Понятие и характеристика экономических методов управления
Экономические методы управления — это способы экономического влияния и регулирования экономических интересов работников, организаций и общества в целом.
Важнейшим экономическим методом управления является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
С помощью технико-экономического планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации. Прибыль, в свою очередь, оказывает влияние на величину фондов предприятия, в том числе на поощрительные фонды, заработную плату. Необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении.
Технико-экономический анализ позволяет оценить экономическую эффективность, выявить ее источники, вычислить коэффициенты экономической эффективности. Например, рассчитать показатели объема продаж, чистой прибыли, чистого дохода, рентабельности продукции, рентабельности капитала, рентабельности инвестиций, чистой текущей стоимости, производительности труда. Кроме того, он позволяет выявить позитивные и негативные тенденции и заблаговременно создать условия для развития положительных явлений и предотвращения отрицательных.
Экономическое стимулирование заключается в том, что организации, производящей определенные социально значимые товары или услуги, либо инновационные продукты по новой технологии, предоставляются определенные льготы денежного характера, создаются преференции, создаются лучшие условия хозяйствования.
Финансирование заключается в выделении под конкретный важный производственный, инвестиционный или инновационный проект денежных средств. Эти денежные средства выделяются, например, государством или другими инвесторами (организациями, фирмами).
Оплата труда как метод управления позволяет руководству организации дифференцировать заработок работников в зависимости от личного трудового вклада в результаты деятельности фирмы, уровня образования, квалификации, опыта работы. В настоящее время в Республике Беларусь согласно Директиве №4 Единая тарифная сетка для оплаты труда работников носит рекомендательный характер и расширены права нанимателей по установлению гибких условий оплаты труда работников, максимально учитывающих результативность вклада каждого работника и финансовые возможности субъектов предпринимательской деятельности.
Кредитование означает предоставление одному субъекту другому субъекту свободных имеющихся финансовых ресурсов на условиях срочности, платности и возвратности. Стоимость кредита может носить стимулирующее воздействие, так как ее размер определяет степень доступности необходимых денежных средств для организации.
Ценообразование как экономический метод определяет степень самостоятельности организации как субъекта хозяйствования в формировании цены на свои товары, работы или услуги. В настоящее время в Республике Беларусь согласно Директиве №4 признается необходимым отменить ограничение надбавок в оптовой и розничной торговле и обязательное составление экономического обоснования уровня применяемых цен (тарифов) на товары (работы, услуги), а также предусматривается сохранить государственное регулирование цен только на продукцию организаций – монополистов и социально значимые товары (работы, услуги), определяющие жизненный уровень населения.
Налогообложение как экономический метод также влияет на организации. Так особенно важными здесь являются количество уплачиваемых налогов и сборов, величины налоговых ставок, трудоемкость расчета налоговых платежей, наличие льготных режимов налогообложения. В настоящее время в Республике Беларусь существенно сокращено число уплачиваемых налогов и сборов. Проводится на постоянной основе работа по снижению налоговой нагрузки на субъекты хозяйствования. Действует упрощенная система налогообложения для субъектов малого бизнеса с численностью работников до 100 человек при размере валовой выручки не более 12 млрд. рублей нарастающимитогом в течение календарного года.
Установление экономических норм и нормативов может включать в себя нормы рентабельности, нормы прибыли, материалоемкость, фондоемкость, трудоемкость и т.д.
Страхование заключается в гарантии выплат денежных средств при наступлении страхового случая (обстоятельства, приведшего к убыткам, ущербу, утрате имущества и т.п.) и реализации рисков для покрытия убытков организации.
Установление материальных санкций и поощрений означает выплату определенного объема денежных средств одной из сторон, нарушившей свои обязательства по договору, другой стороне договора (пострадавшей, понесшей ущерб), либо выплату определенного объема денежных средств стороне, которая выполнила свои обязательства в полном объеме или в большем объеме, чем предусмотрено ее обязанностями по договору.
Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.
Балансовые методы управления. При решении почти любой задачи управления необходимо определить приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение ресурсов и т.д. В основе этого метода лежит баланс (весы) — равенство, левая и правая части которого состоят из определенных слагаемых. Балансы бывают финансовыми, материальными, трудовыми, организационными и др. Они составляются по табличной и графической (столбиковая, ленточная, криволинейная, диаграммная) формам.
Сетевое планирование и управление. Сетевой график — это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания. В модели определяются логическая последовательность выполнения работ, взаимосвязь между ними. Определяется так называемый критический путь, то есть работы, которые не имеют резерва времени на их выполнение, должны выполняться в строго определенной последовательности друг за другом, и должны быть выполнены в строго установленные сроки начала и окончания без задержек. Остальными работами, не лежащими на критическом пути, можно варьировать.