Сравнения функций в зависимости от концепции управления

Концепция управления	Подсистемы функций	Функции
кадрами
персоналом
человеческими ресурсами

Данное занятие можно проводить в аудитории с мультимедийным оборудованием, поскольку подведение итогов удобнее проводить в интерактивном режиме, заполняя подготовленную презентацию.

3. Проанализируйте представленный кейс «Характеристика концепции управления персоналом», письменно ответьте, к какой концепции управления и почему можно отнести описанное предприятие.

Задание для самостоятельной работы: на основании изученного материала выделите критерии и сопоставьте в сводной таблице все известные вам концепции управления персоналом и основные понятия, принципы управления, характеристики работника в каждой концепции.

Вопросы для самопроверки

1. Как изменялась концепция управления персоналом и какие факторы оказывали влияние на их изменение?

2. В чем особенности каждого из подходов к управлению персоналом (экономический, органический, гуманистический)?

Список рекомендуемой литературы

1. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А.Я. Киба­нова. – М. : Инфра-М, 2005. – 638 с.

2. Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. –
2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2002. – 560 с.

3. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом : новая роль HR-менеджера в организации / Д. Ульрих. – М. : Вильямс, 2007. – 304 с.

4. Шекшеня С. В. Управление персоналом современной организации /
С. В. Шекшеня. – М. : Бизнес-школа, 2002. – 368 с.

Материалы к занятию 1

1. Определение логической последовательности выполнения функций[1]

Задание. Расставьте перечисленные функции в логической пос­ле­до­ва­тельности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы:

– обеспечение потребности в персонале;

– использование персонала;

– анализ маркетинговой информации;

– разработка системы целей управления персоналом;

– определение содержания труда на каждом рабочем месте;

– выбор путей покрытия потребности в персонале;

– адаптация персонала;

– определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;

– формирование системы управления персоналом;

– планирование качественной и количественной потребности в персонале;

– отбор персонала;

– определение потребностей в персонале;

– производственная социализация персонала;

– мотивация трудовой деятельности;

– управление карьерой персонала;

– высвобождение персонала;

– определение содержания и процесса мотивации;

– деловая оценка персонала;

– использование денежных и неденежных побудительных систем;

– развитие персонала;

– организация обучения персонала.

2. Ситуация «Характеристика концепции управления персоналом»[2]

Описание ситуации

Персонал организации, специализирующийся на производстве и ремонте оборудования для швейной промышленности, насчитывает 350 человек.
На рынке предприятие действует около десяти лет. Возраст сотрудников –
30–45 лет. Сотрудники – в основном мужчины.

Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров, состоящий из начальника и менеджера по персоналу. Отдел кадров выполняет преимущественно функции найма и увольнения. Его сотрудники проводят первичные собеседования с претендентами на вакантные рабочие места, подготавливают решения о приеме на работу и увольнении работников организации. Большую часть рабочего времени сотрудники отдела заняты оформлением документов, связанных с подобными задачами, а также ведением личных дел сотрудников, учетом и кадровой отчетностью, составлением справок.

Решения, касающиеся назначения руководящего состава и специалистов и определения уровня оплаты труда, принимаются директором, подчас без учета мнения руководителей подразделений и наиболее квалифицированных специалистов. В организации отсутствует планирование работы с персоналом. Высок уровень текучести. Нередки конфликты, в том числе межличностные, внутригрупповые и между подразделениями. Вместе с тем, организация не испытывает дефицита кадров, возможно, благодаря достаточно высокой заработной плате и привлекательному социальному пакету. Практикуется наем персонала на временную работу под выполнение конкретных проектов. Работники, желающие повысить квалификацию, делают это за свой счет. Рабочий день практически не нормирован.