О преградах, которые мы можем ставить сами себе

А) Потеря веры

Без веры нам вообще не стартовать. Но, что нас ждет при потере веры на середине пути? Бросание всего, что находится в руках на блестящий пол и убегание с криками «у нас ничего не получиться!!!:(((». Это не дело.

Если проект стартует, то всеми участниками проекта изначально должно быть дано обещание, что он будет доведен до конца.

Б) Идеализация

Когда я перечитываю данную работу, мне многое не нравится. Кажется, что многое можно доработать, сделать лучше. Но я понимаю, что если буду дорабатывать все, что хочу доработать, то это займет еще неделю. И через неделю я снова прочитаю работу и буду недоволен, что-то мне захочется доработать. Это бесконечный процесс.

Будь доволен нынешним положением вещей, ведь когда ты это писал, тебе это нравилось. Значит это уже не бездарно. Идея и смысл излагаемого понятны – двигаемся дальше. Оформление не так важно.

В) Стремление к полной определенности

Часто мы боимся ступать на неизведанные территории, потому что… мы не знаем что получим. Но как мы тогда получим, то что хотим получить, если сейчас у нас этого нет?

Г) Недосказанность

Недосказанность страшная вещь, которая портит большинство отношений в Мире. Если всё сказано и всем всё ясно на счет целей друг друга, остается два варианта – либо прекращать отношения, либо продолжать их, но уже на более высоком уровне.

Чувствуете, что вас обманывают – скажите об этом, или косвенными вопросами проверьте. Если чувствуете, что собеседник что-то недосказал – уточните, верно ли вы чувствуете. Главное, что бы в вас не оставалось ощущения недосказанности в отношениях с другим человеком. Все должно быть предельно ясно.

Большинство людей здравомыслящие и стараются избегать конфликтов. Почему в обществе так процветает недосказанность, боязнь сказать лишнее? Отношения, проверенные честностью, крепки и гибки. Ты можешь сказать все, что считаешь нужным и тебе могут сказать все, что считают нужным. Все равно анализировать и искать выход из ситуации будем вместе. Ведь все здравомыслящие люди понимают – даже неприятная информация говорится вам с целью сделать вас же лучше. Если же человек говорит вам неприятные слова просто так, то зачем с таким человеком иметь дело?

О преградах, которые нам могут ставить другие

Автору приходят в голову только две преграды:

А) Государственный аппарат

Но умные люди говорят, что «если воспринимать коррупционеров, как милых парней, которые помогают тебе за бесплатно, то все будет ОК’ей». Мне нравится данная версия, так что данный пункт снимается.

Б) Конкуренты/завистники

В данном пункте автор не силен, так как не знает ситуацию отношений психотерапевтов друг с другом в целом. Это вопрос, в большей степени, к Вам, Сергей Викторович. Стоит ли напрягаться по данному вопросу? Или обаятельность и умение находить взаимовыгодные варианты покорит любые преграды?

В остальных случаях, уж точно, обаятельность и умение находить взаимовыгодные варианты, по мнению автора, преодолеет любые преграды.

Техники

Необходимые ресурсы	Пошаговые техники их добычи	Затрагиваемые принципы
Вера и энтузиазм	- врожденная предрасположенность - знакомство с идеей - проникновение сутью идеи	№1 Создание организации требует веры и энтузиазма.
Финансы для старта проекта	- продуманный план по вложению начального капитала - список потенциальных инвесторов - анализ прочих инвестиционных возможностей (банки, микрокредитование и т.п.) - выбор наиболее работоспособных вариантов, их реализация	№2 Организация существует и развивается по средствам получаемой от своей деятельности чистой прибыли
Помещение, арендованное минимум на 11 месяцев, позволяющее психотерапевтам комфортно работать и обучаться	- выработка требований к помещению - выбор между работой с риэлтерским агентством или частным риэлтором - анализ рынка недвижимости на наличие подходящих под требования помещений - заключение арендного соглашения минимум на 11 месяцев, в идеале, с возможностью пролонгации соглашения	№4 Для творческого развития организации необходима структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику.
5-9 мастеров «ВВН и Нейротрансформинга», готовых работать в Центре	- анализ количества выпускников Ковалева С.В. - анализ их возможностей и потенциальной заинтересованности работы в Центре - общение с психотерапевтом, объяснение ему перспектив и обязанностей при работе в Центре - ожидание ответа от психотерапевта, принятие решения о приеме на работу	№3 Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия. №4 Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику. №5 Залогом устойчивости организации является ее репутация.
Система подготовки психотерапевтов к практической работе	- обратится к Ковалеву С. В. - разработать систему на бумаге - проверить опытным путем - внедрить в операционную деятельность центра - улучшать систему по мере поступления новой информации	№4 Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику.
Профессиональный административный персонал	- выработка требований - выработка тактики поиска - проверка соответствуют ли требованиям, кто-либо из уже знакомых людей - общение с претендентом, объяснение перспектив и требований при работе в Центре - ожидание ответа от кандидата, принятие решения о приеме на работу	№3 Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия. №4 Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику. №5 Залогом устойчивости организации является ее репутация.
Гибкая экономическая модель и рекламная политика	- разработка экономической модели работы Центра - обсуждение ее достоинств / недостатков - применение в повседневной работе Центра - внесение необходимых усовершенствований при получении новой информации - разработка рекламной стратегии организации - обсуждение и прописывание условий, при которых рекламная стратегия будет применяться	№2 Организация существует и развивается по средствам получаемой от своей деятельности чистой прибыли.
Общая стратегия развития Центра	- разработка стратегии развития Центра - доведение стратегии развития Центра до каждого участника проекта - систематическое составление тактических планов, которые приведут к достижению стратегических планов Центра - обсуждение тактических планов с участниками проекта	№3 Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия. №5 Залогом устойчивости организации является ее репутация.

Навыки

Необходимые ресурсы и техники их достижения	Необходимые навыки для осуществления техник
Вера и энтузиазм - врожденная предрасположенность - знакомство с идеей - проникновение сутью идеи	- жажда деятельности - любовь к психотерапии - желание сделать, что-то полезное в этом мире
Финансы для старта проекта - продуманный план по вложению начального капитала - список потенциальных инвесторов - анализ прочих инвестиционных возможностей (банки, микрокредитование и т.п.) - выбор наиболее работоспособных вариантов, их реализация	- поиск и обработка информации - навыки планирования
Помещение, арендованное минимум на 11 месяцев, позволяющее психотерапевтам комфортно работать и обучаться- выработка требований к помещению - выбор между работой с риэлтерским агентством или частным риэлтором - анализ рынка недвижимости на наличие подходящих под требования помещений - заключение арендного соглашения минимум на 11 месяцев, в идеале, с возможностью пролонгации соглашения	- знания о рынке коммерческой недвижимости или знакомство с человеком, который знает рынок коммерческой недвижимости - аналитическое мышление - концентрация на главном
5-9 мастеров «ВВН и Нейротрансформинга», готовых работать в Центре- анализ количества выпускников Ковалева С.В. - анализ их возможностей и потенциальной заинтересованности работы в Центре - общение с психотерапевтом, объяснение ему перспектив и обязанностей при работе в Центре - ожидание ответа от психотерапевта, принятие решения о приеме на работу	- знакомство с Елизаветой Сергеевной - коммуникативность
Система подготовки психотерапевтов к практической работе - обратится к Ковалеву С. В. - разработать систему на бумаге - проверить опытным путем - внедрить в операционную деятельность центра - улучшать систему по мере поступления новой информации	- доступ к Ковалеву С.В. - аналитическое мышление - концентрация на главном
Профессиональный административный и обслуживающий персонал - выработка требований - выработка тактики поиска - проверка соответствуют ли требованиям, кто-либо из уже знакомых людей - общение с претендентом, объяснение перспектив и требований при работе в Центре - ожидание ответа от претендента, принятие решения о приеме на работу	- аналитическое мышление - поиск и обработка информации - концентрация на главном - коммуникативность
Гибкая экономическая модель и рекламная политика- разработка экономической модели работы Центра - обсуждение ее достоинств / недостатков - применение в повседневной работе Центра - внесение необходимых усовершенствований при получении новой информации - разработка рекламной стратегии организации - обсуждение и прописывание условий, в которых рекламная стратегия будет применяться	- финансово-экономическая подготовка - концентрация на главном - знание рекламного рынка или человека, который знает рекламный рынок - поиск и обработка информации
Общая стратегия развития Центра- разработка стратегии развития Центра - доведение стратегии развития Центра до каждого участника проекта - систематическое составление тактических планов, которые приведут к достижению стратегических планов Центра - обсуждение тактических планов с участниками проекта	- аналитическое мышление - концентрация на главном
Операционная деятельность Центра -консультация клиентов - платежные операции - бухгалтерский учет - решение юридических вопросов - ведение документооборота - ведение статистики - поддержание чистоты и порядка	- бухгалтерские навыки - юридические навыки - коммуникативность - сбор и обработка информации - концентрация на главном - использование аутсорсинга - самодисциплина

Для реализации наяву представленных навыков вполне хватит двух-трех грамотных людей J с энтузиазмом занимающихся проектом.

В идеале они должны иметь навыки представленные в графе «Операционная деятельность Центра». Но необязательно, эти навыки можно восполнить за счет аутсосрсинга.

Автор может взять на себя половину из представленных навыков J