Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка

Суть метода снижения частоты ущерба или предотвращения убытка (Loss prevention) состоит в проведении предупредительных (превентив­ных) мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события.

Примерами мероприятий, направленных на снижение ве­роятности возникновения ущерба, могут служить использование телохра­нителей, обучение водителей с учетом требований безопасности, стандар­тизация продуктов и услуг, использование в строительстве негорючих ма­териалов, проведение учений, использование плакатов, предупреждающих о химической опасности, и т.д.

Применение этого метода оправдано в случаях, если:

§ вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления убытка, достаточно велика (именно на ее снижение и направлено примене­ние метода);

§ размер возможного ущерба, как правило, небольшой (в противном случае целесообразно использование других методов управления риском).

Риски, к которым применяется данный метод, могут быть как однород­ными, так и неоднородными, носить массовый характер (массовые риски) или быть единичными.

Использование данного метода управления рисками связано с разработ­кой и внедрением программы превентивных мероприятий, выполнение ко­торой должно контролироваться и периодически пересматриваться (с уче­том произошедших изменений).

Для выявления источников убытков и разработки программы превен­тивных мероприятий крупные фирмы, компании обычно нанимают спе­циалистов, т.к. разработка таких программ требует специальных знаний - инженерных, в области экономики, психо­логии и т.д. Разработанные программы должны быть одобрены руково­дством компании, а их реализация требует пристального внимания со сто­роны менеджера по рискам.

Предупреждение убытков благодаря соответствующим превентивным мероприятиям уменьшает частоту их возникновения. Поэтому чаще всего для их оценки используются ограничения на вероятность возникновения ущерба. Однако применение превентивных мер обоснованно только до тех пор, пока стоимость их проведения меньше выигрыша, обусловленного этими мероприятиями. Следовательно, уменьшение потенциального ущерба также употребляется для анализа целесообразности включения ме­тода в программу превентивных мероприятий, но опосредованно, с учетом эффективности и бюджетных ограничений. При этом оценить эффект по­рой бывает трудно, поскольку некоторые превентивные меры могут оправ­дать себя лишь спустя достаточно длительный период времени.

Метод уменьшения размера убытков

Суть данного метода (Loss reduction) состоит в проведении превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба. Этот метод также приводит к оп­ределенной трансформации уязвимости носителя риска. Таким образом, данный метод и метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка, рассмотренный выше, являются взаимодополняющими.

Примерами превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба, могут служить установление противопожар­ной или охранной сигнализации, использование негорючих материалов в строительстве и т.п.

Применение данного метода оправдано в случаях, когда:

§ размер возможного ущерба большой;

§ вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления убытка, невелика.

Проведение превентивных мероприятий такого типа уменьшает размер возможного ущерба, так что естественным подходом к оценке данного ме­тода управления риском служит учет ограничений возможного ущерба. Этому же способствует принцип эффективности использования метода и учет бюджетных ограничений.

Метод разделения риска

Сущность метода разделения риска (Segregation of exposures) состоит в создании такой ситуации на фирме, при которой ни один отдельный слу­чай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков.

Это достигается за счет изменения подверженности риску, т.е. ко­личественной характеристики носителя (носителей) риска, которому мо­жет быть нанесен ущерб.

Практическое использование этого метода управления риском на уров­не фирмы возможно в двух формах:

1) Дифференциация (отделение) рисков (Risk separation). Предполагает пространственное разделение источников возникнове­ния убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб. Примером первого типа является выделение разных производствен­ных площадок (продукция выпускается не в одном большом цехе, а в двух, меньших по размеру, расположенных на отдаленных друг от друга площадках), так что авария, произошедшая на одной пло­щадке, не повлияет на возникновение ущерба на другой. Примером второго типа может служить установка специальных дверей и пере­городок в больших помещениях с целью воспрепятствовать распро­странению пожара.

2) Дублирование наиболее значимых объектов, подверженных риску (Duplication). Такими объектами могут быть документация или иная информация, виды деятельности фирмы, оборудование, яв­ляющееся ключевым для систем жизнеобеспечения предприятий или для продолжения операций, запасы полуфабрикатов и/или го­товой продукции. Соответственно на уровне конкретных мер такой подход будет представлять собой хранение копий важных докумен­тов в особо защищенных местах, создание дублирующих друг дру­га производственных участков, дополнительных складов, которые расположены в отдалении от основных, и т.п.

Поскольку этот метод связан с изменением подверженности риску, оценка разделенных рисков может быть связана с оценкой исходного (об­щего) риска довольно сложным образом, хотя в ряде случаев такая взаимо­связь достаточно очевидна. Поэтому для данного метода управления рис­ком можно давать лишь конкретные рекомендации, учитывающие специ­фику рисков и содержание проводимых мероприятий.

Метод аутсорсинга риска

При использовании метода аутсорсинга риска (Risk outsourcing)[1] от­ветственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий возлагается на стороннюю организацию. При этом передача ответственности осуществляется на основе договора.

В качестве примера можно назвать такие мероприятия, как использова­ние услуг охранной фирмы, введение внешнего кризисного управления, наличие внешнего ответственного исполнителя работ в течение установ­ленного гарантийного срока и т.д.

Данный метод может быть использован только в том случае, если воз­можно четко определить опасности, однозначно выделить соответствую­щие подверженности риску, достаточно жестко контролировать факторы, влияющие на уязвимость, и иметь эффективные механизмы передачи от­ветственности.

Как правило, для использования аутсорсинга риска относительно легко выработать порого­вые значения соответствующих критериальных показателей (как размера потенциального ущерба, так и вероятности его возникновения). Концеп­ция рискового капитала часто используется для ценообразования на соот­ветствующие услуги сторонних организаций.