Роль поощрения и наказания в управлении. Вознаграждающее управление.

Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями – это публичное признание заслуг работника, предостав­ление ему льгот, преимуществ, повышение его престижа. Виды поощрения устанавливаются трудовым законодательством, а также правилами внутреннего трудового распорядка. К ним относятся: объявление благодарности; выдача премии; награж­дение ценными подарками; награждение Почетной грамотой; занесение в Книгу почета, на Доску почета; присвоение званий и т.д.

За особые трудовые заслуги работники представляются к поощрению в вышестоящую организацию, к награждению ордена­ми, медалями, Почетными грамотами, нагрудными значками и к присвоению почетных званий и звания научного работника по данной профессии.

Наказание – крайняя форма морального воздействия, когда другие приемы воздействия на личность не дали результатов и работника заставляют выполнять определенную работу. Желательно приме­нять наказание только в чрезвычайных (форс-мажорных) обстоятельствах, когда бездействие может привести к жертвам, ущербу, гибели имущества, людей, несчаст­ным случаям. Наказание применяется к работникам, допустившим нарушение трудовой дисциплины, неисполнение своих обязанностей, их некачественное выполнение, превышение прав и др. В соответствии с тяжестью дисциплинарного проступка и его последствий, обстоятельств, в которых он совершен, оценкой предшествующей работы и отношением человека к своему проступку применяются следующие дисциплинарные взыскания: замечания; выговор; стро­гий выговор; увольнение.

Как наказание может применяться психологический прием – осуждение – прием психологического воздействия на человека, который допускает большие отклонения от моральных норм в коллективе или результаты труда и каче­ство работы которого крайне неудовлетворительны. Такой прием не может приме­няться для воздействия на людей со слабой психикой. Могут быть применены и более мягкие формы наказания, имеющие предупредительный характер и не содержащие прямого порицания: уменьшение размера премии, лишение премии, пре­доставление отпуска в менее удобное время, перевод с гибкого графика на строгий режим работы и т.д.

Похвала – позитивный психологический прием воздействия на человека; оказывает более сильное действие, чем осуждение.

Вознаграждение – система достойной оценки труда каждого работника и персонала в целом, включающая как материальные формы оплаты за определенное количество и качество труда, так и виды морального поощрения, общественного признания трудового вклада. Это узловой пункт социальной среды, в котором состыковываются, переплетаясь, социальный статус, личные и групповые интересы сотрудников, возможности удовлетворения их разнообразных потребностей с основными целями организации.

Здоровье и безопасность труда персонала. Управление деятельностью по их обеспечению.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Система стандартов безопасности труда

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ОХРАНОЙ ТРУДА

В ОРГАНИЗАЦИИ (ОКСТУ 0012 ОКС 13.100 Дата введения 2003-01-01)

Область применения.

Настоящий стандарт устанавливает общие требования к управлению работами по охране труда в организации. Требования, содержащиеся в настоящем стандарте, применимы к любой организации независимо от ее организационно-правовой формы.

Требования настоящего стандарта являются обязательными для системы управления охраной труда организации.

безопасность: Состояние, при котором риск для здоровья и безопасности персонала находится на приемлемом уровне.

безопасные условия труда: Условия труда, при которых воздействие на работающих вредных или опасных производственных факторов исключено, либо уровни их воздействия не превышают установленные нормативы.

организация работ по охране труда: Система взаимоувязанных мероприятий, направленных на обеспечение охраны труда.

охрана труда: Система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

система управления охраной труда: Часть общей системы управления (менеджмента) организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации.

Требования к системе управления охраной труда

Общие требования

- Руководство организации, несущее ответственность за охрану труда, должно обеспечивать разработку, внедрение и функционирование системы управления охраной труда в соответствии с установленными требованиями.

- При создании системы управления охраной труда необходимо:

- определять перечень законов и иных нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда, распространяющихся на организацию;

- выявлять факторы охраны труда, вытекающие из ее прошлых, настоящих или планируемых видов деятельности, с тем, чтобы определять наиболее существенные воздействия на условия и охрану труда;

- определять политику организации в области охраны труда;

- определять цели и задачи в области охраны труда, устанавливать приоритеты;

- разрабатывать организационную схему и программу для реализации политики и достижений ее целей, выполнения поставленных задач.

- Система управления охраной труда должна предусматривать:

- планирование показателей условий и охраны труда;

- контроль плановых показателей;

- возможность осуществления корректирующих и предупредительных действий;

- внутренний аудит системы управления охраной труда и анализ ее функционирования, с тем чтобы обеспечивать соответствие этой системы принятой политике и ее последовательное совершенствование;

- возможность адаптации к изменяющимся обстоятельствам;

- возможность интеграции в общую систему управления (менеджмента) организации в виде отдельной подсистемы.

Планирование условий и охраны труда

Организация должна разрабатывать, внедрять и поддерживать в рабочем состоянии процедуры идентификации опасностей для здоровья и безопасности персонала, оценки и контроля рисков, связанных с ее деятельностью, продукцией и услугами (включая продукцию и услуги подрядчиков), которые организация может контролировать.

Организация должна формировать и своевременно корректировать перечень (реестр) факторов, влияющих на охрану труда, которые она может контролировать и на которые она может воздействовать. Организация должна устанавливать приоритеты, выявлять те факторы, которые оказывают или могут оказывать значительные воздействия на условия и охрану труда, и гарантировать принятие во внимание этих факторов при определении целей в области охраны труда. Организация должна постоянно актуализировать эту информацию.

Организация должна устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии документально оформленные цели и задачи по охране труда для каждого подразделения и уровня управления организации.

При установлении и анализе целей и задач по охране труда организация должна учитывать:

- требования законодательных актов, государственные нормативные требования и другие требования охраны труда;

- важные факторы охраны труда, технологические варианты, финансовые, эксплуатационные и другие потребности хозяйственной деятельности;

- ресурсные возможности;

- политику организации в области охраны труда, включая обязательство по предотвращению несчастных случаев и профессиональных заболеваний;

- мнение заинтересованных сторон.