| Разработка и согласование должностных лиц и подразделений, включенных в анализ | |
| Выбор показателей напряженности взаимодей- ствия производственных подразделений, уровня анализа | |
1 6
| Подготовка данных для содержательного анализа (формальный анализ) | |
| Подготовка данных для содержательного анализа (формальный анализ) | |
| Формирование анализируемых элементов, матриц деловых связей | |
| Формирование матрицы взаимодействий производственных подразделений | |
| Сбор, контроль и кодировка данных | |
| Сбор, контроль и кодировка данных | |
2 7
3 8
4 9
5 10
| Содержательный (экспертный анализ) | |
| Содержательный (экспертный) анализ | |
| Выбор системы причинных составляющих и способа их задания | |
11
| Определение влияния фактора на структуру управления | |
13
| Формирование остаточной матрицы | |
| Рекомендации по совершенствованию структуры предприятия | |
| Прогноз системы связей в рекомендуемой структуре | |
| Разработка рекомендаций по структуре управления | |
| Разработка рекомендации по производственной структуре | |
14
15 16
17
Рис. 1.33. Логическая схема выполнения анализа
Организационной структуры
Выполнение работ, предусмотренных схемой, дает возможность решить задачи анализа организационной структуры промышленного предприятия, а именно:
- выявить основные особенности производственной структуры организации, возможные направления и способы ее рационализации как базы повышения эффективности управления;
- описать фактическую структуру управления, сопоставить ее с официальной, выяснить тенденции и способы ее рационализации, степень воздействия производственной организации;
- оценить состав функций, выполняемых аппаратом управления, и степень организованности их выполнения.
В монографии использовано матричное представление связей двух типов: производственных связей и связей должностных позиций. Выбор термина "должностная позиция" вместо привычной "должность", по мнению авторов, вызвана тем, что при анализе оказывается возможным и целесообразным агрегированное представление нескольких должностей, например, начальника отдела и его заместителей в качестве одного структурного элемента.
Исследователи включают в анализ организационной структуры управления ограниченный набор связей: линейные, функциональные, согласований, координации, отчетности. Связи рассматриваются по направлениям и оцениваются по интенсивности.
Авторы не исследуют документооборот, и это - существенное отличие данной методики от многих существующих, где за основу берут исследования документопотоков. Описываемый подход не рассматривает подробно процессы принятия решений, внутреннюю структуру подразделений и мотивацию работников.
