате специалист физической подготовки и спорта определяет цель и задачи физической подготовки в предстоящем году с учетом содержания и периодизации боевой учебы личного состава полка; направленность, со­держание и сроки проведения общей, военно-прикладной и специальной физической подготовки; задачи и содержание, регулярность и время, отведенное каждой из форм физи­ческой подготовки с учетом специфики рода войск, катего­рий военнослужащих и возрастных групп офицерского со­става; возможности материального обеспечения физической подготовки на основе централизованных поставок спор­тивного имущества, порядок выделения финансовых средств; периодичность и содержание проверок по физиче­ской подготовке в воинской части вышестоящими штабами.

При анализе фактического состояния физической подго­товки воинской части в тесной связи с задачами и перио­дичностью (этапностью) боевой подготовки по итогам про­шедшего года (учебного периода) начальник физической подготовки и спорта выявляет: положительные и отрица­тельные тенденции развития физической подготовки воен­нослужащих; факторы и причины, их обусловливающие; степень физической готовности личного состава к выполне­нию задач боевой учебы и деятельности; возможность каче­ственно организовывать и всесторонне обеспечивать процесс физической подготовки в предстоящем учебном периоде (году); уровень методической подготовленности офицеров исержантов, организующих и проводящих занятия с личным составом; квалификацию членов спортивного комитета, спортивных организаторов, тренеров и судей по спорту; возможности учебно-спортивной базы по обеспечению вы­полнения учебных программ и качественному проведению форм физической подготовки как в составе полка, так и по подразделениям.

Участие в выработке и обосновании возможных вариан­тов управленческого решения является сложным, но весьма важным этапом в работе начальника физической подготов­ки и спорта. Его деятельность направлена на разработку проекта решения, в котором формируются конкретные задачи должностных лиц, привлекаемых к подготовке и про­ведению мероприятий, на проведение расчета времени, материальных и финансовых средств, людских ресурсов, объема работы и объектов учебно-спортивной базы в инте­ресах качественного и своевременного выполнения прини­маемого решения. В ходе этой деятельности производится расчет нескольких вариантов решения, имеющего как преимущество, так и отдельные недостатки. Работа специ­алиста физической подготовки и спорта протекает в тесной взаимосвязи с должностными лицами и имеет в своей ос­нове согласование с ним всех пунктов принимаемого решения.

На этапе участия в принятии решения и его оформле­ния начальник физической подготовки и спорта всесторонне его обосновывает и докладывает командиру полка о послед­ствиях реализации решения каждого из поставленных им вопросов. На основе указаний командира проект решения дополнительно согласуется, дорабатывается и оформляется либо в виде приказа, либо приказания, либо другого слу­жебного документа. Затем специалист физической подго­товки и спорта представляет его на рассмотрение и подпись (утверждение) заместителю командира, начальнику штаба и командиру воинской части, а затем до сведения конкрет­ных исполнителей.

Доведение задач, определенных в решении, до сведения исполнителей. Об утвержденном (подписанном) командиром полка решении информируются исполнители. Начальник физической подготовки и спорта разъясняет задачи, пути и способы их выполнения, уточняет сроки исполнения и по­рядок использования при этом материальных средств и привлечения людей. Все мероприятия по выполнению за­дач конкретизируются следующим образом: кто, когда, где, как и что исполнить.

Организация взаимодействия исполнителей, оказание им помощи и стимулирование их работы в процессе выполне­ния приказа. В ходе выполнения приказа начальник физи­ческой подготовки и спорта координирует деятельность ис­полнителей, обеспечивая согласованность действий по ре­шению, содержанию, месту, срокам и последовательности исполнения мероприятий в рамках принятого решения, а также по материальному и методическому обеспечению работы. При необходимости оказывает им квалифицированную помощь всвоевременной и качественной организа­ции, обеспечении и проведении мероприятий. При этом большое значение имеют компетентность, командирские и деловые качества специалиста по физической подготовке и спорту, а также его способность найти соответствующие способы и формы стимулирования деятельности исполни­телей.

Участие в подведении итогов реализации решения. По указанию командира полка начальник физической подго­товки и спорта готовит ему материалы о степени выполне­ния решения, о качестве деятельности должностных лиц, о положительных сторонах и недостатках.

Планирование физической подготовкипредполагает уча­стие начальника физической подготовки и спорта в разра­ботке плана боевой подготовки полка по вопросам физиче­ской подготовки и спорта и в составлении документов пла­нирования физической подготовки, определенных Настав­лением по физической подготовке и спорту.

При планировании начальник физической подготовки осуществляет следующие действия:

изучает руководящие документы, регламентирующие боевую (один из основных ее предметов — физическую) подготовку,— приказы МО РФ, Наставление по фи­зической подготовке, указания Главнокомандующего ви­дом ВС, программы боевой и физической подготовки, при­казы и распоряжения старших командиров и начальников, документы планирования боевой подготовки, физической подготовки и спорта соединения и выше и др.;

анализирует состояние физической подготовки и спорта в полку (вопросы руководства физической подготовкой, ее организации, обеспечения и проведения, результаты физи­ческой и спортивной подготовленности военнослужащих);

вырабатывает пути улучшения (а если возникает необ­ходимость и перестройки) системы физической подготовки в полку. Это связано с изменениями требований к долж­ностным лицам, выполняющим свои обязанности в области физической подготовки и спорта, с оптимизацией планиро­вания физической подготовки и улучшением работы ко­мандиров всех степеней и общественного спортивного акти­ва, материального, медицинского и методического обеспече­ния. Все это должно быть максимально подчинено интере­сам боевой выучки личного состава;

определяет конкретные вопросы физической подготовки для включения в документы боевой подготовки и докумен­ты планирования физической подготовки в полку и под­разделении. При этом он руководствуется порядком плани­рования боевой подготовки в виде Вооруженных Сил РФ, требованиями программ боевой подготовки и Наставлением по физической подготовке;

составляет документы планирования физической подго­товки в следующем порядке: план (частный план) физиче­ской подготовки; график распределения учебной матери­альной базы по физической подготовке и спор­ту; расписание учебных занятий по физической подготовке с офицерами; план проведения утренней физической зарядки; план спортивной работы; Положение о полко­вых спортивных, военно-спортивных соревнованиях и смотре спортивной работы. При планировании на­чальник физической подготовки и спорта согласовывает вопросы с различными должностными лицами и прежде всего с заместителем командира полка, начальником шта­ба, начальниками служб, командирами подразделений и спортивными общественными кадрами. Затем разработан­ные проекты документов он представляет на рассмотрение и подпись заместителю командира воинской части, началь­нику штаба и командиру полка; доводит содержание соот­ветствующих документов до подразделений и оказывает помощь командирам батальонов и рот с тем, чтобы основ­ные установки, заложенные в документы планирования полка, нашли отражение в планах подразделений.

Документами боевой подготовки, в которых отражаются вопросы физической подготовки, являются:

1. План боевой подготовки (БП) воинской части на год. В нем указываются дни и время проведения учебных за­нятий по физической подготовке с офицерами, тематика и сроки проведения инструкторско-методических и показных занятий с офицерами, сроки контроля физической подготовки в подразделениях, план-календарь спортивных мероприятий.

2. План-календарь основных мероприятий по БП, ук­реплению воинской дисциплины и улучшению службы войск на месяц. В нем конкретизируются даты, время и место выполнения, а также фамилии исполнителей, ответ­ственных за проведение мероприятий по физической подготовке (ФП), которые указаны в годовом плане БП воин­ской части.

3. Распорядок дня воинской части на учебный период (год). Начальник физической подготовки и спорта (ФПиС) совместно с заместителем командира полка и начальником штаба воинской части определяют наиболее целесообразное время проведения и продолжительность утренней физиче­ской зарядки, спортивной работы, при необходимости — тренировок по разделам физической подготовки и самостоя­тельной физической тренировки офицеров и прапорщиков штабов и управлений полка и батальонов, рот (им равных) в течение служебного времени.

4. План строительства и совершенствования учебной материальной базы (УМБ) на год. В нем отражаются сроки строительства спортивных сооружений, оборудования мест для физической подготовки, и затраты денежных и матери­альных средств для этого.

5. График использования объектов УМБ на месяц. По решению командира полка начальник физической подго­товки и спорта может в этот график включить порядок использования объектов учебно-материальной базы подраз­делениями для проведения всех форм физической подго­товки, а также учебные занятия с офицерами полка, физи­ческую тренировку личного состава, физкультурную и спортивную работу с членами семей военнослужащих.

6. График выделения учебных и учебно-боевых машин на месяц. В связи с проведением спортивных соревнований, необходимостью подвоза материальных средств из торго­вых организаций и стройматериалов для ремонта и обору­дования мест для физической подготовки и других целей специалисту физической подготовки и спорта с разрешения командира полка целесообразно готовить соответствующие предложения в данный график на предстоящий месяц.

7. Расписание командирских, инструкторско-методических и показных занятий в масштабе части. В данном документе отражаются дни, время, место и тематика учебно-тренировочных занятий с офицерами; темы инструкторско-методических и показных занятий с офицерами и сержантами, сроки их проведения, руководители занятий.

8. График обеспечения полка кинофильмами на год. Специалист физической подготовки и спорта в данный до­кумент вносит заявку на кинофильмы с учетом содержа­ния и сроков проведения различных форм физической под­готовки со всеми категориями военнослужащих и методи­ческой подготовки с офицерами и сержантами полка.

9. План культурно-массовых и спортивных мероприятий на предпраздничные, праздничные, предвыходные и выходные дни. Еженедельно (в пятницу) начальник физической подготов­ки и спорта представляет заместителю командира полка по воспитательной работе (начальнику клуба) предложения о сроках проведения спортивных мероприятий в эти дни с учетом плана спортивной работы и плана работы спортив­ного комитета.

Отдельно начальник физической подготовки и спорта разрабатывает и представляет на утверждение командиру план физической подготовки на год — основной документ, определяющий всю систему физической подготовки в пол­ку. По значимости и очередности он разрабатывается пер­вым. Затем в соответствии с этим документом готовятся предложения в документы БП и разрабатываются другие .документы планирования физической подготовки:

1. График распределения УМБ по физической подго­товке и спорту — на месяц.

2. Расписание учебных занятий с военнослужащими, проходящими военную службу по контракту.

3. План проведения утренней физической зарядки (УФЗ) — на месяц.

4. План спортивной работы (СР) — на учебный год.

5. Положение о спортивных, военно-спортивных соревнованиях и о смотре СР на учебный год.

Первые два документа могут не разрабатываться, если порядок использования мест для физической подготовки и проведения учебных занятий с офицерами определен в об­щих документах.

Организация и проведение занятий по повышению квали­фикации командиров подразделений и общественного спор­тивного актива.Начальник физической подготовки и спорта полка организует и проводит следующие занятия:

с офицерами и сержантами, проводящими с личным со­ставом занятия по физической подготовке (учебно-методи­ческие сборы -2 раза в год), - инструкторско-методические, показные занятия (ежемесячно) и инструктажи нака­нуне попутных тренировок, проверок и соревнований;

с офицерами-руководителями учебных занятий по фи­зической подготовке офицеров различных возрастных групп - инструктажи (накануне каждого занятия);

с офицерами, сержантами и солдатами, занимающими­ся самостоятельной физической тренировкой, - инструкта­жи (еженедельно или ежемесячно);

с членами спортивного комитета и его председателем - инструктажи (накануне мероприятий согласно плану рабо­ты спортивного комитета);

со спортивными организаторами, тренерами и судьями по спорту - учебно-методические сборы и семинары (еже­месячно, накануне проверок, соревнований).

Работа начальника физической подготовки и спорта при организации и проведении занятий по повышению квали­фикации командиров подразделений и общественно-спор­тивных кадров заключается в:

изучении приказов МО РФ, уставов Вооруженных Сил РФ, Наставления по физической подготовке, определяю­щих обязанности должностных лиц, руководящих физиче­ской подготовкой, ее организацией и проведением;

анализе качества выполнения должностными лицами своих обязанностей и уровня их организаторской и методи­ческой подготовленности;

подборе тематики и содержания инструкторско-методических и показных занятий с командирами подразделений, семинаров и инструктажей с общественными спортивными кадрами в связи с выявленными недостатками в их методи­ческой подготовленности, а также задачами и содержанием физической подготовки с личным составом на предстоящую неделю, месяц, учебный период, год;

определении сроков проведения указанных выше заня­тий с учетом порядка прохождения учебной программы и проведения физической подготовки различных форм с лич­ным составом;

подготовке и представлении предложений в полковой годовой план боевой подготовки и месячный план-кален­дарь основных мероприятий по тематике, датам, времени проведения инструкторско-методических, показных заня­тий и семинаров со списком привлекаемых к ним офицеров и спортивных организаторов подразделений;

оказании помощи командирам батальонов, рот (им рав­ных) в планировании и записи решений в соответствующих документах боевой подготовки подразделений;

инструктаже командиров подразделений (спортивных ор­ганизаторов) по вопросам организации и методики проведе­ния занятий.

Оказание помощи командирам подразделений в органи­зации, обеспечении и проведении физической подготовки.Специалист физической подготовки и спорта обязан повседневно оказывать помощь командирам подразделений, под­держивать постоянный контакт с указанными должностны­ми лицами и активно влиять на качество и эффективность их служебной деятельности, осуществлять непрерывное управление физической подготовкой в полку.

Оказание помощи осуществляется по вопросам, перечис­ленным ниже.

1. Планирование физической подготовки:

командиру и начальнику штаба батальона при разра­ботке плана БП на учебный период - до 20-25 июня и до 1 декабря;

командиру роты при разработке плана основных меро­приятий по боевой подготовке - ежемесячно 20-25 числа и еженедельно (до пятницы) при составлении расписания за­нятий.

2. Подготовка сержантов, проводящих занятия с личным составом:

командиру батальона - при организации и проведении инструкторско-методических, показных занятий и инструк­тажей со старшинами рот, заместителями командиров взво­дов в сроки, указанные в батальонном плане БП;

командиру роты - при организации и проведении инст­рукторско-методических, показных занятий и инструкта­жей с командирами отделений в сроки, указанные в ротном плане основных мероприятий на месяц и недельном распи­сании занятий.

3. Материальное обеспечение:

командирам рот - в изготовлении нестандартного обору­дования и инвентаря, ремонте и поддержании в рабочем со­стоянии закрепленных за подразделением мест для физи­ческой подготовки и при оборудовании комнат для спор­тивных занятий (спортивных уголков).

4. Методическое обеспечение:

командирам всех степеней, членам спортивного комите­та и спортивным организаторам в практическом выполне­нии их обязанностей;

командирам подразделений и общественному спортив­ному актив в организации и проведении учебных занятий, зарядки, спортивной работы, физической трениров­ки в процессе учебно-боевой деятельности, самостоятельной физической тренировки путем разработки методических ре­комендаций, пособий.

5. Проведение физической подготовки:

командирам подразделений различных степеней - лич­ным показом действий руководителя при проведении физи­ческой подготовки;

спортивным организаторам и тренерам - личным пока­зом методики тренировки личного состава и спортивной команды.

Оказание помощи командирам подразделений полка в организации и проведении занятий по физической подготов­ке с личным составом осуществляется в такой последова­тельности:

анализ качества проведения физической подготовки в подразделениях полка и подготовленности офицеров и сер­жантов батальонов, рот (им равных);

разработка мер по оказанию помощи командованию под­разделений в организации, обеспечении и проведении физи­ческой подготовки с личным составом;

оказание помощи командирам батальонов и рот в отра­жении вопросов физической подготовки в соответствующих разделах документов боевой подготовки подразделений;

оказание помощи командирам подразделений в органи­зации и проведении инструкторско-методических и показ­ных занятий с сержантами батальонов, рот (им равных);

оказание помощи командирам подразделений в поддер­жании в рабочем состоянии и совершенствовании учебно-спортивной базы, оборудовании ротных уголков спорта, из­готовлении нестандартных снарядов и инвентаря;

оказание помощи командирам батальонов, рот (им рав­ных) в подведении итогов физической подготовки и ведении ее учета;

оказание помощи командирам рот по вопросам методики физической подготовки и практического ее проведения, ра­ционального использования мест для тренировки военно­служащих.

Повседневный контроль за физической подготовкой и спортивными мероприятиями в подразделениях и физиче­ским развитием личного состава.Начальник физической подготовки и спорта должен знать фактическое состояние физической подготовки и спорта в полку. Для этого он осу­ществляет контроль по такой системе:

ежемесячно — в батальонах, еженедельно — в ротах про­веряет качество и полноту выполнения должностными ли­цами обязанностей по руководству, организации, обеспечению и проведению занятий с личным составом, полноту и качество усвоения военнослужащими программы по физи­ческой подготовке;

ежемесячно проверяет физическую подготовленность офицеров, следит за тем, чтобы в батальонах, ротах не ре­же одного раза в месяц оценивалась физическая подготовка офицеров, сержантов и солдат и определяет степень их физической готовности к боевой деятельности;

по окончании учебного периода и года (в мае и ноябре) организует и проводит итоговые проверки подразделений по физической подготовке;

дважды в год согласно плану спортивной рабо­ты специалист физической подготовки и спорта проводит проверки личного состава по условиям смотра спортивной работы;

при проведении решений командира воинской части в жизнь начальник физической подготовки и спорта прове­ряет своевременность и качество исполнения должностны­ми лицами (исполнителями) приказов и других распоря­жений;

в качестве заместителя председателя спортивного коми­тета полка постоянно контролирует деятельность членов спортивного комитета, спортивных организаторов, судей и тренеров по спорту.

Начальник физической подготовки и спорта примени­тельно к своей функциональной обязанности — повседнев­но контролировать физическую подготовку и спортивные мероприятия в подразделениях — строит свою деятельность следующим образом:

изучает требования руководящих документов по физи­ческой подготовке личного состава, регламентирующих процесс руководства, а также ее организации, обеспечения, проведения и порядок контроля за ходом физической подготовки;

разрабатывает план контроля (на неделю, месяц, а при необходимости — на учебный период, год) за состоянием физической подготовки;

проводит понедельный контроль за физической подго­товкой в ротах (или им равных) и помесячный контроль — в батальонах с проверкой при этом организации, всесторон­него обеспечения и методики проведения физической под­готовки, качества работы должностных лиц, методической

подготовленности офицеров и сержантов, физической под­готовленности личного состава;

готовится к подведению итогов, составлению материа­лов для доклада командиру полка (или его заместителю), либо рапорта о результатах контроля, либо данных в при­каз об итогах боевой подготовки за месяц, учебный период, год (с отражением положительных черт и недостатков, а также предложений и рекомендаций по улучшению физи­ческой подготовки);

проверяет устранение недостатков в физической подго­товке подразделений и оказание должностным лицам необ­ходимой помощи.

Разработка мероприятий по улучшению физического развития и состояния здоровья личного состава, преду­преждению травматизма на занятиях по физической под­готовке и спорту и участие в их проведении.Выполнение этих обязанностей осуществляется специалистом физиче­ской подготовки и спорта совместно с начальником медслужбы, поскольку задача у них одна — укрепление здо­ровья военнослужащих. При этом проводится тщательный и всесторонний анализ физического развития, состояния здоровья, физической подготовленности в динамике от на­чала службы и до увольнения в запас, а также причин травматизма на занятиях.

На основании всего вышеизложенного начальники фи­зической подготовки и спорта и медслужбы разрабатывают мероприятия по улучшению физического развития и со­стояния здоровья личного состава в процессе физической подготовки и предпринимают меры, необходимые для их выполнения.

Алгоритм деятельности начальника физической подго­товки и спорта при реализации данных мероприятий вклю­чает в себя:

изучение требований службы, боевой деятельности, ру­ководящих документов об улучшении физического разви­тия и состоянии здоровья личного состава полка;

анализ состояния работы в полку по улучшению физи­ческого развития и укреплению здоровья личного состава в процессе физической подготовки;

анализ уровня физической подготовленности, физиче­ского развития и здоровья военнослужащих с точки зрения их взаимосвязи и взаимовлияния на результаты боевой подготовки;

анализ причин травматизма на занятиях по физической подготовке с учетом: соответствия физической нагрузки и плотности занятия задачам физической подготовки, инди­видуальным возможностям и подготовленности военнослу­жащих; сопоставления регулярности, тематики и содержа­ния инструкторско-методических и показных занятий с офицерами и сержантами, уровня их методической подго­товленности и качества проводимых ими занятий;

проверку соответствия состояния учебно-спортивной ба­зы в полку требованиям профилактики травматизма;

разработку мероприятий по улучшению физического развития, здоровья военнослужащих и профилактике трав­матизма при проведении физической подготовки со всеми категориями военнослужащих;

обучение руководителей занятий по физической подго­товке (офицеров и сержантов) и личного состава практиче­скому решению задач физического развития, укрепления здоровья и предупреждения травматизма, контроль их вы­полнения в процессе физического совершенствования воен­нослужащих и оказание при этом помощи командирам под­разделений;

обобщение и распространение передового опыта подраз­делений полка по предупреждению травматизма и укреп­лению здоровья личного состава.

Руководство строительством спортивных сооружений в воинской части, своевременное обеспечение подразделений спортивным имуществом и контроль за его хранением,ре­монтом и сбережением.

В связи с выполнением обязанностей по руководству строительством спортивных сооружений в полку, приняти­ем мер к своевременному обеспечению спортивным иму­ществом подразделений полка и контролем за его хранени­ем, ремонтам и сбережением начальник физической подго­товки и спорта действует следующим образом:

изучает требования к материальному обеспечению всех форм физической подготовки, к состоянию спортивных со­оружений, мест для занятий личного состава и следит за соблюдением технологии их строительства и установкой соответствующего оборудования;

анализирует состояние учебно-спортивной базы, степень ее использования для занятий военнослужащих, пропуск­ную способность ее объектов и потребности в дополнитель­ном строительстве, оборудовании мест для физической подготовки и спорта и изготовлении, приобретении необхо­димого инвентаря;

планирует и запрашивает денежные средства на приоб­ретение табельного спортивного имущества с учетом пот­ребностей физической подготовки полка;

разрабатывает эскизы тренажеров, другого оборудова­ния для учебно-спортивной базы, продумывает план ее строительства и совершенствования и предоставляет на рассмотрение и утверждение командиру;

обосновывает план работ по строительству объектов учебно-материальной базы и изготовление тренажеров, спортивного инвентаря и оборудования;

приобретает материалы для строительства объектов учебно-спортивной базы, а также изготовления спортивного инвентаря, оборудования, тренажеров;

подбирает специалистов для строительства спортивных сооружений, изготовления тренажеров, спортивного инвен­таря и оборудования, контролирует их работу и оказывает помощь;

распределяет между подразделениями места для физи­ческой подготовки с целью поддержания их в постоянной готовности к занятиям, контролирует их содержание и про­ведение ремонта, оказывает при этом всестороннюю по­мощь командирам подразделений.

Ведение учета и делопроизводства по физической подготовке и спорту.Начальник физической подготовки и спор­та учитывает:

учебные занятия по физической подготовке с офицера­ми управления воинской части;

результаты проверок физической подготовки и смотров спортивной работы в подразделениях и воинской части;

инструкторско-методические и показные занятия, учеб­но-методические сборы (семинары) со спортивными органи­заторами подразделений, начальниками спортивных команд исудьями по спорту;

результаты спортивных и военно-спортивных соревно­ваний на первенство воинской части, выступлений команд и отдельных спортсменов на соревнованиях вне части;

количество военнослужащих, награжденных нагрудным знаком «Воин-спортсмен» и спортсменов-разрядников;

спортивные разряды и достижения воинской части;

результаты выполнения офицерами управления воин­ской части упражнений и требований ВСКл;

наличие и состояние учебно-спортивной базы, спортив­ного инвентаря и имущества.

Работа начальника физической подготовки и спорта по учету включает в себя следующие действия:

изучение требований руководящих документов, регла­ментирующих содержание, порядок и систематичность уче­та физической подготовки. в полку и подразделениях;

анализ состояния учета физическо