Вопрос 33 Назначение и возможности графических моделей стандарта ARIS

4. Назначение и цель моделирования с применением нотации ARIS

Методология ARIS предполагает определенный подход к формализации информации о деятельности организации и представление ее в виде графических моделей, удобном для понимания и анализа. Модели, создаваемые по этой методологии, отражают существующую ситуацию с той или иной степенью приближенности. Степень детализации описания зависит от целей проекта, в рамках которого проводится моделирование. Модели ARIS могут быть использованы для анализа и выработки различного рода решений по реорганизации деятельности предприятия, в том числе по внедрению систем ERP, разработке систем менеджмента качества.

Преимущества методологии ARIS

1)Возможность рассматривать объект с разных точек зрения; разные уровни описания, обеспечивающие поддержку концепции жизненного цикла систем. 2)Дифференцированный взгляд на анализируемый объект (организацию, систему управления и т.д.). 3) Богатство методов моделирования, отражающих различные аспекты исследуемой предметной области, позволяет моделировать широкий спектр систем (организационно-хозяйственных, технологических и пр.). 4) Единый репозиторий; все модели и объекты создаются и хранятся в единой базе проекта, что обеспечивает построение интегрированной и целостной модели предметной области. Возможность многократного применения результатов моделирования; накопленное корпоративное знание обо всех аспектах деятельности организации может в дальнейшем служить основой для разработки различных проектов непосредственно в среде ARIS и с использованием интерфейсов других средств.

ARIS эффективно использовать при выполнении таких задач, как 1)подготовка и внедрение организационных изменений на предприятии; 2)разработка стратегии развития 3)анализ и оптимизация бизнес-процессов;4)операционно-стоимостный анализ бизнес-процессов и управление издержками;5)управление операционными рисками;6)внедрение систем управления качеством;7)внедрение станд информационных систем класса ERP (например, SAP).

Вопрос 34 Технологические модели строительного производства; их классификация, достоинства и недостатки.

Проект организации строительства в составе проекта или рабочего проекта разрабатывает генеральная проектная организация. Минимальный состав: 1) - календарный план строительства (КП);2) - строительный генеральный план (СГП), при необходимости — отдельно для подготовительного и последующих периодов строительства;3)- пояснительная записка.

Необходимость разработки ПОС в более расширенном варианте принимает Застройщик или Инвестор по согласованию с органом, выдающим разрешение. Это указание отражается в задании на проектирование.
Проект производства работ разрабатывается генподрядной или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование. ППР утверждается руководителем подрядной организации. ППР на возведение зданий и сооружений на территории действующего производства согласовывается с эксплуатационной службой предприятия.
Состав ППР на объекты средней сложности и особо сложного отдельного здания, сооружения или их части:
- Комплексный сетевой график (КСГ), в котором на основе объемов СМР и разработанной технологии устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах, а также выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые хозрасчетным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалифицированный состав;
- СГП с расположением приобъектных постоянных и временных транспортных путей, пешеходных дорог и переходов, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, складов, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства, а также помещений для бытового обслуживания строителей (столовых, душевых, гардеробных и др.);
- график поступления на объект (здание, сооружение) строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования с применением комплектовочных ведомостей, а при наличии в составе СМО службы производственно-технологической комплектации (управления, отдела) — УНТДК (унифицированная документация по производственно-технологической комплектации);
- график потребности в рабочих кадрах по объекту (зданию, сооружению);
- график потребности в основных строительных машинах по объекту;
- технологические карты (индивидуальные или типовые, привязанные к объекту и местным условиям строительства) или технологические схемы на выполнение отдельных видов работ с описанием последовательности и методов производства работ с определением их сроков и стоимости, трудозатрат и потребности в материалах и машинах;
- схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и геодезического контроля положения конструкций, а также указания по точности геодезических измерений и перечень необходимых для этого технических средств;
- решения по технике безопасности в составе, определенном гл. СНиП «Техника безопасности в строительстве»;
- документация для контроля и оценки качества строительных, монтажных и специальных строительных работ (указания о допусках, схемы операционного контроля качества и др.) в соответствии с требованиями гл. СНиП «Организация строительного производства»;
- мероприятия по выполнению работ методом бригадного подряда, составленные на основе данных, имеющихся в рабочих чертежах, согласованные с субподрядными организациями и включающие графики работы хозрасчетных бригад генеральных подрядных и субподрядных организаций, калькуляции всех материально-технических и трудовых ресурсов, составы нормокомплектов механизированного и ручного инструмента, карты трудовых процессов;
- пояснительная записка, содержащая: обоснование решения по производству работ- расчет потребности в электроэнергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе, решения по устройству временного освещения и рабочих мест с разработкой при рабочих чертежей подводки сетей к объекту от источников питания;
- перечень временных инвентарных зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснование условий привязки их к участкам строительной площадки;
- мероприятия по защите действующих сетей от повреждений; расчеты показателей изменения сметной стоимости СМР, затрат труда и расхода строительных материалов в результате применения в проекте производства работ более эффективных решений;
- технико-экономические показатели.