Сформулировать особенности российской философии управления персоналом в ходе сравнительной характеристики с американской, японской философией
Сформулировать особенности российской философии управления персоналом в ходе сравнительной характеристики с американской, японской философией
| Оцениваемые характеристики модели | Япония | США | Россия |
| Преобладающий метод управления | Экономический, дополнен социально-психологическим | Экономический, дополнен командным | Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим |
| Преобладающий стиль руководства | Основанный на участии или консультативно-демократический | Консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный | Эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный |
| Сосредоточенность менеджеров | На людях и на деле | На деле или на людях, или на том и другом | На себе или наделе, или на том и другом |
| Преобладающий тип управленческих решений | Консенсус или компромисс | Единолично-консультативный или компромисс | Сугубо единоличный или единолично-консультативный |
| Структура управленческих решений | Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения | Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения | Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения |
| Преобладающий тип мотивации | Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания | Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов | Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации |
| Планирование | Тщательное стратегическое и тактическое планирование | Упор на долгосрочное стратегическое планирование | Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая |
| Демократизация производства | Активное привлечение работников к управлению | Умеренное привлечение работников к управлению | Очень слабое привлечение к управлению |
| Автоматизация управленческих решений | Очень высокая и высокая | Высокая и очень высокая | Очень низкая и низкая |
| Организационная культура | Высокая | Высокая | Очень низкая и низкая |
| Назначение на высокую руководящую должность | Обязательно базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы | Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы | Необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности |
2. провести анализ сведений о персонале организации, определить сферу деятельности организации, заданной в примере
Рассчитать численность работников службы управления персоналом
Ч – численность работников
Ч = Т • К/фп;
Где: Т — общая трудоемкость всех работ, выполняемых за год в отделе кадров, чел.-час.; К — коэффициент, учитывающий затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных в Т (К " 1,13); Фп — полезный фонд рабочего времени одного работника за год, в часах (в среднем принимается равным 1840 часам, но ежегодно уточняется). На каждую сотню работников в среднем приходится 1-1,5% управленцев
Спроектировать распределение функций в службе управления персоналом
Определить количественную потребность в персонале методом трудоемкость, методом Розенкранца или агрегат-методом
МЕТОД ТРУДОЕМКОСТИ
Чернов Никита Сергеевич
Адрес : г. Щелково-3, МО ул. Бахчиванджи, д.4, кв.54
Телефон: +7(903)746-48-47
Дата и место рождения: 02 декабря, 1992, г. Щелково, МО
Подданство: Гражданство РФ
Семейное положение: Не женат
Цель: Получение зам. фин. отдела
Квалификация: Специалист управления банковской деятельностью
Образование:
2009-2014
Государственный университет управления (ГУУ)
Институт Управления Финансами и Налогового Администрирования (ИУФиНА)
Специальность – управление
банковской деятельностью (УБД)
Опыт работы: нет
Дополнительные сведения: знание делового этикета, знание английского, китайского, испанского
языки на уровне pre-Intermediate и upper- Intermediate,
грамотная речь, навыки работы с
компьютером (MS Office, 1С, Интернет),
оргтехника, высокая скорость печати
ответственный, коммуникабельный,
стрессоустойчивый,
13 мая 2012 года
сформулировать особенности российской философии управления персоналом в ходе сравнительной характеристики с американской, японской философией
| Оцениваемые характеристики модели | Япония | США | Россия |
| Преобладающий метод управления | Экономический, дополнен социально-психологическим | Экономический, дополнен командным | Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим |
| Преобладающий стиль руководства | Основанный на участии или консультативно-демократический | Консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный | Эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный |
| Сосредоточенность менеджеров | На людях и на деле | На деле или на людях, или на том и другом | На себе или наделе, или на том и другом |
| Преобладающий тип управленческих решений | Консенсус или компромисс | Единолично-консультативный или компромисс | Сугубо единоличный или единолично-консультативный |
| Структура управленческих решений | Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения | Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения | Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения |
| Преобладающий тип мотивации | Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания | Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов | Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации |
| Планирование | Тщательное стратегическое и тактическое планирование | Упор на долгосрочное стратегическое планирование | Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая |
| Демократизация производства | Активное привлечение работников к управлению | Умеренное привлечение работников к управлению | Очень слабое привлечение к управлению |
| Автоматизация управленческих решений | Очень высокая и высокая | Высокая и очень высокая | Очень низкая и низкая |
| Организационная культура | Высокая | Высокая | Очень низкая и низкая |
| Назначение на высокую руководящую должность | Обязательно базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы | Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы | Необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности |
2. провести анализ сведений о персонале организации, определить сферу деятельности организации, заданной в примере