Оценка состояния работ и прогнозирование изменений
Для получения обобщенного показателя реализации проекта разработана система показателей, сравнивающих выполнение по времени и по стоимости. Эти показатели и соответствующие отчеты и графики для руководства любого уровня могут быть рассчитаны и построены с помощью ЭВМ.
Для оценки показателя реализации проекта необходимы измерения действительно выполненной работы. В предположении, что коллектив, выполняющий данную работу, сохраняется неизменным в период ее выполнения и что производительность труда этого коллектива постоянна, фактически проделанная работа будет пропорциональна времени, в течение которого она выполнялась до данного момента. Следует помнить, что предположение о пропорциональности пригодно лишь для случая, когда длительность работы определяется на основании ее объема и требуемого размера коллектива. В таком случае вместо непосредственного измерения объема работа может быть охарактеризована соотношением плановых и действительных моментов ее начала и окончания.
Рассмотрим определение показателя реализации (ПР) для пакета работ. Для отчетного периода он описывается формулой:
ПР = ∑i=1Mti * ci /100
-------------------
T
где ti—запланированная продолжительность (в рабочих днях) каждой работы пакета; ci— процент выполнения каждой работы; Т — общая продолжительность работ пакета; М — число работ в пакете.
Показатель затрат (ПЗ) для каждого пакета работ можно представить в виде:
ПЗ=100 * Зп / Зф,
где Зп — плановые затраты, Зф— фактические затраты.
Плановые затраты можно определить по скорректированным планам затрат трудовых ресурсов, оборудования и материалов для всех работ пакета. Затраты труда и оборудования обычно распределяют линейным образом по длительности работы. Материалы расходуются постепенно по мере необходимости, а соответствующие затраты учитываются совокупно по объектам или типам работ.
Информация о состоянии работ представляется в форме контрольного отчета о ходе выполнения проекта.
Прогнозирование и тенденции (тренды)
Для обеспечения эффективности управления и возможности упреждать срывы и сбои до того, как они возникнут, составляемые отчеты должны включать рассмотрение не только прошлых событий, но и ситуаций, которые могут произойти в будущем. Это осуществляется с помощью средств прогнозирования и определения существующих тенденций (трендов). В случае графического изображения, основанного на сетевых моделей и при осуществлении функций контроля потребления материально-технических ресурсов, сама логическая последовательность сетевого графика обеспечивает средство определения влияния изменения в одной работе на выполнение проекта в целом. Разработка систем контроля своевременности поставок, а также других систем основана на тех же принципах. При этом следует полностью исключить возможность появления такой ситуации, когда оборудование, сроки монтажа которого уже настали, еще не заказано.
Во всех вышеупомянутых случаях передача информации должна быть своевременной.
1.7.10. Контроль календарных планов и ресурсов
Для контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов применяются различные модели, приемы и способы. Среди них – более простые, и более сложные, но точнее отражающие реальные процессы.
Ленточные графики
Ленточные графики (рис. 1.7.10.1.1) строятся на основе линейной зависимости выполнения заданного объема работ от истекшего периода времени. Поэтому при использовании таких графиков для планирования и контроля проекта можно не указывать процент физической готовности объекта в точках, соответствующих графическому представлению определенной работы. Основная форма графического изображения такого типа (незамкнутые прямоугольники-ленты) показаны на рис. 1.7.10.1.1.а). При подготовке информации по составлению отчетов о выполнении заданных объемов работ под предыдущим ленточным графиком планирования и параллельно ему строится график отчетности, также имеющий характер незамкнутого прямоугольника. Затем, по мере осуществления возведения объекта, часть графика, находящаяся в прямой зависимости от выполненных объемов работ (без учета фактора времени), по их окончании заштриховывается. Пример графика этого типа показан на рис. 1.7.10.1.1.6). Ленточные графики отчетности могут также иметь форму, представленную на рис. 1.7.10.1.1.в), и соотноситься, подобно предыдущему графику, с незамкнутым прямоугольником планирования. Наряду с приведенными примерами используются и другие варианты графиков.
Текущее выполнение заданных объемов работ строительного производства представляет собой физический процесс, являющийся функцией действий (работы), который может не совпадать с текущей датой отчетного периода функцией времени. Сравнивая заштрихованную часть графика отчетности с графиком планирования и текущей датой, получают ориентировочную информацию о возможности отставания или опережения хода работ по данному объекту от показателей календарного плана.
Рис. 1.7.10.1. 1. Ленточный график типа I
а) график плана;
б) график отчетности;
в) то же.
Ленточные графики имеют ряд преимуществ по сравнению с другими системами графического представления. В первую очередь, это простота формы графического изображения, способствующая относительно несложному пониманию содержания, что является основной предпосылкой для широкого их использования. Правильность понимания таких графиков достигается из опыта практического применения на всех уровнях управления. Кроме того, они позволяют более широко трактовать плановые показатели и в максимальной степени использовать наглядность графического представления; соответственно требуется значительно меньший объем корректировочных работ по сравнению с более сложными системами. Это имеет важное значение на ранних стадиях проектирования и строительства объекта, для которых характерно частое внесение различных изменений и поправок.
Сетевые графики
Сетевой график удобно применять в процессе оперативного управления проектированием, которое осуществляется на основе периодического выполнения процессов контроля, так как сетевой график приходится пересчитывать исходя из изменения ситуаций в сроках и ресурсах в процессе проектирования.
Сетевой график может быть использован как основа для мониторинга выполнения проекта. Сетевой график можно использовать, чтобы отмечать выполнение работ прямо на нем, лучше всего цветными карандашами. Это сплачивает всех работающих в команде и, хотя может и не сказаться на прямую на результатах выполнения, но, по крайней мере,, познакомит всех с логической схемой выполнения работ.
S-кривые
Кривые функциональных зависимостей заданных объемов работ (прогрессии, кривые ходжа работы), называемые также S-кривыми, представляются линиями, построенными в координатах наращивания выполнения заданных объемов работ (вертикальная ось) и времени (горизонтальная ось).
Осуществление, процесса выполнения строительно-монтажных работ оценивается в единицах денежных затрат, трудозатрат (чел.ч.), фактических количеств израсходованных строительных материалов и других показателях, выражаемых как в натуральных единицах (руб., м3 и др.), так и в процентном отношении от предварительно подсчитанных измеряемых показателей.
Конфигурация типовой S-кривой определяется интегрированием процесса выполнения объемов работ за единицу времени (день, неделю, месяц и т.д.), в результате чего получают нарастающий итог хода работ. Для большинства осуществляемых проектов начальный период характеризуется медленным нарастанием расходуемых ресурсов на единицу времени с последующим пиковым состоянием и сокращением использования к концу строительного периода (рис. 1.7.10.3.1).
Рис. 1.7.10.3.1. Построение кривой функциональной
зависимости выполненных объемов работ.
Подобно ленточным графикам, кривые зависимостей могут выражать некоторые аспекты составленных планов. После начала работ по реализации проекта действительный ход работ представляется средствами графического изображения и сравнивается с соответствующими показателями плана: при этом характер наклона зависимости кривой, отражающей действительный прогресс выполнения работ, позволяет получить перспективные оценки хода работ. Однако таких оценок с соответствующей интерпретацией можно достичь только при правильном понимании причин возможных отклонений от запланированного процесса производства работ, а также при тщательном анализе текущих и будущих планов по организации управления осуществлением проекта. Принципы составления прогрессий планирования, отчетов, сравнения и прогнозирования показаны на рис. 1.7.10.3.2.
Рис. 1.7.10.3.2. Планирование и отчетность производства работ. Выполнение объемов работ (процент завершения) по времени.
Матричные расписания
Матричные расписания (матрицы) широко используются при строительстве зданий повышенной этажности. Применение таких матриц позволяет эффективно и надежно оформлять плановые показатели и взаимосвязи сторон, занятых осуществлением процесса производства строительных работ.
Рис. 1.7.10.4.1. Матричное расписание работ для задания повышенной этажности
На рис. 1.7.10.4.1. показана типовая матрица (заполнена частично). Характерно, что она имеет форму, близкую к графическому изображению поперечного сечения или вертикального разреза самого здания. Горизонтальные линии матрицы соответствуют этажам здания, начиная с одного или более этажей подвального помещения вплоть до самого верхнего уровня перекрытия. Вертикальные линии не символизируют какие-либо конструктивные элементы, но характеризуют работы, выполняемые на каждом этаже. Они считаются слева направо и перечислены в хронологическом порядке. Описание работ приводится в верхнем основании каждой из линий. При таком представлении последовательность производства строительных работ начинается в нижнем левом углу матрицы и кончается в правом верхнем. Типовая последовательность работ, выполняемых на каждом этаже при строительстве многоэтажного здания, включает: монтаж колонн и балок конструктивного каркаса, устройство настила, установку закладных деталей перекрытия, укладку легкого бетона, промежуточные операции, окраску и укладку коврового покрытия.
1.7.10.5. Оценка хода выполнения календарного плана проекта
Как и для контроля стоимости, важно продумать действенные и эффективные методы для накопления информации о реальном выполнении проекта. Как правило, наблюдения за ходом работ делаются инспекторами и проект-менеджерами; затем завершенная работа оценивается.
Рис. 1.7.10.5.1. Соотношение завершенности работы и расходов по ней.
График, отображающий зависимость степени завершенности проекта от доли бюджетных расходов, приведен на рис. 1.7.10.5.1.