При возрастании ставки процента коэффициент дисконтирования

убывает

Коэффициент дисконтирования убывает

при увеличении промежутка времени дисконтирования

Правило размещения затрат 0/100 предполагает

вся стоимость работ списывается перед их выполнением

Правило размещения затрат 50/50 предполагает

половина стоимости работ списывается перед началом их выполнения, а вторая половина после их окончания

192Какой способ позволяет контролировать дополнительные издержки:

фактические данные по проекту;

ведение контроля изменений.

Управляющий проектом при возникновении конфликтной ситуации может быть.

все вышеуказанное

Конфликты в проекте могут приводить к

все вышеуказанное

195Исключите пункт, который не должен выполнять Председатель собрания:

вести протокол собрания;

196Наибольшими правами управляющий проектом имеет в случае:

проектной организационной структуры

197Управляющий проектом самостоятельно отбирает персонал для работы в проекте при

проектной организационной структуре

Персонал чаще всего задействован на работах проекта полный рабочий день при

проектной организационной структуре

В рамках функциональной организационной структуры влияние менеджера проекта

малое

В рамках проектной организационной структуры влияние менеджера проекта

высокое

201На стадии образования команды проекта

члены команды знакомятся и готовятся к взаимному сотрудничеству

Характеристики присущие эффективным проектным командам

открытость

уверенность друг в друге

гибкость и адаптивность

разделение компетенции

Положительный синергизм можно проиллюстрировать формулой

1+1+1+1+1=7

Отрицательный синергизм можно проиллюстрировать формулой

1+1+1+1+1=3

1+1+1+1+1=-2

При отборе и найме членов команды в первую очередь учитывается

знания

опыт

техническая квалификация

К менеджерским функциям управляющего проектом относятся

Пилотирование

мобилизация

коммуникация

К административным функциям управляющего проектом относятся

планирование

контроль

Сущность функции пилотирования заключается

в способности управляющим проектом принимать и корректировать решения на каждом этапе его выполнения для достижения целей проекта

Сущность функции мобилизации заключается

в способности управляющего проекта к установлению и поддержанию связей, как между ми команды, так и между другими участниками и в умении использовать эти связи для обеспечения эффективной работы по проекту

Сущность функции коммуникации заключается

в оценке, поиске и мобилизации имеющихся внутренних ресурсов и привлечении внешних ресурсов для обеспечения нормального выполнения проекта и его развития

Стили руководства

командный

Наставнический стиль управления предполагает

Руководитель дает указания и пристально следить за их выполнением, но также объясняет решения, предлагает подчиненным высказать свои мнения и поддерживает прогресс

Командный стиль управления предполагает

Руководитель дает конкретные указания и пристально следит за его выполнением

Поддерживающий стиль управления предполагает

Руководитель содействует и помогает своим подчиненным в их усилиях по выполнению задания и делит с ними ответственность при принятии решения

Причинами трудностей создания системы для организации проектом являются

Противоречия между проектами и базовыми структурными принципами, на которых основаны традиционные организации.

Проекты являются уникальными и не рутинны

Большинство проектов являются междтсциплинарными

При функциональной орг. структуре

в структуре и в работе основной организации нет изменений

При матричной орг. структуре

полномочия менеджера проекта зависят от того, кому он подчинен