Концепции харизматического и преобразующего лидерства

1. Под харизмой понимают наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности. Этот феномен характерен для малых и особенно для больших групп, склонных персонифицировать свои идеалы в процессе сплочения. В основе концепции харизматического лидерства лежит представление о харизме как о наборе специфичных лидерских качеств. Харизма возникает, главным образом, в экстремальных ситуациях.

Харизматическим считается лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. В числе качеств, которые приписывают харизматическому лидеру, - наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, способность к видению решения проблемы за пределами сложившегося статус–кво, умение представить это видение на уровне, понятном для последователей и побуждающем их к действиям. Кроме того, лидеры харизматического типа испытывают высокую потребность во власти и в деятельности, причем они глубоко убеждены в собственной моральной правоте. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей, упор на большие ожидания, доверительность, инспирирование у последователей импульса к действиям. Основные признаки этичного и неэтичного поведения харизматического лидера приведены в Таблице 10.

Харизматическое лидерство свойственно ситуациям, когда последователи склонны идеологизировать свои желания и пути их выполнения. Это объясняет наличие харизмы преимущественно у лидеров, проявляющих себя в политике, религии, а также на военной службе. В то же время, для бизнеса важность харизматического лидерства проявляется при возникновении кризисных ситуаций, а также в случае осуществления в организации инноваций.

2. Концепция преобразующего лидерства.Лидер – реформатормотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности и ценности поставленной цели, предоставления им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития.

Таблица 10

Этичность поведения харизматического лидера

Неэтичное поведение харизматического лидера	Этичное поведение харизматического лидера
Использует власть исключительно в личных интересах	Использует власть в интересах организации, общества
Продвигает исключительно свое личное видение	Строит свое видение в соответствии с нуждами и стремлениями последователей
Пресекает критику в свой адрес	Считается с критикой и извлекает из нее уроки
Требует беспрекословного выполнения собственных решений	Стимулирует у последователей творческий подход к делу
Осуществляет коммуникации только в одном направлении - от себя вниз	Поощряет открытые и двусторонние коммуникации
Нечувствителен к потребностям и нуждам последователей	Научает, развивает и поддерживает последователей
Приписывает себе все успехи своих последователей	Делит свою славу с другими
Списывает неудачи на ошибки своих последователей	Принимает ответственность за неудачи на себя
Полагается на удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения собственных интересов	Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения общественных интересов

Концепция преобразующего лидерства (иначе говоря, реформаторского лидерства или лидерства для изменений) предполагает наличие у лидера и последователей определенного поведения, пригодного, для творческого решения проблемы в кризисной ситуации. Концепция имеет ряд отличительных моментов:

- для лидера признается необходимым влиять на последователей через привлечение их к участию в управлении;

- лидеру следует быть самому частью группы (организации), а не «стоять над ней», с энтузиазмом поддерживать совместные усилия;

- от последователей требуется не слепое следование за лидером, а критическая оценка предоставляемых возможностей и осознанный подход к своим действиям, уменьшение влияния эмоций и увеличение значимости рациональности в поведении.

Следует учитывать, что поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, возникает опасность того, что руководитель окружит себя соглашателями, либо же, наоборот, руководитель пойдет на поводу у подчиненных. Эти ситуации несовместимы с позицией лидера – преобразователя.

9.8. Эффективное лидерство

Лидерство – это одновременно природный дар, искусство, мастерство, учение, талант. Эффективное лидерство формируется в процессе непосредственного руководства людьми. В то же время можно выделить ряд характеристик, которые могут служить ориентиром при формировании эффективного лидерства. Лидер:

- делает для всех (действует в интересах группы, организации, общества), но не для себя. В разрешении управленческих ситуаций руководствуется соображениями гармонизации интересов всех участников, но не собственной выгодой, не корыстными побуждениями;

- имеет всегда высокий положительный эмоциональный настрой, находится в радостном, приподнятом настроении;

- оптимист и энтузиаст. Энтузиазм заразителен так же, как и скука;

- обладает отличным здоровьем;

- обладает сильной волей, четко осознает цель, интенсивно к ней стремится, смел и решителен;

- проявляет творческую, ничем не ограниченную инициативу, умение видеть и ставить проблемы, нестандартное мышление;

- обладает стратегическим видением, у него развитая интуиция;

- способен рисковать, не допуская авантюризма, решать проблемы, рассматривая их как задачи;

- тактичен и внимателен, относится к людям с уважением. В ком больше уважения, в том больше силы;

- заботится о своих последователях, всегда доступен и человечен;

- справедлив, честен сам с собой и перед последователями. Признание критики и собственных ошибок воспринимается как свидетельство силы и власти, а не слабости;

- последователен, ответственно относится к данному слову. Не делает необдуманных заявлений, не дает невыполнимых обещаний;

- руководствуется правилом: когда дела идут плохо – это моя вина, когда же дела идут хорошо – это заслуга моих последователей.

- скромен, но уверен в себе;

- знает, что движение к цели требует постоянных усилий;

- хорошо разбирается в людях;

- умеет делегировать полномочия, не взваливая на себя всю работу и не сосредоточиваясь исключительно на «текучке». Наделяйте подчиненных ответственностью;

- не пользуется особыми привилегиями;

- не имеет любимчиков. «Фаворитизм» разрушает атмосферу сотрудничества;

- остается лидером во всех ситуациях. «Король всегда король».

Контрольные вопросы

1. Кто есть лидер ? Чем он отличается от руководителя ? От начальника ? От менеджера ?

2. Какова природа лидерства ?

3. Как Вы считаете, лидерами рождаются или становятся ? Обоснуйте свою позицию.

4. Как лидеры различаются по стилю деятельности ?

5. Какие еще типы лидеров Вы знаете ?