Темы и методические указания проведения практических занятий
Занятие 1. Семинарское занятие по теме: Трудовые отношения,
Основные права и обязанности наёмного работника и
Работодателя.
План:
· Трудовые отношения.
· Основные права и обязанности работника.
· Основные права и обязанности работодателя..
· Коллективные договоры и соглашения.
Литература:
Трудовой кодекс Российской Федерации
Занятие 2. Изучение функциональных обязанностей персонала и составление должностной инструкции
Задачей выполнения практического занятия является изучение теоретических и практических основ составления функциональной структуры управления предприятием. По данным приведенных в приложении 1 «Перечня основных функций управления строительной организацией» и структуры управления, показанной на рис. 14, а также типовых «Должностных инструкций» каждым студентом выполняются следующие задания:
· Выбирается самостоятельно, по интересу студента, должность ИТР, изучается и кратко составляется должностная инструкция;
· по приведенной ниже структуре управления строительной организации выбирается отдел, как правило, в который входит выбранная должность и составляется перечень функциональных задач отдела, которые приведены в приложения №14.
· подготовка Положения об отделе, с использованием дополнительной литературы..
При выборе должности студенту рекомендуется изучить сущность понятий: функции управления, отделы организационной структуры управления.
Функции управления предприятием, как правило, сгруппированы по следующим направлениям (отделам):
1 - общее (административное) руководство;
2 - планирование производственно-хозяйственной деятельности;
3 - техническая, технологическая и организационная подготовка;
А - организация труда и заработная плата;
5 - охрана труда;
6 - управление персоналом;
7 - материально-техническое обеспечение;
8 - механизация и энергоснабжение;
9 - хозяйственное обслуживание и делопроизводство;
10 - бухгалтерский учет и финансовая деятельность.
Функционирование организации как объекта управления осуществляется на основе управленческих функций персонала, которые закрепляются в должностных инструкциях. Главными факторами формирования организационной структуры управления производством являются разделение труда, определение функций управления, должностей и разработка схем информационных потоков, включая документооборот.
Для управления производством составляется штатное расписание, в состав которого входят различные категории сотрудников (руководители, специалисты и служащие), должностные оклады.
Директор | ||||||||
Главный инженер | Зам. по экономическим вопросам | Зам. по кап. строительству | Зам. по персоналу | |||||
Начальник производственно-технического отдела (ПТО) | Главный бухгалтер | Начальник ОКСа | Начальник отдела кадров | |||||
Должность | должность | Должность | должность | |||||
Должность | должность | Должность | должность | |||||
Отдел охраны труда | Юрисконсульт | Эксперт по ценообразованию | Социолог | |||||
Должность | ||||||||
Должность | Проектная группа ППР | Психолог | ||||||
Рис. 1. Схема организационной структуры управления строительной организацией
Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность персонала в рамках управленческой должности, содержащий должностные обязанности, уровень знаний и квалификационные требования. Должностная инструкция составляется по данным квалификационного справочника специалистов и служащих.
Должностная инструкция
«УТВЕРЖДАЮ»
Руководитель отдела …………………
На должность ………………………………………………….
1. Общие положения
Функции
Должностные обязанности
Права
Ответственность
Юрисконсульт
Ознакомлены
Занятие № 3 Расчёт численности персонала и составление
Штатного расписания и структуры управления
Строительной организации
Исходные данные.
Производственная программа включает следующие показатели:
1. Объем СМР по генподряду (Осмр гп) - 80 млн. руб.
2. Объем СМР, выполняемый собственными силами (Осмр сс)– 48 млн. руб.
3. Объем СМР субподрядных организаций (Осмр сп)- 32 млн. руб.
4. Продолжительность выполнения работ по генподряду (Тгп)– 12 месяцев.
5. Продолжительность выполнения работ по субподряду (Тсп)– 6 месяцев.
6. Зарплата (средняя) одного рабочего – 6 000 руб.
Численность рабочих на выполнение работ собственными силами определяется по формуле:
Чраб = Осмр сс / Тгп * В * N =
= 48 000 000 / 12 * 40 000 * 1 = 100 чел ,
где В – выработка 1 рабочего в месяц;
N – количество смен - 1.
В = Зп * 100 / Удз= 6000 * 100 / 15 = 40000 руб. мес.
где Зп – зарплата одного рабочего в месяц;
Удз – удельный вес зарплаты в стоимости СМР (15 %). Удельный вес зарплаты меняется в зависимости от материалоемкости работ. Например, на монтаже железобетонных конструкций и кирпичной кладки Удз = 10 %.
Численность управленческого персонала принимается в процентах от численности рабочих в размере:
· Руководители и ИТР – 10 %, что составляет 10 человек.
· Служащие – 5 %, что составляет 5 человек.
· Малый обслуживающий персонал – 2 % , что составляет 2 человека.
Студент назначает должности, определяет функции каждому сотруднику и группирует их в отделы. Для расчета фонда оплаты труда или административно-хозяйственных расходов составляет штатное расписание.
Таблица 1..
Штатное расписание
Должность | Количество Человек | Оклад, тыс. руб. |
Руководство и ИТР | ||
1. Директор | ||
2. Зам. директора по маркетингу | ||
3. Главный инженер | ||
4. Главный экономист | ||
5. Главный бухгалтер | ||
6. Начальник отдела кадров | ||
7. Начальник техотдела | ||
8. Начальник производственного отдела | ||
9. Юрисконсульт | ||
10. Главный механик | ||
Служащие | ||
1.Бухгалтер | ||
2.Менеджер по снабжению | ||
3. Менеджер по качеству | ||
4. Менеджер по ценообразованию | ||
5. Инженер по технике безопасности | ||
Малый обслуживающий персонал | ||
1. Секретарь | ||
2. Уборщица |